润成创展：舞台有多大 梦想就有多大 

摘要：有梦想，有舞台，再有计划，润成创展“10年要成为世界木门第一品牌”总会实现，针对润成创展如何实现这一目标，新浪乐居记者独家专访润成创展副总经理关伟镜。

　　有梦想，有舞台，再有计划，润成创展“10年要成为世界木门第一品牌”总会实现，针对润成创展如何实现这一目标，新浪乐居记者独家专访润成创展副总经理关伟镜。

　　采访嘉宾：润成创展副总经理 关伟镜先生

　　采访时间：2009年12月25日

　　采访记者：新浪家居 夏敏

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　　主持人：各位网友上午好，这里是新浪直播室，今天很高兴邀请到润成创展的副总经理关伟镜先生，关总您好！

　　关伟镜：您好！各位网友大家好！

　　主持人：润成创展是01年建成的，经过短短不到10年的发展已经成为木门行业内的领军企业，首先请关总介绍一下润成创展品牌的发展历程。

　　关伟镜：我们企业是在2001年开始筹建的，当时是基于对市场的调查后才决定做木门行业，刚开始整个木门行业还处于很原始的状态，几乎没有形成现代化模式，所以我们看准了木门市场的空白。决定进入木门行业后我们去德国以及意大利进行考察，然后根据世界木门的潮流发展趋势进行设计，设计非常新颖，引起全国门行业的高度关注。随着产品线的丰富，我们第一家推出木门套餐，通过空间的不同功能来区分门，例如房间门、浴室门、厨房的玻璃推拉门……套餐的概念属于我们第二代木门产品；从04年开始我们赋予了门文化，为每一款门塑造一个故事；再进一步发展到07年我们引入了“门模”的概念，经过几年的发展润成创展从几个人发展到1千多人的，店面规模已经超过500家，这让我们肩负着社会的责任，做企业不仅仅为自己的事业而做，更是为社会，为整个中华民族去做，同时也要考虑怎么为我们的员工提供更好的平台。

　　主持人：可以说最开始润成创展以一种“横空出世”的姿态打入了木门市场，而现在开始赋予木门文化，虽然很多行业都在进行文化营销，但是这是一个很微妙的概念，怎么样去理解它呢？怎么样赋予门文化，并让消费者接受呢？

　　关伟镜：任何一件产品、任何一件饰物都有它的文化意义所在，关键是怎么样提炼。其实在古代，门是很讲究文化的，一套门有门阻挡、有门槛，门同时也分风格、分档次和地位，门槛高的代表这户人家的地位高。走到现在对门的要求可能跟以前不一样了，但是因为有过去这些基础，我们就希望能再把过去的文化诠释出来，希望每一款门都赋予它生命，让消费者不单单是买了一个产品回去，而是买一种感觉、感受、风格。

　　主持人：在古代门是社会地位的一种体现，是一个家庭的门面，但发展到现在门可能更多的只是家庭装修的配角，您现在希望通过赋予门文化来使得门成为家居生活中的主角。

　　关伟镜：没错。除了赋予门文化之外，我们准备在未来五年内建世界第一座木门博物馆，我们希望通过这个博物馆诠释木门的文化底蕴，通过不同朝代的门向消费者展示门以前的文化历史、文化进程，随着门从古至今的发展，我们回顾过去，见证现在，展望未来。

　　主持人：木门博物馆也是希望通过门的历史文化来提升润成创展品牌的厚度。

　　关伟镜：对，随着企业的不断壮大我们慢慢发展成为集团企业，因为我们希望为更多的人去做更多的事情和贡献，我认为有文化的企业才能有生命力，才会有更大的发展空间。

　　主持人：刚刚关总介绍了润成创展品牌的发展，短短八年时间发展到如今的规模，可以说是非常迅速的，在这个高速发展的过程中我们遇到了08年金融危机和09年经济复苏，人们都在说08年行业是低迷的，09年是疯狂的，对于润成创展来说在09年这一年的发展情况是怎样的？

　　关伟镜：08年确实是比较低迷的，但是在低迷的时候我们采取了很多措施，例如广告的投入，内部管理的提升等，虽然在08年我们没有大的营销举措，但是一些企业内部管理的提升为我们09年行业复苏进行了很好的铺垫。09年我们企业也是感受到了行业的疯狂，但因为08年我们基础建设做得好，因此在面对疯狂的09年时并没有措手不及，发展非常顺利，无论从销售、生产还是渠道建设，以及员工的精神面貌都非常好，所以09年这一年对于我们润成创展今后的发展起到很好的促进作用。

　　主持人：09年是因为对市场、对行业有信心，还是因为09年润成创展的一些举措让我们的员工有了信心？

　　关伟镜：两方面都有吧，首先市场复苏，我们广告投入加大，经销商的投入也加大，让员工感觉到企业在发展，同时我们也会为员工安排很多业余活动，丰富他们的生活。我认为一个企业的发展不是靠老板而是靠员工，员工有没有真真正正地用心去做事情，如果员工把企业的事当成自己的事去对待，这样做出来的事情就是不一样，这样的企业才能够发展壮大。

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