微利时代 志达家居产供销一体化模式优势凸显

摘要：当“微利时代”不请自至的时候，经历了二十年激情燃烧，习惯了机会驱动，粗放经营的中国企业，能适应这种“正常生活”吗？

  ‍当“微利时代”不请自至的时候，经历了二十年激情燃烧，习惯了机会驱动，粗放经营的中国企业，能适应这种“正常生活”吗？如今，连大型传统的家居行业也已经步入了“微利”时代，除了与其行业市场发展有关外，同样也与其产能过剩、竞争加剧、经营不力有关……
    面对发展中的困境，家居企业该如何迎难而上，在微利时代中继续盈利？广东志达家居实业有限公司就在黯淡的家居市场中走出一条自己企业的康庄大道——建立家居行业产供销一体化模式，满足瞬息万变的市场。
    那么何为产供销一体化模式？其实所谓的产供销一体化就是说生产产品，销售产品都由自己来做，省掉代理商这个中间环节，使利润更加集中在企业自己手中。那么，志达家居产供销一体化运作模式又是怎样的？志达家居又为何要建立产供销一体化运作模式呢？

  据了解，志达家居在顺德龙江拥有五大生产基地，产品线相当庞大。因为具备产品自主研发、制造和销售的雄厚实力，志达家居自主设计的产品多次入选兰克福家纺 展“国际流行趋势”的样品，成为影响国际家居设计与家纺流行趋势的风向标。强大的制造基地，为志达产品的供应和品质得到有力的保障。不得不提的是，志达家 居的国内销售网络已覆盖一、二、三线200多座城市，开设有400多家品牌专卖店，国际业务扩展到亚非、欧美30多个国家和地区，帮助志达家居构建了一个 覆盖全球的立体营销网络。
    而志达家居之所以建立产供销一体化的模式，记者了解后得知原因有二：
    消费市场呼声高涨
    从家居消费者层面来看，家居是属于大额慢速消费品，尽管购买的机会不多，但是对于家具这种动辄使用长达数十年的耐用消费品，消费者对家居产品的要求可“不 将就”。除了看中产品质量过硬外，产品的设计、外观等等还要符合消费者的品味。因此，许多消费者在选购家居时会碰到一些诸如中意的产品缺货、喜欢的产品偏 偏品质不如意，或者在几种“心水”产品中难以抉择等问题，可谓一个头两个大……志达家居就是抓住了这个消费痛点，提出了整体配套的理念，而产供销一体化的 经营模式，更有利于家居整体配套服务的发挥。
    企业自身发展需求
    “志达家居创建于1990年，早在成立之初，我们就考虑到生产、销售各环节在企业发展中的作用。”志达家居工作人员跟记者分享。对此，行业人士指出：虽然 其他行业中已经出现产供销一体化运作模式，但家居行业采用该模式的企业并不多，如果能够打通家居行业的这个盲点，实现行业的突破，销售市场是非常可观的。 为了在全国范围内建立起自己的产业链，提高志达家居的市场占有率，志达家居以敏锐的市场洞察力和分辨力，实行产供销一体模式，使它在家居行业总是先人一 步。

  据记者了解，志达家居至今发展25年，一直坚持以一站式、整体配套、精准的个性化定制解决方案，帮助消费者实现“简便、舒适、健康”的一步到位家居生活需 求。而志达家居产供销一体化模式的开创，便有利于其实现产品一站式服务的商业模式，契合了志达家居提出的”整体家配套“服务理念。另外，产供销一体的模式 能够及时分析家居市场信息，针对消费需求合理安排生产，从而保证产品的品质，有效协调家居产品货源和销售源间的平衡问题，实现企业利润最大化。由此可见， 志达家居产供销一体化模式颇具优势。
    事实上，一个企业或者产业，从高利润阶段步入平均利润阶段，再进入微利时代，正是发展的基本规律之一。谁说微利时代企业人人自危？志达家居就勇于做别人不敢做的，在发展的道路上另辟蹊径，建立产供销一体化模式，在家居业赢取无限商机，引领行业新趋势。

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