简一大理石瓷砖李志林：要把中国的瓷砖业由大做强

摘要：简一大理石瓷砖今年3月初在京宣布实行明码实价的举措，激起了一场关于建材行业惯例、价格现象的讨论，加之去年以重金投放央视之举获得的关注度，使“简一”品牌进入到了更多人的视野。

　　简一大理石瓷砖今年3月初在京宣布实行明码实价的举措，激起了一场关于建材行业惯例、价格现象的讨论，加之去年以重金投放央视之举获得的关注度，使“简一”品牌进入到了更多人的视野。简一大理石瓷砖董事长李志林在作客人民网的访谈中表示，所有的市场举措是简一开启国际化品牌之路的具体表现，他作为瓷砖人，有责任把中国优秀的产品和品牌推广出去，获得更高的认可。

简一大理石瓷砖董事长李志林作客人民网

　　产能过剩束缚了瓷砖行业的发展

　　“中国瓷砖从80年代中期第一条生产线引进开始正式起步，经过这30年的发展取得了长足的发展进步。行业的发展，包括简一的发展，都得益于改革开放以来我们国家的高速发展。”李志林在访谈中介绍了中国瓷砖发展成就，同时也描述了产业规模：中国瓷砖年产量大致为一百亿平方米，占了世界的三分之二，而陶瓷强国意大利和西班牙，一年也只是三亿多到四亿平方米。

　　中国瓷砖产能和产量有这大而不强的特点，在发展的过程中存在着很多问题，其中最明显的表现就是产能过剩。“现在产能过剩大概是什么样的情况呢?从去年调查的数字，产能应该在一百四十亿平方米左右，实际的生产量只有一百亿左右，就严重过剩了高达百分之四十。”

　　产能过剩导致了瓷砖价格的无序竞争，企业精力被浪费在价格倾轧上，大大降低了对产品的创新和对品牌的经营，从国际市场来看中国瓷砖的认可度并不高，而且国内对瓷砖消费关注度也比较低。

　　产品优化与产业升级亟待解决

　　以目前瓷砖的发展现状，产品优化与产业升级都呼之欲出，瓷砖行业内也在做一些自我优化。对产品研发与品牌建设投入了大量关注的简一大理石瓷砖早在2009年就开始了转型。李志林称：“2009年的第一次转型是产品的聚焦，从一开始产品品类繁多到专注于高端大理石瓷砖，而且开始做一些品牌的建设的工作。”

　　据李志林介绍，由于筹谋较早，这两年市场相对疲软的情况下，简一还是保持了良好的发展。现在的第二次转型全力关注企业品牌，把大理石瓷砖品类尽量培养成消费者品类，继续促进品类的成长和品牌的成长。

　　“在这个过程中，我们简一有六个坚持：坚持品类聚焦、坚持专家定位、坚持高端市场、坚持品牌建设、坚持客户价值、坚持持续创新，围绕着坚持，我们设定的第二次转型的目标，我相信一定能够实现。”李志林说，“简一是定位高端的，也是坚持品牌建设的，我们作为第二代陶瓷人有责任去在第一代陶瓷人手上接过这个责任，从大变成强，尽快的把和先进国家的差距缩小，甚至能够超越它，也许我们第二代做不到，还有第三代陶瓷人继续去完成这个使命。”

　　简一在2014和2015年在纽约时代广场做了广告，也积极参加世界顶级的瓷砖展和石材展，在博洛尼亚瓷砖展上成立了大理石瓷砖实验室，李志林称，这一切都不是为了短期的销售，实际上是展示了中国品牌在走出去的态度和决心。而对产品的创新研发，则表明了简一是一家专注于大理石瓷砖技术研发的专业化公司。

　　“我们的亮相得到了同行的肯定和尊重。当然，国际化品牌之路会很难、很长，但是，我相信只要我们有这个目标，路总是一步一步走出来的。”李志林说。

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