长虹破译创新者密码

摘要：近日，2015年大众创业万众创新高峰论坛在北京举行。加快实施创新驱动发展战略，以大众创业万众创新激发新活力、新动力，以大众创业万众创新培育新产业、新业态，成为全社会的共识。目前社会创业火热，但是由企业搭建平台孵化内外部创业却很少见，长虹探索...

  近日，2015年大众创业万众创新高峰论坛在北京举行。加快实施创新驱动发展战略，以大众创业万众创新激发新活力、新动力，以大众创业万众创新培育新产业、新业态，成为全社会的共识。目前社会创业火热，但是由企业搭建平台孵化内外部创业却很少见，长虹探索的推动内外部员工创业、创新的产品经理人模式便是个中代表。

  当前“大众创业、万众创新”的局面，既需要政府的改革和职能转变，也需要企业积极主动地承担社会责任；同时互联网信息技术的变革，改变了企业和消费者的关系，用户需求越发分散多样，对个性化、定制化产品的需求日益高涨。在这种大背景下，企业如何从内部组织转向开放系统，推动内外部员工创新创业是所有企业面临的一大难题。

  在这方面，国内家电巨头长虹创新的破译了这道难题，打破传统机制，构建创新创业平台，实践产品经理人模式。长虹产品经理人模式区别于传统的工程师思维，工程师一般围绕着产品的硬件来做开发，很少关注其它环节，而长虹的产品经理则需要负责其产品的需求调研、市场规划、产品定义，协调生产、销售、售后等全生命周期的工作，从而确保“以人为中心”、“用户体验至上”的产品理念能运用到每一款产品上。

  据了解，产品经理人模式采用竞争上岗制，考核产品经理人的标准是用户买账与否，同时长虹采取了“创业团队绝对控股”的股权激励模式，年轻人年薪百万甚至千万年薪不再遥远，这让内部员工时刻关注用户需求，研发用户“买账”的产品，长虹的资源也会有效嫁接到初创团队上，能够让初创团队在短期内获得快速的成长。这不仅发挥了员工的积极性，也可以让企业抢占市场先机。

  当然，实践产品经理人模式对于长虹这样的大企业，难度自然不言而喻，但从长虹实践的成果来看，也是下足了决心。在这种创新模式下成就了CHiQ系列经典产品，CHiQ产品经理人陈科宇表示，他们通过分析成千上万的用户需求，分析用户行为，重新定义产品，研发出了国内首款三网融合智能电视———CHiQ(启客) 。随后长虹又相继推出启客系列冰箱和空调，实现家电设备的协同，构筑起家庭互联网在智能终端环节的“三板斧”，从而使长虹在中国智能家电市场占据了重要一席。

  长虹不仅推动企业内部员工创业，还将企业内部组织往开放的系统转变，在企业外部开展创客大赛，欢迎更多的人到长虹的平台上创业，同时创新性的邀请企业外部人气偶像明星邓超担任产品经理人。邓超本人也同圈内众多好友共同开启“蒲公英创业计划”，关注年轻人的创业，由邓超担任长虹产品经理人将会对产品的研发产生很大的价值，可以帮助到更多内外部年轻人创业。

  面对长虹这种积极拥抱互联网，坚定不移的推动企业内外创新创业，业内专家表示，这不仅在领跑大众创业、万众创业的趋势，积极承担社会责任，其实更像是西方目前最前沿管理思想Holacracy（全体共治）在中国的实践探索，这或将为传统企业管理模式转型提供了一个典型样本。

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