化解成本上涨压力 地板企业从内部变革开始

摘要：随着原材料涨价，地板市场刮起一股涨价风。事实上，在生产成本上涨的当下，用涨价来应对并不是最佳解决方案，或将最终导致地板企业本身面临被淘汰的风险。因此，高成本时代，成本转嫁不是最终出路，地板企业学会从内部变革才有未来。

  随着原材料涨价，地板市场刮起一股涨价风。事实上，在生产成本上涨的当下，用涨价来应对并不是最佳解决方案，或将最终导致地板企业本身面临被淘汰的风险。因此，高成本时代，成本转嫁不是最终出路，地板企业学会从内部变革才有未来。

  学会控制成本

  地板企业化解成本上涨压力，除了提高生产效率，要实现利润增长还需从内部控制成本：是否能寻找到更加物美价廉、供应稳定的供应商，内部人员“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常规的一些物料计划预算能否更加完善，物料能否循环使用，以减少不必要的浪费……

  重塑危机意识

  地板企业经过高速发展、步入平稳增长期后，最大的难题是全员奋斗意识的降低。管理干部没有了拓荒期的危机感，部门墙林立，管理流程繁杂，机构臃肿，内耗严重。外部环境的恶劣可倒逼企业进行危机意识的重塑。任正非常提“冬天”，才使华为的干部保持长期艰苦奋斗的意识，从而能不断打败竞争对手，在世界各地攻城拔寨。

  人员机构重整

  从战略层面而言，地板企业可以对整个管理架构进行重新梳理，严格因需设岗、因岗设人，减少不必要的岗位设置及一些常年盘踞却不产出效益的的岗位。通过机构重整，意识重塑，打造出保持危机感、持续艰苦奋斗的企业文化。

  检验合作伙伴

  检验“伙伴”的机会“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。”地板企业繁荣发展之时，会吸引众多的供应商、加盟商，而这其中很难确定哪些是可以一起做事业的。在困难面前，更能检验出哪些是真正的“伙伴”。

  践行工匠精神

  作为劳动密集型行业，地板制造业正逐渐失去过往的劳动力、出口红利，面对行业低迷、产能过剩、成本上涨、竞争激烈的现实环境，地板企业需记得“勤俭持家”、“居安思危”的老经验，既要向前看：学习、内化先进的技术;又要向后看，回归自我，脚踏实地践行工匠精神。

  近年来，原材料成本、环保成本、劳动力成本、资金成本、物流成本等各种成本全面上升，这对地板产业发展带来了巨大的挑战。激烈的市场竞争下，地板企业单纯用涨价来应对，或将导致自身面临被淘汰的风险。学会从内部挖潜，勤俭持家，才有出路。

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