一年翻十番 朗和怡家2017欲靠模式再创新高

　　2016年12月26日，“朗和怡家启航2017”新闻发布会在国家会议中心隆重举行，会议就暖风系统未来的发展趋势、市场做详细分析。来自全国50余家子公司的代表、经销商参与了此次会议。

朗和怡家创始人、董事长张福民致辞。

    “朗和怡家面世一年来，单利用众筹就实现了盈利。这得益于朗和怡家独创的IBO模式，通过与国内外知名厂商合作利用F2C模式，根据用户需求制定合适产品，倒逼市场，重构产业链和暖通生态圈，让用户、厂家共享资本红利的同时，增加人才培训，尊重科技创新，拥抱互联网市场和资本市场，才是可行之道。”朗和怡家董事长张福民提到。

　　他提到：众筹合伙体系和IBO模式是朗和怡家模式的两大核心体系。众筹可以筹集资金、技术、人脉等各种资源，做到资源利用最大化；通过IBO体系可以实现行业从业人员的收入增长和社会地位的提升，I也是公司业务稳定增长和实现倍增计划的基本保障。

　　据了解，朗和怡家现有子公司50家，分散集中于华北地区，但明年，朗和计划将子公司数量翻十番，即截止到2017年底，子公司数量要达到500家。这听起来有点不可思议，但朗和怡家的子公司发展采用1+2模式，凡加入的每家子公司都要发展2家新的子公司，实现子公司数量的倍增。

中国建筑装饰协会家装委员会秘书长张仁致辞

　“暖通系统在家装5万亿市场中的作用和市场前景很大，随着全球气候变化，中国南方也将需要供暖系统，因此暖通企业要链接业内尤家装资源，打开怀抱拥抱资本市场和互联网，用智能化和科技实现朗和怡家新目标。”中国建筑装饰协会家装委员会秘书长张仁在受邀致辞中建议道。

　　的确，家装这块大蛋糕要能和暖通系统结合起来，对于家装设计的消费者来讲无疑又方便需要。

朗和怡家战略顾问王彦斌致辞

  朗和怡家战略顾问王彦斌再对朗和怡家的模式再做解析时，从资本运作角度提出了三大驱动力，一是客户，二是IBO集群模式，三是朗和怡家商学院。客户是根本，中国强大的内需市场还未完全打开，何况中国暖通系统还处于初步阶段。IBO是核心，在平台公开、公平、公正的原则下重塑业态结构和市场红利分配机制，让资本平民化、共享化。商学院的成立则是为IBO培养人才。

朗和怡家商学院院长李大为致辞

  “利用商学院培养一线员工、应届毕业生等高智商群体，发展人才，为朗和怡家输送源源不断的新血液，也是朗和怡家不断自我完善的一种方式。”朗和怡家商学院院长李大为在情况汇报中介绍。

　　截止到2016年底，商学院共开班25期，讲座20场，累计培训3000人，预计2017年培训2000人以上。

中国制冷学会副理事长、中国建筑学会常务理事、北京市建筑设计研究院顾问总工程师吴德绳致辞

    此次发布会上，还有一位白发苍苍的老人作重要发言，他讲述了暖通供暖系统的发展史，并提到，暖通设计不能再走粗放型模式，它需要设计师考察后考虑地形、户型、地势温度等多因素进行细化设计，在制作上也要利用科技技术走创新智能之路。科技创新是一种情怀，是一种工匠心，值得尊重。

　　他是暖通系统内被称为元老级的人物，中国制冷学会副理事长、中国建筑学会常务理事、北京市建筑设计研究院顾问总工程师吴德绳。

　　相比之下，轻资产，低成本，高效率是朗和怡家模式发展的特点，也是目前暖通行业的新趋势和新潮流。

朗和怡家和新浪家居签约了战略合作协议

    除此之外，在发布会上，朗和怡家和新浪家居签约了战略合作协议。“这也意味着我们将考虑业内资深人士的意见，关注家装，希望能为消费者带来便利。”朗和怡家董事长张福民向新浪家居华北主编王晶表示。

朗和怡家2017正式启航

　　明年发展子公司500家，引进新人才，继续新模式研究和推进，朗和怡家2017究竟如何？新浪家居将继续关注。

（文|新浪家居 赵晶晶）

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