中国建筑装饰协会常务副会长徐朋致词

　　【徐朋】：同志们，下午好！我代表中国建筑装饰协会对雷士照明十年来取得的巨大成绩表示祝贺，对这些年来雷士照明对我们这个协会的支持表示感谢。

　　听了方才各位演讲人的演讲很受启发，主持人告诉我，我们是照明行业的下游，是使用照明器材的，今后如何进一步加强合作这是一个非常关键的问题，最近我们在研究整个奥运工程整个室内建筑设计和施工科技进步问题，怎么样让人理解奥运工程是人文的，绿色的，科技的奥运，这样的主题贯彻到我们设计中来，贯彻到施工生产工艺过程中来，一个非常突出的问题，建筑装饰装修在很大程度上要提高产品的科技含量，首先要提高材料和物品的科技含量。某种程度建筑装饰装修，设计和生产的过程是急速急成的过程，所以我们正在总结奥运工程上使用这些可能今后形成很重大影响力的品牌，当然也会包括照明。从这点上作为我们协会的主体会员单位，从事建筑装饰设计和从事建筑施工的企业，非常希望我们有更多好的产品和物品供给我们使用，以至于我们能够建设出更多的科技含量高的工程。

　　建筑装饰装修作为一种产品有一种物质功能的消费属性，给我们创造很好的使用环境，有使用价值，也给我们创造一个精神产品的消费属性，就是应该有文化品位，从这点上来讲，我觉得照明在提高工程品位上可能占据着非常重要的位置，基于这点，所以今后协会要从材料生产商，物品生产商和雷士企业有更多的合作机会，这是我想讲的第一个观点。

　　第二点我们国家确确实实在相关企业里面，或者是产业链里面，在搭建交流平台，合作平台上，协会工作还有很大的进步空间，今天中午我和雷士的同志讲，现在中国的建筑业在国外完成的产值不是合同额去年已经达到接近500亿美元，但是有多数进入国际市场中国建筑企业，我们把它叫国际承包商，使用了中国的材料和物品呢？我们产业链沟通的不够，产业链价值观把它提升还有很大的空间，在这点上我非常佩服成熟的资本主义市场和资本主义国家的承包商，以及和他们合作伙伴共同开拓国际市场所形成的实力和经验。所以在今年作为我们这个协会参与主办的，也是广交会主办单位，广州琶洲展览馆也是目前在亚洲地区最大的建筑装饰材料国际博览会，我们邀请中国进入国际市场的企业回国，能够了解一下本国的材料生产，看一看提升综合竞争能力，减少在海外实施工程的风险，使用中国材料的可能性如何，所以我们和中国对外工程承包商会，还有中国建筑工程总公司联合举办了，在展览会期间产业链合作共同开发国际市场的研讨会，效果很好，我想今后在这方面协会要做更多的工作。

　　当前大家都在讨论金融危机问题，我本人长期工作在企业，长期从事微观经济活动，过去服务的单位是中国建筑，作为中国建筑的负责人在十几年时间里面，一直负责中国建筑海外业务，在我退休交出的时候，每年在海外营业额是20亿美元，发展到去年是40亿美元，今年预计整个中建产值会达到2400亿人民币。我们国家的企业这些年发展的太顺利了，没有经历过资本主义市场的危机和萧条的锤炼，迟早有一天要接受这种危机的考验和洗礼。就算没有今天的世界金融危机，可能我们国家的经济也会进入一个调整期，不可能长期这样的，从这个角度来看，一个成熟的企业，一个当前在全球经济一体化，能够进入国际级的企业，经受一下危机和萧条的考验和锻炼，恐怕也是一个机遇，也可能是坏事变为好事，也可能是我们企业增加了在风险很大的市场里面，生存和发展的能力。所以我觉得心态很重要，在这样的环境下，能够有生存发展的能力，说明我们企业是有竞争力，这个企业心态是好的，实力是强的。

　　从微观经济活动来讲，恐怕企业要做未来外部经济环境和形势越来越坏，影响的时间越来越长，要做这样的心理准备，这是我前不久和我们行业企业交换意见的时候讲的意见，现在舆论人预测出这种危机对我们打击会到什么程度，什么时间能够结束，中建在1986年投入于美国地产，一下子上升速度很快，我们没有对美国经济环境足够的理解和心理准备，正是在房地产将要没落还没有没落的时候我们进去了，以至于我去处理中建在美国房地产的业务的时候，和美国经济学家讨论，美国经济学家告诉我，明年美国经济会走出谷底，事实上并不是这样的。到1991年我们和美国经济学家讨论美国经济的时候，美国经济学家告诉我这个锅底是平的，现在的确到了谷底，现在有人说是L型，预测不清楚这种经济上的危机给你带来的损坏，和环境的好转需要多长时间。亚洲金融危机对当时的中建打击很大，90年代我们调整布局，把大量的业务准到相对风险比较小的东南亚市场，东南亚市场占到18亿美金，在泰国营业额也不低，澳门、新加坡、菲律宾等等，在亚洲金融危机的初期，我们没有看到什么时候能够解脱这场危机，正是在这场危机当中我们有了一些收获。比如说我们作为企业，作为微观经济活动的工作者，这个时候应该要想到发展，甚至对发展抱有极大的热情，用一种积极的心态对外部经济环境变化，对你的打击形成正确思考，但是更重要给我们最大的体会先保证自己过冬。

　　所以从微观经济活动，我们总结亚洲金融危机对中建海外事业影响和打击的时候，从微观经济活动当中总结出三条，第一一定要在经济环境恶劣情况下保证现金流正常，中建在香港的公司1992年上市，我们上市的咨询企业咨询公司是百富勤，就是在1997年亚洲金融危机一夜之间，百富勤现金流断档、倒闭，这是一个非常好的咨询公司进入房地产，那个时候我们渡过难关，把握在春天到来不要死亡的第二个关口。

　　第二个过冬可以少做，可以不做，千万不要错做，我们在香港差一点不能说泯灭，就是在这一年对当时经济形势有错误的估计，以至于有18亿港币购买了一块土地，当危机结束，把房子全盖出去，卖了房子才卖了18亿，还是挺过来了，这个时候错做不如不做，所以总企业工作者从事微观经济的经营者，这种体会可以小做。

　　第三个要更多注意经营过程中的风险，特别是合作伙伴的风险，最后对你构成了可能是难以忍受的打击，比如说合作伙伴破产，没有预先的估计，而他的破产导致与你的实力，不仅造成重大的经济损失，甚至给你带来严重的危机，这种在资本主义市场是非常多见的，这个时候经济环境非常脆弱，企业也会表现的很脆弱，在正常情况下，合作伙伴破产、倒闭或者给你造成打击，你可能还能够应对，包括金融机构其他的合作伙伴还能够帮你，这个时候帮助你的能力十分有限，我们也做错了。比如说在新加坡，一个工程项目一个月进帐1000万新币，相当于当时人民币4800万，这个工程项目很大，我们两家联合总承包，合作伙伴一夜之间破产了，在这种情况下接受的打击的大家可以想象。干也是亏，不干更亏，干亏到什么程度没有人知道，这个时候没有人帮助你，是你自己把事做错了，地的伙伴破产了。所以有的时候我们说资本主义市场是残酷的，在这个时候没有任何像我们国家政府能够给予我们的温暖，跟破产就是破产，我相信像香港百富勤这样的公司在我们国家政府会帮助他，而在那个市场上，不会帮助他。

　　也给我们一点警示、教训，一点心得，这要在市场经济环境下，企业就不可能躲避类似于危机和萧条这样的可能性，在这种环境下，真正能够成长起来，找到自己的发展机遇，能够在逆境下得到锤炼，然后得到新的提升，这个企业是巨大的进步，是巨大的财富。这是从个人的经历谈几点体会，不一定对，供大家参考。谢谢大家。

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