“互联网+建材”万万到家引爆中国建材电商行业

摘要： 6月16日，一家以装修工程辅材为主的O2O＋F2B电商模式的新型家居建材互联网公司在闽龙广场隆重开业，华丽绽放。

  6月16日，一家以装修工程辅材为主的O2O＋F2B电商模式的新型家居建材互联网公司在闽龙广场隆重开业，华丽绽放。     

“摇滚之夜”晚会现场

  京城上千家装饰公司、物业公司等业内翘楚莅临开业典礼现场，本次万万到家开业庆典活动可谓盛况空前，精彩纷呈。庆典期间还将进行动感激情的“摇滚之夜”晚会，同时在摇滚晚会期间将进行互动抽奖环节，主办方万万到家奖品设置丰富，抽奔驰C260汽车、40寸乐视超级电视3台、TCL高配4G手机20台、现场还将有50辆山地自行车及100台美的落地电风扇作为奖品穿插在互动环节，现场与会人员热情高涨，晚会气氛高亢活跃。

闽龙陶瓷总部基地董事长陈进林上台致辞

 作为中国首家尝试将装修建材辅材类产品线上整合优化的公司，万万到家的新型经营模式未来势必将会填补整个装修行业辅材体系，并提供极其完善的辅材产品及解决方案。本次万万到家的开业，标志着一个全新的一站式装修辅材类产品购物模式诞生，万万到家的平台上线，势必将引领建材家居行业进入一个全新发展阶段！

万万到家联合创始人上台致辞并合影

  互联网时代下的中国，许多行业都已经发生了翻天覆地的变化，尤其是李克强总理在政府工作报告中提到“互联网+”的行动计划。“互联网+工业”、“互联网+商贸”、“互联网+金融”等模式不断改变着人们的生活方式，此外“互联网+医疗”、“互联网+交通”、“互联网+公共服务”、“互联网+教育”等新兴领域也呈现方兴未艾之势，然而建材行业这头特立独行的“猪”却一直飞不起来。

  根据中国建筑装饰行业的最新数据表明，2015年，我国的家装市场容量突破了四万亿元，未来还有进一步扩大的态势。传统的家居建材卖场模式，大量存在着市场假货多、产品质量低、售后保障差等现象。令人尴尬的是到现在为止，在这样一个超大级市场容量的行业里，还没有任何一个公司真正的去整合供应链。家装行业对人的依赖特别重，完成整个家装链条需要有设计师、施工队、材料商，而且很多材料都是个性化的订制产品，是典型的服务性行业。在响应供给侧改革政策下，谁会在建材行业的互联网背景下“鲤鱼跳龙门”，引领建材行业健康发展呢？

万万到家网上商城开业 现场活动全景 

  如何在建材辅材突破？打造一站式购物

  1、万万到家为何聚焦辅材领域?

  辅材在整个家装占比很小，从而导致了消费者乃至整个行业对辅料的忽视。由于家装行业的典型服务性行业特点，导致了家装行业的门槛较低，据不完全统计，中国家装80%左右的市场份额是被中小公司所占据，而且很多城市都是本地家装企业做得好，很难形成大品牌企业。水电木瓦油这些“看不见“的家装辅料是装修的“血液”，关系着装修的质量和效果，影响着消费者的家居生活。只有着手改变辅材市场，才能根本上解决家装行业装修现状。基于此，万万到家专注于建材辅材O2O领域，互联网辅材一站式购齐，旨在提供专业辅材产品与解决方案，打造全方位的辅材体系。

  2、万万到家为何要做O2O＋F2B电商模式聚焦中小装饰公司和工长？

  辅材是工程质量的关键，在整个装修环节中占重要一环。在目前装饰装修市场中，而大部分装修辅材是由装饰公司提供的。根据装饰调查大数据显示，北京十大知名装饰公司仅仅占家装市场容量的7%，而剩下的90%都是由中小装饰公司和工长占有。

  令人堪忧的是90%的群体却被主流建材行业遗忘，中小企业没有话语权。厂家通过多级代理层层加价的传统经营模式，造成中小装饰公司和工长利润空间狭小。中小企业不仅在采购方面没有利润优势，在建仓管理、售后保障、配送成本等诸多问题上都遇到发展瓶颈。因此只有以辅材为切入点，专注为中小装饰公司和工长服务，才能从根本上解决家装行业的乱象。万万到家采用F2B模式深度整合辅材供应链，专为中小装饰公司和工长解决行业痛点、难点，为中小装饰公司和工长提供丰富、快捷、高性价比的材料。万万到家让家看得见的舒心，看不见的放心。

  O2O万万到家与传统建材市场对比表

  对于家装企业而言，要想把企业做大，除了找到好的商业模式，有好的团队，还要有先进的信息化水平。为了保证供应链的及时有效性和服务的完整性，万万到家采取自建多个仓库中心，采用“自建物流＋第三方合作物流”模式。实现仓储配送一体化，大大提升货物交付能力。万万到家将于近期开通全国6个城市的业务，加大战略合作企业拓展，为布局全国提供良好的条件。同时，万万到家为装饰公司和工长提供互联网金融增值服务，让装饰公司和工长成为万万到家的受益者，让更多的消费者享受互联网+ 时代，家居建材采购的便捷、舒心、放心、安心。

  万万到家使用领先的信息技术，在材料订单服务、过程控制管理、客户采购管理等方面都实现信息化和互联网化。万万到家为每一位消费者考虑，降低采购成本是万万到家的核心战略。以“线上线下融合”的经营方针，提供一站式和一键下单的购物理念。无论从供应到销售、从仓库到物流、从管理到营销、从战略到战术，万万到家纵向整合库存，采用F2B供应链体系。在供应链的基础上，与多方建立战略合作伙伴关系，实现信息共享，提高反应速率，最终让利给顾客。

  互联网+线下贴身服务＋大数据＋金融＝万万到家

  辅材一站式购齐，省时！省心！省力！——万万到家，低价只是开始！

  万万到家的模式即O2O＋F2B模式，标志着建材行业正式进入O2O 2.0时代。万万到家将重塑建材行业、整合供应链、改革建材物流体系。为顾客创造价值，是万万到家壮大变强的基本。

  万万到家的愿景：成为中国家居建材第一品牌。

  万万到家的使命： 做中国最大的O2O建材零售公司。我们专注于专业客户服务，为顾客提供卓越的客户服务。用互联网手段改变传统建材供应链格局，提升行业效率，引领中国建材行业的发展。

  万万到家的宗旨：为顾客创造价值，提供超一流的服务。

  总而言之，家装行业要想突传统模式，就要敢用于变化，接受新思维、尝试新模式。万万到家在传统建材行业首开先河，为建材行业做领航者，为消费者提供满意的美好家居新时代。

“摇滚之夜”晚会现场 精彩表演

（文/新浪家居 王萌萌）

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