车延冲：设计需要商业链条中各环节都去尊重

摘要：东易日盛家居装饰集团股份有限公司董事长 陈辉、东易日盛研发集团的设计总监 车延冲，21日做客新浪，谈产品图兰朵获奖，谈有机整体家装，谈装修增项。

　　主持人：其实我把这个再延伸一下，就是中国设计。好多人说中国不存在设计，只有模仿。我们原创的设计在这方面是否对设计领域也有一个提脸的作用？我记得标题叫“中国无设计”。

　　车延冲：我觉得它这个首先是个整体产业链问题。我觉得有没有设计不在于设计师本身，在于整个商业链条当中各环节都去尊重它。我觉得现在国内设计逐渐好一些。而且我觉得像这次大奖赛还有一个特点，我看到组委会领导也是很自豪。因为这次大奖赛都是大家投票，不管你是哪个企业，都是大家一起投票，非常公证。我觉得这种大奖赛本身也是对设计的突出和认同。包括今年北京也搞了几次大型的设计展，比如“红星展”，还有就是把国外的获奖作品拿到中国来。

　　主持人：你们在设计过程中有没有考虑到实用问题？

　　车延冲：实用这个观点，每个人的情况是不同的。我就谈一个不同人对待厨房的使用方式不一样。比如一个小的厨房，普通的两居室的厨房，它跟一个度假别墅中的厨房不是形式上的不一样，它的生活理念是完全不同的。有可能针对低端的客户实用，但是对高端客户就不实用。所以不同人有不同的需求。

　　主持人：其实在三年前，东易开始做木工厂的时候，业界还是很有争议的，说装饰公司不做家居，改做橱柜了，刚开始大家还不是很看好的。那么我想问陈董，在橱柜领域、家居领域您获得的这些奖会不会更印证您当初的结论是正确的？

　　陈辉：因为最近还有人在争论这个问题。我觉得他们提出的观点也是对的，比如家装公司能否把这个实业工厂做好，这么大规模，这么先进。我觉得这个问题提得非常好，应该说在一定程度上它是对的。但是我一直提一个观点，我觉得还是要因人而异。像我们这样的状况，我就可以走出特别的行情来。

　　第一，我们的人力资源允许我们做这件事情，比如我在工厂一扎，两年甚至三年。我们的家装业务有另外的团队。第二，从企业文化角度来讲，这个企业文化，不光是你讲诚信，而且它有一种在专业上的执着。这种专业的执着，不仅是在我们现有的家装业务上，而且包括我们向“有机整体家装”去转型，我们就需要把这些产业化的东西做好，把这些木作做好。所以我们有这种文化，全身心地去投入，当然也要吸引一些搞这个行业的人才，当然你自己首先要非常专业，你才可能领导好这些人才。这是我们很多年积累下来的一种文化。

　　主持人：现在东易提出两年时间，其实还有很多装饰公司很跟风的，包括现在有一些装饰公司也在考虑做整体家装，包括家居配饰。虽然对您有争议，但还是有很多人在学。

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