北森tita：OKR模式落地最佳实践

  在市场经济条件下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了发展生产力之外，还要不断地加强内部管理。在这其中，“人”是最积极、最活跃、最 有潜力的资源。如何加强人力资源管理，科学的进行绩效考核的同时还能调动员工工作积极性，在当今就显得尤为重要。随着时代的发展，特别是新时代的信息传播 速度今非昔比，新生代员工成为生力军，他们会对管理方式生成不同的期望，因此我们需要一种从根本上颠覆的全新绩效管理系统。在此背景下，盛行于 Google、linkedIn等知名企业的全新管理方式OKR(目标与关键结果)也越来越受到国内企业的欢迎，并用于指导团队达成既定目标，实现公司的关键性发展要求。

  在传统的KPI绩效管理模式中， 重视考核多于管理，重视结果多于过程，涉及绩效必称考核，涉及考核必称量化，似乎除了考核与指标的量化，绩效管理再也无其他的东西可言。传统绩效考核的出 发点是把人当作实现企业目标的一种手段，认为“人之初，性本懒”，需要通过考核“鞭策”员工达到绩效要求。从内容上看传统的绩效考核强调考核员工的绩效结 果，强调事后评价。其主要目的是通过考核，掌握每个员工的工作情况，以便于做出某些人力资源管理决策，如确定薪酬、晋升资格等。

  而全新的OKR绩效管理模式则是一个完整的系统，是以目标为导向，以绩效合约为标准，进行过程控制并取得预期结果的一个螺旋式上升的动态循环过程。 每转一个圈，整个系统就会提高一步，在实现一个阶段性目标的同时，管理水平也提高了一步，下一个循环可以从一个更高的起点开始。整个过程也可以用全面质量 管理理论的中的“戴明环”来描述，即PDCA动态循环。

  以将OKR模式运用到绩效管理系统中的先行者北森tita.com 轻考核模块为例，它将北森tita.com原有的计划项目管理基础模块纳入到绩效考核系统，实现了员工目标计划、分解过程、进展追踪、沟通反馈、评价打分 的无缝衔接，在真正做到了计划-执行-检查-行动的PDCA闭环工作管理模式的同时，更注重对目标、工作过程、关键结果的考核。

  首先，在tita.com平台上，企业可依据自身实际情况，要求员工提交日报、周报、月报来检查工作，并进行评分。其次，企业老板或部门领导发起部 门下的绩效考核活动，员工接到绩效通知后创建考核目标。在制作考核目标的同时，可以打通tita.com所有的工作计划和项目任务，一键导入所有计划内和 计划外的日常项目任务，同步所有工作状态和评价结果，最直观的反馈到员工考核表里。第三，基于tita.com平台，通过灵活的考核流程配置，员工可以很 轻松的完成自评环节，上级领导也可以直观的根据日常执行过程和任务结果给予综合评分，最终汇总生成一份员工的考核结果。

  北森tita.com轻考核的管理模式包含的内容更丰富，实施过程更加完善，不仅包括绩效考核，更强调事先的计划、事中的沟通及事后的反馈和改进。 这样的绩效管理系统，更能激发员工个体的活力，在组织解决每一个问题的过程中，充分利用了知识员工头脑里的东西，包括想法、创意，也包括他对第一手新鲜信 息的快速判断与决策。通过北森tita.com你会惊喜的发现，企业个性化的考核流程会被快速、有效的落实到系统中。同时，原本周期性的绩效管理任务也将 通过上下级间的实时反馈、沟通变成一个真正持续提升的过程。在绩效执行的过程中，帮助员工持续提升，有效的发掘潜在人才并激励、保留，不断驱动组织绩效的 提升! 而这，正是OKR模式的精髓所在!

  事实上，OKR绩效管理的结果也是更多的用于开发员工潜能、培养员工技能，使员工认识到自己的成功之处和不足之处，并在此基础上帮助他 们制定职业生涯发展规划，以提高绩效。北森tita.com轻考核通过这种颠覆传统的全新OKR绩效管理模式，有效地推动了个人的行为表现，引导企业全体 员工从每个人到各个部门，共同朝着整体战略目标迈进。

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