圣象全面自控开启企业驱动与转型的中国模式

摘要：近日，主题为“驱动与转型”的第六届中国品牌节在京举行。品牌中国产业联盟主席艾丰坦言转型是推动中国品牌破局的重要途径。而中国国际商会副秘书长林舜杰也表示，企业要找到自主品牌发展的驱动力，从而推动中国自主品牌的发展。不少企业家也对品牌节主题高度...

近日，主题为“驱动与转型”的第六届中国品牌节在京举行。品牌中国产业联盟主席艾丰坦言转型是推动中国品牌破局的重要途径。而中国国际商会副秘书长林舜杰也表示，企业要找到自主品牌发展的驱动力，从而推动中国自主品牌的发展。不少企业家也对品牌节主题高度认同，同时也表露了他们当前的困境。他们认为，驱动和转型的主题符合当前经济实际，但主要的问题是从企业个体来说如何根据实际情况构建自己的驱动力？又如何根据形势稳定转型？转型之后怎样才能实现与现有市场配套？在他们看来，转型与稳增长如不能形成有效的契合，很可能导致企业发展节奏失序，带来负面效应。圣象集团作为中国地板行业的领军品牌，历经17年发展，可持续发展动力突出。在当前行业景气指数下行时，圣象集团整体发展却逆势上涨。

相关专业研究人员就此接受记者采访时表示，圣象之所以能逆势增长，核心在于根据中国国情和消费本质，进行了战略趋势选择与驱动打造多层次历练，从而形成了可持续的品质全面自控推动力。该人士认为：“在一定程度上，圣象品质全面自控开启了企业驱动与转型的中国模式。”

方向：有趋势才有未来

中国模式是由中国实际国情决定的。资料显示，改革开放三十年来，中国经济发展迅速，目前已经是全球第二大经济体。在本质上，随着中国制造行销全球，中国经济与全球经济已经紧紧融为一体。因此，如何根据全球经济走向作为自身的转型指导标准，也成为企业发展的核心要素之一。圣象正是在这样的指导下，完成了战略驱动选择。

圣象19951995年将第一块强化地板带入中国。作为得风气之先的地板商，按照中国许多企业的运营逻辑，圣象应该加大贸易力度，将自己做成首屈一指的贸易商，确保商业利益最大化。但圣象并没有这样做，圣象自发轫之日，就将战略紧紧地和环保等关于人类生活的大情怀连在了一起。圣象执行总裁郭辉在接受采访时说：“地板行业属于传统的资源型行业，从公司成立至今，我们一直在研究如何保证资源的合理利用以及保证其可持续性”。

记者了解到，自上世纪九十年代起，圣象集团就始终坚持植树造林行动。八达岭地区认建认养林地、"辽宁省保护母亲河行动"、"圣象防风固沙工程林"、"万人植树"行动都倾注了圣象对环境的尊重与热爱,乃至今天的“绿校园”行动无不倾注圣象。不仅如此，"创新小环保、尊重大环保"的理念。成为圣象核心策略运营理念之一深深灌注到企业的一言一行中。十六年来，圣象一直坚持原料循环化，渐次形成了150万亩速生林基地，植林用树批次循环，确保圣象运营的绿色。

绿色低碳在近几年成为全球性的热门词汇。事实上，在上世纪九十年代，绿色低碳观念公众认知度远远不足，但圣象并没因为消费认知而改变自身的战略方向，而是紧紧抓住趋势，长期坚持。

正确的坚持会有正向的结果。近年，国家十二五规划明确提倡绿色建筑，调研显示，大多消费者购买房产家居首选绿色产品，而这时，圣象已经绿色满眼，成为了中国地板行业的领导者。

就此，有关人士认为，圣象的成功首先是战略的成功，是以全球发展的视野看中国，以中国发展的趋势规划自身。而这，对即将面临转型的企业品牌，本身就是一种启迪。

核心：转型就是要创新

问题在于，所谓转型，本质是方向性，从企业运营角度看，方向成为驱动力本身并不现实。如何保证战略转型与企业执行相互配套，保证战略落地？

对于这一问题，圣象给出的答案是创新科技驱动，而这与中国目前许多企业的驱动方式形成了本质的差异。

据中国品牌节上相关专家介绍，当前中国企业驱动主要有基于贸易、基于产品和基于概念三种驱动力。该专家认为，基于贸易和基于概念的企业驱动模式由于缺乏生产力的强有力支撑，基本属于机会性驱动模式。相对来说，基于产品的驱动模式更依靠生产力。但在中国当前，由于中国经济的滞后性，企业产品驱动主要是依靠模仿，竞争力相对落后，附加价值不高。他认为：“真正能让经济实现可持续驱动，完成产品附加价值增加的毫无疑问是创新驱动，科技驱动。”记者了解到，正因为圣象是依靠创新科技驱动，所以从本质上找到了绿色战略落地的大道，完成了绿色品质战略的落地。

圣象集团的具体做法是：以全球化的视野整合资源，不仅仅在林业资源上进行全球性的拓展，保证绿色可持续，更重要的是在生产线、生产过程把控、设计、研发等层面进行了长期的资源倾斜性投入。

据悉，圣象集团目前拥有全套完整的全球领先生产线，参与制定了一系列国家、行业标准，产品全面采用F4星国际环保至高标准，并拥有80多项国家专利技术。基于圣象强大的创新驱动，2012年全国林产工业特色区域试点基地座谈会5月18日被选定在圣象生产基地隆重举行。

对于圣象在科技驱动层面的建树，圣象领路人郭辉有着更深层的思考。他说：“绿色品质竞争时代，生产单位的制造资本、生态资本及人类资本的考量有着极为现实的意义。不仅从全球环境下重新思考人类社会的未来，也在生产微观层面审视着绿色品质的社会实践。从中国家居未来发展的角度来看，制造资本、生态资本及人类资本在生产单位的转换幅度将决定着国民生活品质的提升程度。”

正因为圣象领导层将科技与绿色与国民生活紧密整合成了一种驱动力，所以家居行业近些年震荡起伏，但圣象始终以自己的节奏一往无前。而这，对中国的企业界转型与驱动，不能不说是一笔值得借鉴的财富。

市场：系统为赢

“科技驱动是财富，想提高国民生活品质也没错，但事实上，在当前中国，能实现的人很少，毕竟这是一个消费为王的时代，大家更多地把大量资源耗在了市场营销资源争夺上。”对于科技创新驱动力，有关人士评论说。

事实上，在当前中国的科技创新领域确实存在这样的现象。科技创新从本质上是驱动进步的，但科技往往意味着附加价值，意味着超高的价格，进一步说，意味着很少的消费者。因此，怎样正确实现科技创新转化对于中国企业转型与驱动是个无法绕开的话题。

圣象又是如何让创新驱动力到达消费者的呢？

圣象最大的财富是围绕消费者生活需求，整合战略与驱动，进行了系统的满足。圣象为了最大化满足需求，不仅仅从产品，而是构建了从林业资源到基材、生产、研发、设计、营销、服务七大环节为主体的全系统绿色产业链。在绿色产业链中，通过全面自控完成绿色品质的打造，并通过3000个终端，将绿色品质从森林直接送到了消费者家中。

这种全系统周到的营销模式，让圣象目前在全国有超过500万终成消费人群万忠诚消费人群，同样，也因为这种营销模式和驱动、战略天衣无缝的契合，让圣象地板销量连续16年位居行业头把交椅。

记者了解到，随着近两年房地产调控、经济下行等大环境影响经济下行等大环境因素，圣象作为领军品牌同样也受到了影响对房地产及下游企业有一些影响。，但圣象用绿色战略整合创新驱动，通过系统营销的模式没有变；而是不断扩展销售边际。近两年先后和众多地产商合作近年来与国内三十多家房地产开发商结成战略合作伙伴，铺张面积超过工程铺装量累计超过1500万平方米。另一层面，根据形势变化，圣象强化既有终端同时，在产业链上完成从“全面自造”到“全面自控”的升级，从品牌价值上实现了“用爱承载”到“专业品质，值得信赖”的转化，从板块上已经形成了地板、木门、衣柜三大业务板块并驾，圣象、康树、安德森三大品牌齐驱的整体运营模式。

正是因为完成这些调整，在当前家居地板行业整体下行时，圣象相关人士告诉记者：“2012年圣象整体销量再次上到一个新台阶。”

不仅如此，记者注意到，在不久前国家统计局中国行业信息发布中心最新发布的《2012年市场领先品牌信息发布报告》中，圣象地板因其专业绿色品质，再次获得“年度消费者最信赖品牌”称号。而在7月举办的21世纪博鳌论坛上，圣象因卓越的绿色产业链品质第三次获得了“中国地产金砖奖――最佳供应商大奖”。

成绩不是终点，而是鞭策。背负绿色战略，创新驱动，系统营销，圣象依然在全面自控中向前奔跑，而望着圣象的身影，对于中国急需“转型与驱动”的企业，更应该能看到一些属于自己的绿色未来和希望！

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