面对产品抄袭  品牌家具企业只能靠自我做强

    主持人：一提起抄袭，杨总就会比较难受，不知道孙总是什么样的感受？

　　孙守将：现在不仅中国的品牌在抄中国的品牌，也在抄袭国外的品牌。我觉得这对你们行业也是比较难受的事。我们这二十多年一直奔波于各个大的展会，米兰、新加坡的展会，我们去学习，去感受，同时也激发了我们的斗志。我还是感谢改革开放中国走过的这几十年，有很多中国留学生，不管是家具制造还是中方设计，跟法国、德国、比利时这些高端设计学院学成回国，为我所用。

　　我们也开始有这种品牌的意识和自主知识产权的自我设计来支撑着企业产品一代一代地创新。也曾经被人反过，我也很生气，但是没用。

　　主持人：您觉得没有人为您主持公道？

　　孙守江：不需要。一个25年的企业，一个走过了这么多弯路，积攒了那么多抱怨也好、不公平也好，这种情绪使得我们不能静下心来打造一个百年品牌。接着前面那句话说，中国家具行业大的不大，小的不小，大家都在这个层次，我们号称是中国第几第几的品牌，我们拥有那么多的厂房面积、众多的工人，我们还自相骄傲。在我们外面有很多单位人均产出量比我们高很多。

　　我反过来想到一个问题，是咱们不大，咱们没有力量。我们就用“挤出法”。

　　杨建伟：举一个很简单的关系，我们前前后后六年我打了几个官司。很简单，你打一个官司花多少钱，稍微好一点的律师，从头到尾打下来要花四五十万，但是最后你赢了获得的也只有七八万。你说这个行业我们能做大吗？如果我们在好的政策环境支持下，能够做大。但是市场就是这么严酷，你做一款产品，从研发到最后出来一般要三个月。一款产品投入的钱、精力、设计是很多的，结果你摆在展会上，一天或者三天的时间一个月就出来了。有时候价格可能还是一半，还说我们的企业是暴利。

　　我们企业在一定程度上也无法说我们在中间有很大的投入、研发，而这个东西是消费者理解不了的。并且这个社会在一定程度上也不支持，舆论方面在一定程度上也没有给我们正面去宣传，而造成最后这个市场很混乱。

　　孙守江：我想各行各业都经历过这个阶段的痛，市场是靠参与者去规范的。你想把你的企业办大，办强，办大办强的同时就挤出了一些企业，一些抗不住风险的企业，一些没有核心竞争力的企业。

　　杨建伟：我们指望社会给我们很大的帮助，目前是没有可能的。金融危机之后反而给我们了一个大的反省，今年我们的市场策略都变了。既然我从法律上拿不到我们的东西，我们就从市场上去竞争。市场是你唯一能够把你做大的，但是整个市场策略你都需要变化，从产品，到营销，到整个店面的设计都得变。这就给我们企业带来了很大的挑战。

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