年终盘点(八):行业跨界——2019年家居新围城故事

icon 2020-01-14 16:45:38
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摘要:跨界与多元经营已成行业未来必然趋势,家居企业的应变、转向和融合能力在未来竞争中变得尤为关键。

  家居行业跨界并不是2019年开始的新鲜尝试。但在过去一年中,无论跨界成功还是失利,或是仅仅签订了合作协议,只要关乎企业跨界的动态往往能登上新闻的热点头条。这其中既显示出家居企业对于迈出跨界合作的热情,又有行业对于跨界者会否挤占赛道而加剧竞争的担心。

  2019年,家居行业的跨界尝试和组合又有哪些新看点?

  我们从两个维度进行梳理,整理出2019年家居行业内部细分领域间的跨界合作,行业外玩家向家居行业的跨界挺进和家居企业向外的跨界探索。

 行业内跨界 定制、零售品牌最积极

  家居细分行业间的跨界主要基于现有资源积累,通过企业间签订战略合作协议,增强业务关联,共享家居流量入口、技术、渠道或供应链。跨界双方利用各自包括产品、客户在内的资源优势,寻求行业发力的共同点,分别将业务范围向上下游扩充。热门的跨界领域包括智能家居、整装等需要供应链整合领域。

  1、定制领域跨界

  2019年,定制家居企业在跨界合作中表现积极,尤其是在与电器类企业的合作关系紧密。

  一方面,定制家居竞争激烈,面临潜在的同质化压力,要突出重围,除了提升产品质量及设计外,企业扩充产品及服务范围,押宝未来趋势的全屋定制及智能家居,不失为一种战略布局。另一方面,产品本身属性来看,橱柜与厨电品类使用场景相同,设计风格需要一直,购买过程本身高度相关。

  2019年,我乐家居与方太集团,索菲亚与格力集团,志邦家居与老板电器,尚品宅配与工贸家电集中完成跨界试水。前三家企业重点探寻智慧厨房与智能健康家庭服务,而尚品宅配主要聚焦全屋定制的推进,跨界方向略有不同,但遵循的逻辑和考量有相似之处。

  此外,也有企业间通过联合推出全新品牌进行跨界。

  齐家网与好莱客在2019年四月签订战略合作,成立合资公司。经过半年的准备,11月,双方宣布创立新品牌“Nola”。 定制向互联网家装平台跨界融合,增添了流量与数字化基因,定制企业的产业链也相应获得包括软装、售后、智能等方面的延长。

  2、家居零售品牌跨界

  除了定制企业,国外家居生活方式零售品牌也在中国尝试跨界。

  2019年12月,MUJI INFILL大陆首店落地。MUJI无印良品与少海汇、海尔家居、有住合作,跨界中国全屋定制家装领域。三个月前,宜家也在中国推出“全屋设计服务”,其跨界定制领域也成为继开小店、上线电商之后的第三步战略调整。

 房产、电商率先入场 家居生态面临重塑?

  另一类来自行业外企业的跨界“搅局”让不少家居人感觉到了压力。

  这一部分企业主要来自上游房地产开发商,互联网及科技巨头。他们或是拥有强大的资本支撑,或是掌握上游家居消费者的流量入口,再加上互联网及数字技术优势壁垒。这类企业往往拥有极强的产业链整合和创新能力,他们的进入对于门槛较低的家居企业来说,压力可想而知。

  1、房地产商

  房地产开发商碧桂园、融创、绿地和万科均有跨界家装业务板块。地产商们的跨界,源于看重家居行业大蛋糕,产业链的向下延伸布局,也是顺应国家全装修交房的政策变化带来的行业趋势。

  其中,碧桂园对于家居领域的跨界渗透最为全面。除了跨界家装,碧桂园投资数亿元用于家具制造,包括智能卫浴、橱柜、衣柜及木门等,从品类来看似乎是在布局全屋整装。

  2月,碧桂园绿色智能家居产业园动工,预计投产后生产规模达到年产橱柜30万套、卫浴柜60万套、衣柜/收纳柜10万套、木门180万樘。12月,碧桂园又投资近8亿元建设智能卫浴项目,预计年产140万件(套)陶瓷智能卫浴产品。

 2、电商平台

  相比房地产商,电商平台对于家居行业的跨界开始的更早,渗透布局的范围也更加广泛,从前端设计软件,到家居卖场新零售改造,从部品生产、智能家居到家装建材、家居服务,其跨界领域覆盖家居产业的几乎整条产业链。他们的目标并不仅仅是在家居领域分一杯羹,而是希望实现家居生态的整体构建和重塑。

  2019年,阿里巴巴掷下43.5亿元入股红星,又向三维家投资5亿元,推出家装设计平台“躺平”小程序。F2B2C模式下,家居产业链、家居消费场景与设计能力的进一步整合有望在未来发生。

  2020年刚刚到来,经过2019年的布局筹备,京东也上线了“京东家”频道。由打扮家提供BIM技术,京东联合了品牌商、设计师装修公司等一批家居行业的生态链企业,计划建立全面的家居平台生态体系。

 3、汽车企业

  汽车零部件企业在2019年纷纷将战略布局看向家居行业,开启卫浴领域跨界。

  通过向卫浴企业增资,兴建卫浴产品生产线、收购及申请相关技术专利等方式,汽车零部件企业开始自主研发生产卫浴,尤其是智能卫浴产品,或是成为卫浴品牌上游供应商,向卫浴企业提供零部件。

  国际企业丰田和松下也在2019年中宣布合并住宅事业部以全面进入家居及住宅领域。松下的跨界涉及智能及整装卫浴,未来还将进军整体厨房。

  卫浴市场的行业外跨界劲头正盛,新入局者的加入,可能会使智能卫浴版块赛道竞争更加激烈。

  新零售——家居企业向外跨界的第一步?

  家居行业发展至今也有一些家居企业积累了充足的资本及资源,其视角也不再局限于家居行业,而是看向大消费等其他行业。用余力向外扩张跨界,是企业长期战略调整和自身定位的反映和体现。

  居然之家在2019年继续加速其大消费的业务扩张战略。继盒马鲜生、海底捞等餐饮品牌进入居然之家卖场后,2019年,居然之家又先后引入了Sports Monster运动萌兽、MINI ZOO 快活岛等儿童及体验业态,向新零售领域进一步跨界。

  另一家居卖场集美家居也在加速零售跨界。卖场内的零售业态已单一的家居卖场扩展至涵盖儿童乐园、生鲜超市、餐饮、汽车等多元零售。另外,集美家居已经开始布局零售之外包括养老、设计师主题酒店等在内的全新业态。

  从家居到渗透人们的衣食住行,家居卖场的跨界范围愈发广阔。不仅是家居卖场,定制家居企业也在寻找多元零售跨界机会。

  6月,尚品宅配对外宣布完成经营范围的变更。此次变更增加了水果零售、礼品鲜花零售、服装零售、中西餐服务、小吃服务等经营内容,行业猜测这与尚品宅配的新零售跨界业务密切相关。未来定制领域的跨界拓展会向哪个方向倾斜,或出现哪些跨界创新值得期待。

 结语:

  一个跨界的发问往往能引发知识边界的拓展,与之相似的,新商业模式下,行业的规模边界甚至竞争格局,也常以外界资源的入局和跨界而发生彻底的颠覆。

  在很多家居人看来,最可怕的压力不是来自同行竞争对手,而是来自不受固有思维影响的第三方跨界入局者。但既然跨界与多元经营已成未来的必然趋势,那么家居企业的应变、转向和融合能力在未来竞争中变得尤为关键。(来源:新浪家居)

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