八益国际家居博览城不玩商业噱头 只追求诚信经营

摘要：据了解，八益国际家居博览城已经签订了2亿的意向认购，为此新浪家居记者特别采访到了八益家具集团董事长王学茂先生。

  采访背景：在全国房地产大举降价的同时，温江一商业项目却在火热销售中。据业内人士透露，不见项目做路演也不见项目做广告，却已经签订了2亿的意向认购——这就是八益家具集团位于温江的全新项目，八益国际家居博览城。究竟内藏什么玄机，新浪家居记者特别采访到了八益家具集团董事长王学茂先生。

  如何看待家居商业地产？

  王学茂：目前有许多企业将目光投向家居商业地产，但是不乏有的企业目标仅仅是如何把地产卖出去，而没有实力顺利的完成商业运营，这就导致了当前很多市场“有场无市”，经营惨淡的局面。

  对于八益国际家居博览城而言，它不是单纯的商业地产，而是一个开启家居行业变革时代的载体——从家居转型为居家的全新模式。如何将居家的概念落到实处呢？我们将依托八益国际家居博览城打造1000个样板间。

八益家具集团董事长王学茂先生

  什么是整家消费模式？

  王学茂：中国家居产业经过30多年的发展依旧在各自做单体销售，造成资源的极大浪费。居家生活，应该是一个整体的概念，所以八益国际家居博览城创新提出“整家消费”的模式，也是对行业的一种颠覆。

  在这里，依托1000个样板间，市场上的主流户型、主流装修风格都可以找到参考案例；同时，我们将提供从设计、建材、施工到后期软装、家电的一条龙服务。如果消费者愿意，他完全可以将这里的样板间原原本本的搬回他自己的家，不用到处跑装修、看建材、买家具……省下了很多的时间、精力和金钱。

  我们所提倡的是，把家居、居家和房地产紧紧联系在一起，让消费者以后直接买到的是家，是居家生活，而不是一堆钢筋水泥的堆砌。这样就让消费者不再忍受置家的痛苦，同时又能推动房地产业由卖方到卖家的转变。

八益家具集团董事长王学茂先生

  整家消费模式系八益跨界玩家装之举？

  王学茂：这不是跨界，而是一种资源的整合。我们是把和房地产以及家居有关的设计业、装饰业、软装和家居文化全部融到一起。大到一件家具，小到一个牙签，都属于居家生活的一部分，这个产业链相当庞大，我们能做的只是把资源整合起来。

  与此同时，我希望对地区经济发展提出思考：什么叫城市综合体？

  其实，一个城市综合体是要千方百计的围绕城市发展、围绕城市居民的生活所需行业的一种集中。首先能够带动地区经济的发展和各行各业的繁荣，其次能够大量解决了城市就业问题，最后才是能够承受城市居民消费的所有功能，这个才叫真正的城市综合体！

  八益国际家居博览城在考虑的是当下城市化进程的加快带来的房地产的发展、老百姓的需求，而不是说单纯的跨界玩商业地产，跨界玩家装，这是需要给大家解释清楚的。

  八益国际家居博览城是否会触“电”？

  王学茂：这几年关于家居电商的话题谈得比较多，在做的企业也不少，特别是每到“双11”的时候，家居行业也未能逃脱这一热门话题。我个人认为从家居行业的特性出发，消费者需要一个网上了解信息的平台，同时也需要一个线下实实在在体验的过程。所以八益国际家居博览城也将从这方面开始规划，通过线上线下将电商和实体店结合起来，共同推优，第一时间让消费者通过网上能够了解信息，能够到线下来体验，我觉得只有这样才能实现对消费者真正的保障。

  八益家具城和八益国际家居博览城今后是并列关系还是承接关系？

  王学茂：两个平台定位不一样，八益家具城是辐射整个西部地区的批发中心，而八益国际家居博览城是整家消费模式。两者是相互促进作用，一边是基础，一边是创新。

  现在商家们都非常精明，一方面都想要坚守老的阵地，同时也不放过新的机遇。很多老商家们在博览城拿下的商铺比现在大好几倍，因为他们想要谋求更大的发展。

  新浪家居在3·15期间发起了“诚信联盟”活动。八益作为行业领军者，又是如何看待“诚信”二字的呢？

  王学茂：明年就是八益成立30周年了。就整个家居行业而言，能够生存20年的企业极为少见，更别提30年了。我觉得这跟八益在1990年就定下“服务社会，实业兴国”的经营理念分不开，无论是企业对外价值还是员工思想都坚持着诚信第一的原则。

  举例来说，卖场、经营者、消费者之间的关系如何平衡？八益不搞那种伤害经营者和消费者的低价促销来赢利，而是通过集团的力量拿出2000万作为八益家具城“你买家具我返现”的活动奖金。在这样的三角关系中，经营者和消费者都获利了，八益看似损失了，但是八益凭借诚信经营获得了市场的认同，这就足够了！

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