真言2015之黄伟业：盲目追求规模助长家具业倒闭潮

摘要：深圳家具业发展已经超过30年，围绕“深圳家具”这个区域品牌，多位元老、先锋曾为之夜以继昼、躬体力行，“黄伟业”是其中不得不提的一个名字。8月12日，新浪家居采访了这位深圳家具业功臣、兴利集团执行董事黄伟业先生，聆听他给我们讲述家具行业30多...

  编者按：

  2015年，家居行业的发展既有有迹可循的判断，又有着各种不确定性因素的交织。互联网对家居行业的渗透，特别是移动互联网所带来的冲击和影响，几乎让我们很难按照往常的逻辑思维来看待这个行业。

  在这种背景下，行业既有的格局，以及权力结构或将产生重大变化。矛盾与冲突，合作与联合，创新与变革或将以一种我们意想不到的方式发生。因此，我们更需要可以穿透行业迷雾的视野，更希望听到振聋发聩的行业真言。

  新浪家居新闻中心2015年度重磅策划，“真言2015”系列将与家居行业的顶级企业大佬，智慧企业家深入对话，通过我们的对话、思考和记录，去尽可能的展现这个行业真实与客观的发展脉络。

兴利集团执行董事 黄伟业

    深圳家具业发展已经超过30年，围绕“深圳家具”这个区域品牌，多位元老、先锋曾为之夜以继昼、躬体力行，“黄伟业”是其中不得不提的一个名字。8月12日，新浪家居采访了这位深圳家具业功臣、兴利集团执行董事黄伟业先生，聆听他给我们讲述家具行业30多年来的变迁。

  木工到上市企业董事的蜕变

  1970年，由于文化大革命的原因，国家取消高考，黄伟业毕业后直接由国家分配工作，进入国企当木工。1989年，黄伟业毅然放弃副厂长的身份，带着一身家具生产知识、生产经验来到改革开放前沿——深圳，在一家大型中外合资现代港式家具企业做职业经理人。

  1995年，黄伟业决定自己创业，他怀揣着激情和理想，靠着自身生产技术和对市场的了解把握，以及人脉资源，与合伙人合作成立了兴利集团前身——大豪兴利家具公司。

  从业45年，从木工蜕变为上市企业董事，黄伟业对家具仍旧情深：“一日做家具，终身家具人”。

  以精品模式  应对倒闭潮

  2014年下半年以来，不少家具企业倒闭，其中包括一些规模较大的企业。面对近期家具企业倒闭潮，黄伟业认为，企业要从消费者生活方式出发，创新服务为主，实现“规模”到“品质”的蜕变，创造精品，这样才能在竞争中凸显而出。

  黄伟业认为企业倒闭原因很多：一是当前宏观经济的影响，2013年到2014年，是中国经济放缓的阶段，由于中国经济放缓使得房地产行业持续低迷，家具行业受上游房地产影响，正是这种环环相扣，使得家具行业这几年进入一个缓冲阶段；二是家具市场供过于求，这个阶段就需要企业通过自身调整，应将重点放在从以往对“规模”的追求转为对“品质”的追求，如何做创新服务显得异常重要。

  当前，家具企业要调整战略，以创新服务为主，将定制、设计这方面从服务领域延伸，只有这样家具业才能保持持续健康发展。如果受浮躁风气影响，企业一味追求规模和产品的扩大，不从精品模式出发，不从消费者生活方式出发，不致力于降低成本、提升效率，必然招社会淘汰。

兴利集团执行董事黄伟业与新浪家居记者合影。

  线上线下结合 玩转互联网+

  在跨界合作和互联网+已成为大趋势的当下，黄伟业认为，企业扩张、保持还是做减法，要根据每一个企业的实际情况而定。家具企业应该打破传统思维，大胆进行跨界合作。家具业作为跨界合作的最后一块蛋糕正成为建材业和家电业的目标，如果家具业不作出相应的跨界整合并往前延伸，在市场上的竞争力必然会减弱。

  在这种大趋势下，家具企业要重新思考重新定位，要么我们是整合别人的品牌，与房地产合作做“大包”，要不就是与装修公司做“小包”，针对做精做细小规模的企业，则可以选择专卖店，做个性化增值服务。

  黄伟业表示，家具不是快销产品，互联网+一定是O2O，线上线下一体化。家具作为传统制造业的一种，应该把专卖店与线上进行结合，在线上进行推广，推进服务，这样才有利于家具业的发展。

  打造“先进制造”做百年企业

  2005年，兴利就开始规划打造“先进制造”，并通过引进德国的先进设备、现代化流程、数字化管理来实现质量、交货周期和成本优势等的全面提升。黄伟业认为，“先进制造”是一个企业的基础。他说，家具业是制造业，是工厂，而不是做营销的卖场。做产品的基础是把产品的品质做的更好，将成本降低、效率提升。这需要有三个前提和一个源头的保证，前提是先进的流程、设备和工艺，源头为产品设计的标准化。

  中国家具行发展时间不长，但兴利的定位是做百年企业。在黄伟业看来，企业首先得有自己的价值观，如果没有价值观和文化做支撑，就做不到百年。他认为，百年企业至少的做到以下三点：

  第一，企业要长久生存，就要依靠企业文化，这又靠认同感和良好的口碑。必须做出精品，这要在产品、设计、设备、生产工艺上下工夫。只有做出精品，消费者才能认同你，企业才能生存。

  第二，技术要跟进，成本才能降低。因为，现阶段，家具企业正面临劳动力成本昂贵，土地成本，环境污染成本。

  第三，就是人才的引进和培养.兴利培养了很多人才，包括从兴利出去的简欧董事总经理旷再忠，也是从大学一毕业到兴利,经历从秘书、采购、销售一路发展过来的, 深圳家协常务副会长、研发院副院长关永康也是。

  黄伟业告诉新浪家居，在当前供大于求的环境下，兴利会将重点放在服务再创新、促进消费和创造新的需求上，以消费者生活方式做服务，从以往的生产规模效应化变为有效性生产，这是兴利集团现阶段努力的方向。（文/新浪家居 陈文敏）

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