战略投资阿波罗艺术网 红星美凯龙给家居艺术插上翅膀

摘要：从酷漫居到湾流国际公寓，红星美凯龙的“互联网之翼”继续向外伸展，而这次，他瞄准了国内发展最快的艺术品类互联网企业Artpollo（阿波罗艺术网），红星美凯龙战略入股该平台，也是Artpollo A轮融资。

  从酷漫居到湾流国际公寓，红星美凯龙的“互联网之翼”继续向外伸展，而这次，他瞄准了国内发展最快的艺术品类互联网企业Artpollo（阿波罗艺术网），红星美凯龙战略入股该平台，也是Artpollo A轮融资。此前Artpollo在今年5月份获得万通控股董事长冯仑天使投资。

左起：冯仑车建新郝友（阿波罗艺术董事长）

  有人开始质疑，一家实业公司屡屡投资互联网公司，是想转型？红星美凯龙却说，这才是新实业的玩法——只有实业才能让电商活得长久，电商则可以帮助实业走得更快。

  但具体怎么玩？通过此次入股Artpollo，红星美凯龙公开了4项标准。

  空间要大:O2O是抢占家居艺术市场的捷径

  仅仅就艺术品领域，调研数据就显示，目前中国当代艺术品每年的交易量达700亿美元，未来则有4-6万亿元的市场潜力，其中潜在消费人群更达4000万，他们主要集中在25-40岁，而这一人群对艺术品的需求已经延伸到生活、家、家居，家居艺术品已形成一个可观的增量市场。

  这个由消费结构升级带来的风口让很多人兴奋，红星美凯龙也瞄准了高端艺术家居流通生态圈的打造，但如何完善家居艺术品、设计品的消费体验？红星美凯龙选择了一条优质捷径——入股Artpollo（阿波罗艺术网）。

  红星美凯龙试图将强大的线下文化营销和艺术商场建设策略，与阿波罗线上的平台优势互相配合融通，形成O2O闭环。

  模式要好:解决核心痛点才能催生最大效益

  为什么是Artpollo？

  说它是目前国内发展最快的艺术品O2O平台或许并不夸张。据媒体报道，成立不足一年，Artpollo已完成两轮融资，估值2亿元，签约艺术家超300人，收藏家达10000多人，每月有接近100个作品找到属于它的藏家，有的艺术品销售时间甚至不到24小时。

  能有较好的市场表现，有效解决艺术品消费中“优劣难辨”、“鉴定困难”、“再卖不易”的核心痛点，提供了创新的艺术品消费体验，或许是Artpollo胜出一筹的原因。毕竟互联网时代，需要信息透明、传播快速，一个同时具备艺术家展示、艺术价值专业判断的艺术品O2O生态体系，能够更有效吸引高品质消费催生效益。

  链条要全:真正的“一站式”需要全链条支撑

  看好Artpollo在艺术品O2O领域的价值，红星美凯龙通过入股形式与其达成深度合作，无疑是想将这条成功的模式引入家居艺术领域，开发家居艺术化的增量市场。当然，在这一过程中，顾客将是第一受益人群，中国时尚家居消费者能够得到的，是保障了艺术品质量和服务品质，并融通“线上线下”一体化的便捷消费体验的服务，而这一过程中，从看展、信息获取、艺术家/设计师交流到艺术价值判断、交易、艺术品流通等，各环节的打通则催生了真正的“一站式”艺术家居生活体验与服务，这对艺术品生态和家居链条，都具有重塑意义。

  实业要新:用电商“垫脚”才是新玩法

  作为中国家居第一品牌，国内最大的实业企业之一，红星美凯龙在入股艺术品O2O平台Artpollo之外，还先后投资了存量公寓互联网经营平台“湾流国际公寓”，儿童家居O2O品牌酷漫居等互联网企业。

  多次投入电商项目，正是红星美凯龙上市募集资金的主要投资方向之一。通过电商平台实现对信息共享平台、高效渠道平台、资源整合平台的融通，支持红星美凯龙实体店做大做强，为上游厂商和经销商增加覆盖面、营销、成本等效益，为下游消费者提供高性价比商品和专业化服务，增加对供应链上下游的控制力，提升整体营销管理水平，最终提高品牌影响力。这是红星美凯龙的“互联网+”打法。

  电商之于家居行业的价值是助推，不是颠覆。家居行业具有诸多“不可线上”的特性，而实业也具有无法被电商颠覆的本性。而利用电商强化实业优势助推发展，这也才是新实业的“互联网+”玩法。

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