老板电器品牌总监叶丹芃：未来的家是一个一个的生态圈

摘要：2016年3.9日，中国家电及消费电子博览会（Appliance&electronics World Expo，简称AWE）由中国家用电器协会主办,展示包括传统家电、视听、数码、通讯、智能家居等消费电子和智能应用产品，是家电行业规格最高的大...

  2016年3.9日，中国家电及消费电子博览会（Appliance&electronics World Expo，简称AWE）由中国家用电器协会主办,展示包括传统家电、视听、数码、通讯、智能家居等消费电子和智能应用产品，是家电行业规格最高的大型综合性展会，也是引领行业发展的风向。展会期间，新浪家居记者团现场直击，全方位展示2016上海家电展的亮点，全程动态报道展会实况，真言对话家电行业的顶级企业大佬，密切关注在如今互联网行业的渗透下，家电企业有哪些新变化？以下是现场采访实录。（文/新浪家居 付怡）

  采访嘉宾：老板电器品牌总监叶丹芃先生 

  时间：2016年3月9日

  地点：上海新国际博览中心（浦东新区龙阳路）

  新浪家居：近年来家居类的展会越来越多，企业选择展会的标准一般是什么呢？

  叶丹芃：选择展会的标准和企业定位一样，选择高端、权威和有影响力的展会是我们的目标。

  新浪家居：因为现在各类展会都比较多，可谓层出不穷，您觉得企业在应对如此多展会的时候，是否会疲于应对呢？

  叶丹芃：对于展会要有区分，类似于AWE这样的家电博览会，我们认为是非常有必要的，这是一个凝聚行业精英，真正塑造行业影响力的盛会。另一方面则要从用户的角度来考虑，从消费者角度出发，给消费者提供更多切实服务的展会，我觉得也是非常有价值的。类似于这样的展会，我们会积极并且持续的参与，来呈现我们在产品端，在技术端，在各个层面，最领先的成果。

  新浪家居：2015年9月新浪家居正式起动了91装修消费者服务平台，从媒体和信息服务商变成消费者服务的平台，直接为全国500万装修业主提供装修以及家居建材的服务，包括免费量房、免费测量等服务，搭建消费者与工长的直接交流平台，在装修前期就已经为家电企业锁定精准的客户，请问您怎么来看待这种模式呢？贵公司是否有可能会参与其中呢？

  叶丹芃：我认为这种模式非常好，因为它把握住了媒体的本质服务，我认为，家居类媒体，应该真正考虑到消费者的需求，能够给消费者提供准确而有价值的信息，并且能够更便捷的提供这样的服务，我认为这样的模式，实现了这种目的，所以我认为这种模式非常有可行性。我们会详细了解这种模式，后期也会非常关注它。

  新浪家居：您是否可以用几个关键词形容一下2016年整个家电市场的新特点呢？

  叶丹芃：首先我认为，整个家电市场还是在经历一场寒冬，从数据来看，无论是大家电，还是厨卫家电，应该说整体增长趋势是相对疲软的，没有呈现出爆发式的增长，而是平稳的过渡发展。从产品端来看，各个企业都在积极拥抱智能化产品和环保化产品，我们企业也一直在这两个领域引领行业的发展，所以我认为这是整个家电行业，在2015年普遍的特点和关键词。

  新浪家居：今年家电展的主题是未来的家，您可否跟我们描述一下，您想像当中未来的家是什么样子？

  叶丹芃：在我看来未来的家应该是一个一个的生态圈，它也许是一个智能的生态圈，一个环保绿色的生态圈，然后在这个生态圈里面有各种智能化环保化的产品作为它的填充。

  新浪家居：2015年智能家居是家电业发展的趋势，请问贵集团智能产品占总产品的比重大约是多少？

  叶丹芃：我们在2014年推出了首款基于（Rooky 0417）智能导航的一个吸油烟机套装，如今我们正将这个智能烹饪系统普及到我们每一款油烟机上面，所以目前我们80%的主流油烟机将搭载我们的智能烹饪系统。

  新浪家居：如今互联网+智能成为不少家居企业对其产品发展方向的定义，您怎么看待家电行业的智能热呢？消费者的接受程度如何？

  叶丹芃：首先我认为智能化的定义不应该是纯粹追求物联和互联，它应该能真正解决消费者现实的一些问题和需求，并且要真正的融入到用户的真实场景中，和这种场景深度融合，这样才能够真正给用户提供便捷和便利。不仅仅是为年轻人提供便利，同时也要为所有人提供便利。

  新浪家居：因为不同的企业的产品无法互通互联，对消费者生活反而会带来更多的麻烦，作为家居产业而言，您觉得如何才能避免这种麻烦呢？

  叶丹芃：首先我认为，这个行业一定最终会有一个标准，目前而言，企业也十分积极地去融入这种模式，我们去年和华为达成了战略的合作，加入了华为的智能家居计划，这也是我们融入领导品牌，领导企业智能家居体系的一个动作。

  新浪家居：在互联网层出不穷的新业态下，家居企业原有传统卖场渠道的客户资源被不断稀释分流，致使不少品牌的卖场终端都处在利润日渐下滑直至难以为继的状态。在这种情况下，企业的出路到底是先止血（即收缩传统渠道果断关闭亏损终端），进而集中资源加大互联网渠道投入？还是咬牙坚持，寻求多种方法重新激活卖场终端的活力？

  叶丹芃：首先我们公司的定位是渠道多元化，但凡是符合公司品牌定位的渠道，我们都积极的去拥抱，积极的去参与。至于电商，目前也占到了我们整个销售贡献的30%。我们认为各个渠道之间应该是一个共融共存的趋势，另外，我们始终认为，不管是任何渠道，始终要以用户作为核心，以用户思维去驱动，为用户提供更多的价值。目前在渠道建设这一块，我们已经在全国建设了100个厨源文化体验馆，这个体验馆让我们可以在体验的基础上提供更多无形的价值。同时在这个空间内实现一站式厨房全方位体验。

  新浪家居：非常感谢您今天给新浪家居的网友们分享的观点，也非常感谢您对我们新浪家居91平台的肯定与支持，我们也会努力把它做好做大，让它惠及更多的消费者和企业，为家居行业做出贡献。

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