居然之家长春第200店开业在即 十年线下布局1200店

摘要：从1999年北四环店开业，到实现百店连锁，居然之家用了15年时间，从100店到200店，居然之家将周期缩短了三年时间，下一个百店居然之家有望缩短一年在一年内完成。这就居然之家速度。

  从1999年北四环店开业，到实现百店连锁，居然之家用了15年时间，从100店到200店，居然之家将周期缩短了三年时间，下一个百店居然之家有望缩短一年在一年内完成。这就居然之家速度。

居然之家第200家分店暨2018年度发展战略沟通会嘉宾合影

  居然之家的新速度

  12月8日，居然之家召开主题为“新速度 新模式 新时代”的第200家分店暨2018年度发展战略沟通会。

  居然之家副总裁任成表示，12月6日，居然之家长春太阳城店开业意味着居然之家全国门店总量将冲破200大关，接下来在年底钱挂牌的分店还有12家、新开分店9家，居然之家2017年门店总量将定格在221家，超原计划2017年新增分店50家目标，再次超越上一年的连锁增长速度。除了新开店外，截至目前，居然之家签约门店数量也达到340家，速度同样创造历史新高。

居然之家副总裁任成

  诚然，居然之家的“新速度”离不开广大合作伙伴的鼎力支持，尤其是在居然之家的发展过程中，众多北京品牌一路相随，伴随居然之家从北京走向全国，在很多城市，在居然之家所开分店里，均可看到北京家居品牌的形象。如意风家具、荣麟家居、非同家居等“京派联盟”品牌。

  同时，居然之家不会紧紧满足今天的发展成果， 且不会停止发展的脚步。按照汪林朋董事长描绘的宏伟蓝图：未来5年居然之家的开店数量将达到600家，年销售超过1200亿元；未来10年开店数量将达到1000家，年销售超过2000亿元，成为中国规模最大最具影响力的商业品牌之一。

  但居然之家不仅仅要把品牌做大做强，更长远的目标是要做“富有家国梦情怀，受人尊重的百年老店”，并要跻身世界知名商业品牌行列。

  从“大家居”到“大消费”

  居然之家在快速发展的同时，从未停止过创新的脚步，从未停止对新商业模式的探索。一方面居然之家不断提升实体店面的经营定位、不断向家居产业链的上下游进行拓展、不断完善为顾客提供的一站式服务、不断推进“大家居”向“大消费”的转变、不断完善顾客的 消费体验；同时，居然之家积极拥抱互联网，通过打造线上设计家平台，积极推进线上线下的有机融合。可以说居然之家已经迈出战略转型升级的重要一步，始终走在了家居流通行业的最前沿。

居然之家长春太阳城店

  然而，实现200店连锁、全国布局商业综合体的同时，居然之家家庭消费生态圈也渐具规模。2018-2022年的门店布局，既是夯实家居主业，也是居然之家从“大家居”到“大消费”转型的重要准备。

  “未来将被全国复制的商业综合体模板就是丽泽项目”。汪林朋认为，丽泽项目对于居然之家的发展具有标杆意义。目前，居然之家已经涉猎了养老、儿童、体育、餐饮、超市、数码和金融等多种生活服务业态。居然之家从2015年开始酝酿围绕家居业主体释放资源，打造大消费平台。按照汪林朋的策略，围绕大家庭概念打造消费生态圈，是未来居然之家的战略核心。

  在发力新业态的同时，居然之家也在持续夯实主业。目前，居然之家正在打造以大件产品为核心的智慧物流体系，首个智慧物流园区将在天津宝坻落成。汪林朋表示，物流是实体店和电商的发展命脉，如果没有物流，将会被人扼住咽喉。能够实现配送、安装、售后等服务功能的智慧物流体系，将成为居然之家的核心竞争力。

  居然之家频频开店的底气何来？

  从1到100，居然之家花了15年时间；而从100到200，将周期缩短了3年时间，1200店居然之家只打算用10年。其底气何来？

  销售家居建材这种耐用消费品，消费者实际体验尤为重要，家居卖场有着电商不能比拟、不能替代的属性。居然之家制定的行动计划中，主要包含四个方面：积极稳妥地推进三、四线城市的连锁发展；全力稳定一、二线城市分店的经营；紧跟“移动互联网”的步伐，打造中国最大的、完全线上线下一体化的家居O2O服务平台；紧跟“走出去”的国家发展战略，将中国的家具建材品牌带出国门。

  而从模式上来讲，居然之家已经摸索出“直营+加盟店”的策略，因地制宜、加快拓展速度。

  不过，在200店战略完成以后，居然之家的下一个500店计划（从200到500）的数目变化中，不容忽略的一个问题是居然之家的加盟店数量会增加很多，这样的局面或许会加大居然之家的品牌管理和运营管理等问题的难度。

  因为从某种程度而言，开加盟店输入的是居然之家的软资产，需要与居然之家保持一致，就必须要对店面进行重新梳理和提升。（文/新浪家居 王涛）

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