齐鹏达：设计是一个被需求的工作

摘要：在活动现场，新浪家居记者采访了深圳市宇一室内设计有限公司执行董事长齐鹏达，就“设计被需求”“设计服务”的话题进行了讨论。

2018年6月19日下午两点三十分，第二十八届高峰论坛在Qualicer（奇丽砂磁砖）全球总部展厅顺利开展。本次活动由聚设汇装修平台主办，Qualicer（奇丽砂磁砖）联合主办。深圳市宇一室内设计有限公司执行董事长齐鹏达进行案例分享与解说。论坛邀请了城拓建筑设计顾问有限公司创意总监作为郑保俊主持人，带领现场的设计师抛开一切“常规”，对缺憾与艺术进行了一次深刻的探索。

在活动现场，新浪家居记者采访了深圳市宇一室内设计有限公司执行董事长齐鹏达，就“设计被需求”“设计服务”的话题进行了讨论。

齐鹏达

齐鹏达

深圳市宇一室内设计有限公司执行董事长

新浪家居：您有20年的从业经验，请问宇一设计工作的领域涵盖设计、施工管理、木制品研发管理。请问哪一个领域是您最喜爱的？为什么呢？

齐鹏达：我所经历过的这些工作内容，对于我来说还是取决于需求。设计公司也是一个服务单位，个人的喜好和个人应该为合作单位输出的内容，我认为这是两个事情。我们宇一设计的工作范畴是从设计到施工甚至到软装一条龙的成品交互的。目前宇一设计的项目以地产的度假区、销售中心、样板房、地产公司的办公区域等等。

宇一设计最早是以设计为主要的业务版块，设计是我们的主线。由于合作单位对我们越来越信任，并且他们的需求在增加——市场需求。我们在与合作单位的合作过程中，有一些销售中心的项目，合作单位认可了我们的设计之后，要求我们也负责施工和软装执行。他们感觉施工方需要对设计进行还原，就这样我们被要求在设计主线之外延伸出来施工和软装。在工作中不断遇到这样的要求，让我们更加坚定以设计为核心，施工、软装作为延伸。而软装也是通过衔接设计和工程才得以发展。

新浪家居：您从事设计行业多年，积累了不少的知识和经验，请问您是如何进入计行业的？请问在工作中是否有什么技巧可以与我们分享一下？

齐鹏达：我进入设计行业算是机缘巧合。十几年前，刚好有机会成为万科地产的服务商。万科地产当年在做全国执行标准化服务，我们作为其中的一个服务单位。通过与万科地产的配合我们一点一点的成长，一路走来——从设计到产品。是一个很好的磨砺机会，比较感谢、感激、感恩遇到这样的一个机会。

没有什么技巧，我觉得最重要是做事，事情就是你的效率、你的服务态度、你的服务意识、你的出品的品质。这是永远不变的核心。

新浪家居：您能介绍一下宇一设计的业务版块及现状吗？宇一设计今后发展的方向是怎样的？

齐鹏达：宇一设计现在主营的工作版块有四个：设计版块、工程版块、软装版块、木制产品版块。这几个版块之间存在这一定的逻辑关系，设计方案需要落地成形，设计是最前端，施工是中端位置，施工的品质及时间节点均会影响到前端设计的还原和后端软装实施的状态。宇一设计的大项目都是汇集各个版块的工作人员群策群力的去执行，宇一设计有一个特点：汇集各方的好想法、好思路，通过碰撞之后，呈成一个既定的方向，各个团队就自行执行。

宇一设计的客户以房地产行业为主，没有民用市场的客户——没有家装客户。现在比较流行的概念：拎包入住，我们有这类型的项目，但客户是房地产客户。有规模的房地产开发商市场我们称为一级市场，小业主的市场我们称为二级市场，没有说那个市场更重要、更好。但服务的对象是不一样时，会有不一样的服务内容。服务开发商：解决的一切需求是户型，以解决共同需求为主。服务个体：更多的是偏向于个性服务。

宇一设计会坚定不移的按照上面所说的模式一直发展，至于到局部的调整属于管理层面，不属于战略层面，战略方向短期之内不会调整。这是我们的企业的性格，企业性格等同团队性格，不是个人性格。团队的管理层决定团队的基本性质，团队更多的是去做事情，更多的专注于工作本身。

新浪家居：宇一设计在房地产开发商的“精装修、拎包入住”的概念下扮演着怎么样的角色？

齐鹏达：我们就是协助房地产开发商实现“精装修、拎包入住”概念的服务商。从设计、施工、软装、木制品，每个单点都提供服务。同时，我们也会提供一些系统需求，如房地产开发商完成建筑之后，需要批量精装修的设计方案，我们可以先设计，再施工，完成施工后做软装及木制品。我们目前有一些项目是从设计到施工到软装交互，或者是软装拆开了，然后是家具部分、饰品部分等等，真正做到“拎包入住”。如果从服务链条的长度来看，我们覆盖了整个链条的四个关键点。

新浪家居：宇一设计有四个主要版块组成，这里中间需要很多的配合和协助，更多的是项目期间的默契，请问宇一设计的团队的合作方式有什么诀窍？

齐鹏达：宇一设计是一个合伙人制的团队，合伙人之间的股份比例都差不多。每个工作版块都有一个既定的工作模式，在工作前期的分工上进行了详细的分工，后期工作时就可以按分工内容进行工作。在公司创业初期，当时创始的工作人员一直在一起工作多年，为公司付出很多心血。当时更是以自律性、自觉性为主。随着企业的发展，规范是必须的，但也不能一刀切，有原则也要有人情味，这是我们团队的做法。

大家一块奋斗，能从零做到一、从一做到十，每个人付出都是看得见，并得到该得的回报。本着这个原则去做没有规划的什么诀窍。

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