志邦、金牌、尚品宅配等纷纷更改经营范围，是“跨界打劫”还是“另有图谋”？

摘要：企业发展到一定的规模程度，品牌化运作模式成熟，积累了雄厚的资本实力，就会开始探索全新的经营模式。

  志邦家居更改经营范围

  10月14日，志邦家居公布，因公司业务拓展等需求，公司拟在现有经营范围的基础上新增如下内容：“净水设备及净水器、小家电、燃气具及燃气灶、卫浴用品与卫浴电器的研发、生产、销售、安装与维修”。

  尚品宅配增加百货、水果零售

  2019 年 5 月 24 日 尚品宅配召开了 2018 年度股东大会，审议通过了《关于变更公司经营范围、修订<公司章>及办理工商变更登记的议案》。

  公司现已完成了经营范围的工商变更登记及《公司章程》备案手续，并取得了广州市市场监督管理局下发的《准予变更登记（备案）通知书》（本次变更 备案无需换发营业执照）。

  根据广州市市场监督管理局登记、备案要求，最终备案的经营范围为：家用电器批发；家具批发；家具零售；厨房用具及日用杂品零 售；家居饰品批发；商品零售贸易（许可审批类商品除外）；商品批发贸易（许 可审批类商品除外）；商业特许经营；会议及展览服务；企业管理咨询服务；广告业；家具设计服务；联合运输代理服务；室内装饰设计服务；建筑工程后期装 饰、装修和清理；室内装饰、装修；

  水果零售；礼品鲜花零售；花盆栽培植物零售；服装零售；纺织品及针织品零售；日用家电设备零售；文具用品零售；陶瓷、 玻璃器皿零售；摄影服务；

  百货零售（食品零售除外）；冷热饮品制售；小吃服务；中餐服务；西餐服务；预包装食品零售；散装食品零售；糕点、面包零售；乳制品零售。

  金牌厨柜更改公司名称和经营范围

  2020年9月14日，公司召开第三届董事会第三十八次会议，审议通过了《关于变更公司名称、经营范围及修改的议案》。

  公司拟将中文名称由“厦门金牌厨柜股份有限公司”变更为“金牌厨柜家居科技股份有限公司”(最终以公司登记机关变更登记名称为准)，英文名称由“XiaMen Golden home Co. ,Ltd.”变更为“Golden Home Living Co. ,Ltd.”。公司拟变更的中文名称“金牌厨柜家居科技股份有限公司”已通过市场监督管理部门的名称变更预核准，该等变更事项尚需提交公司股东大会审议通过。

  变更后的经营范围：家具制造；家具销售；家具安装和维修服务；家具零配件生产；家具零配件销售；厨具卫具及日用杂品研发；厨具卫具及日用杂品批发；木材加工；日用木制品制造；日用木制品销售；竹制品制造；竹制品销售；地板制造；地板销售；家用电器研发；家居用品制造；家用电器销售；家用电器安装服务；家用电器制造；日用电器修理；家居用品销售；日用品销售；日用家电零售；卫生陶瓷制品制造；卫生洁具制造；卫生洁具销售；卫生陶瓷制品销售；五金产品研发；五金产品批发；五金产品零售；门窗制造加工；门窗销售；建筑材料销售；建筑陶瓷制品销售；建筑装饰材料销售；轻质建筑材料销售；智能家庭消费设备制造；人工智能行业应用系统集成服务；智能家庭消费设备销售；信息系统集成服务；物联网技术研发；

  互联网销售(除销售需要许可的商品)；信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务)；软件开发；信息技术咨询服务；货物进出口。(除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动)

  更改经营范围背后的商业机会

  1、大家居战略的突围。扩展品类业务似乎都是家居企业在施行“大家居”战略的表现形式。品类扩张除了业务的增加还包括格局的扩展。

  自 “大家居”战略兴起以来，有不少的家居企业通过更名的形式，实现从单一家居细分行业实现大家居企业的转变。

  2、尚品宅配更改经营范围，从互联网角度来看，是用高频带低频的表现方式。

  尚品宅配增加的范围是水果、百货类的经营批发，这已经是百货商场的经营范畴了，目标是对标宜家，还是在SHOPPING MALL里面更好的完善品类？

  3、金牌、志邦两家企业的更改经营范围， 都同时提及了涉足卫浴产品，再次说明了自古厨卫不分家。

  橱柜企业跨界卫浴中，较为成功的是欧派，欧派卫浴在2019年已经取得了6.24亿元的营收，成为公司新的战略增长点。

  卫浴行业大行业，小企业的特点，也是高度分散的，目前已知的卫浴企业里面，单一品牌营收过百亿的，也只有国际品牌，以及九牧一家国内品牌，因为没有上市，数据也无从考证。

  橱柜企业跨界卫浴？科勒的成绩已经说明了，成功是可能实现的，在国际上，不仅有科勒，松下也有厨卫产业，而且经营的不错，国内橱柜企业进入卫浴行业如何，有待观察。

  4、除更名外，产品品类扩展也是“大家居”战略的实施形式。

  企业发展到一定的规模程度，品牌化运作模式成熟，积累了雄厚的资本实力，就会开始探索全新的经营模式。

  企业经营管理会考虑到投资风险问题，家居企业“大而全”的经营模式，无异于是企业战略布局中分散经营风险的重要因素。（来源：定峰汇）

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