摩力克 造中国布业第一品牌

　　软装市场作为未来最具竞争力的行业之一，吸引众多纺织、服装企业纷纷将产品链延伸至此。一时间，中国软装市场纷纷你方唱罢我登场，群雄逐鹿，百舸争流。

　　在这种纷乱的背后是市场准入机制的缺失，造成企业价格混战，产品品质良莠不齐，很多企业靠打促销勉为其难维持门面。而摩力克布艺窗帘作为软装环节的末梢消费，在这种群雄混战的情况下，稳扎稳打，逐步崛起于中国布艺市场。近30年的悠久历史，成绩斐然。目前已有近400家专卖店遍布大江南北。

　　摩力克之所以取得这样的成绩，与其明确的品牌定位、营销运作、终端模式密不可分，也是摩力克品牌先行，本土突围战略的胜利。经过审慎调研，分析市场，整合资源，在目前的市场竞争中日益发展壮大。

　　品牌：致力于打造中国布艺第一品牌

　　摩力克有着不同于一般品牌的历史底蕴，近30年的发展历程在中国布艺窗帘行业绝无仅有，自1982年至今，一步一个脚印，不断开拓进取，逐步实现区域市场的突破，继而进军全国市场，并成为业内名副其实的行业排头兵。

　　中国没有绝对的在全国区域内具有支配地位的布艺窗帘品牌，现有的窗帘企业大都在局部和产品套系上有自己不同层次的优势，整体市场占有率很低，加之运营体系不完善，管理模式不科学，产品本身存在诸多弊病，市场发展并不十分理想。

　　摩力克品牌定位中高档，面相全国中大型城市走连锁专卖经营之路，并且凭借其成熟的五大风格产品系列和科学完善的运营体系，不断发展壮大，取得了消费者的信任和加盟商的支持、知名度和美誉度不断攀升，获得可持续发展的良机，产品销售逐年稳步提升。

　　营销：坚定不移的走连锁专卖经营之路

　　摩力克在不断发展中逐步总结经验，创造性的选择了连锁专卖经营的方式。走连锁专卖经营之路，在这方面，摩力克有着独特的优势，首先公司在生产、研发、布艺设计、市场营销、广告宣传、店面布置和销售以及售后服务上建立了完整的体系，各个环节都有严格的标准和规范，为摩力克专卖店的经营管理杜绝了后顾之忧；其次，摩力克本着共赢发展的理念将所有的加盟商都视作摩力克事业的组成，公司建立健全的加盟商全程跟踪服务体系。首先对客户进行严格筛选，保证开拓一个、组建一个、盈利一个、发展一个，保证每一个加盟商以最合理的投入获得最大的产出。在客户意向确定后的市场调研、选址、店面装 修、店内布置、开业策划、货品配发、人员培训、市场运作、广告支持等一系列工作纳入规范化系统操作，将加盟商年度销售与公司业务挂钩，从而实现区域业务人员对加盟商的全程协助和服务。

　　终端：平米利润最大化

　　在终端越来越被重视的今天，人们更多关注的是终端陈列带来的广告效应。而摩力克布艺窗帘的终端陈列更加注重的是每一平方米空间所能产生的利润。通过陈列，让每一平米空间产生最大的利润是摩力克人的不懈追求。

　　终端陈列是完成销售的最终环节，好的产品陈列容易吸引顾客的目光，方便顾客购买，防止顾客流失，同时也容易产生终端销售拦截。好的产品终端陈列的范畴扩大到终端焦点广告发布和展示，要求终端人员将全部焦点广告如POP、布板、展牌、灯箱、招贴、台卡按标准、按要求摆放在售点的相应位置，并在日常工作过程中不断加以维护和保持。

　　摩力克推过氛围元素的导入，灯光的搭配，真实的体验式陈列技巧，将产品陈列出一个故事情节、节日氛围、家居环境，甚至是一种全新的生活方式来帮助商品作出增值，透过视觉的刺激吸引客户的目光来增加进店率并藉此提高销售机会将陈列效应做到最大化！保证空间利润最大化的实现。

　　“好风凭借力，送我上青云”，摩力克将继续依托优势资源，不断开拓创新、秉承“全员营销，用心服务”理念，致力于打造中国布艺第一品牌。

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