为新国货担当|陈晓龙：2017年大亚圣象的五大战略

摘要：“我们整体大亚集团的2017战略是公开的，主要有五大战略：一是绿色产业链战略；二是大家居战略；三是品牌战略；四是国际化战略，另外还有一个是可持续发展战略。”大亚科技集团董事长陈晓龙在接受新浪家居采访时，如此说。

  “我们整体大亚集团的2017战略是公开的，主要有五大战略：一是绿色产业链战略；二是大家居战略；三是品牌战略；四是国际化战略，另外还有一个是可持续发展战略。”大亚科技集团董事长陈晓龙在接受新浪家居采访时，如此说。

  在2016年10月，大亚科技宣布将公司名由“大亚科技”正式变更为“大亚圣象”后，外界对于大亚科技助力圣象更全面的发展措施落地，保有好奇与期待。

  而2017年4月22日，圣象大家居体验馆落地丹阳，也为大亚与圣象的结合与共同发力提供了有力的证明和解释。

  “我们判断大家居会成为家居业的主流方向”

  早在2014年，圣象就正式启动了大家居战略，从地板延伸到标准门、衣柜、整体厨房等领域，引领了家居行业的大家居风潮。从2014年蓄水，品类的不断延伸，到2017年圣象大家居观在丹阳正式露面，也预示了圣象大家居的全新起航。

  “2017年我们的五大战略里面有一个大家居战略，大家居战略是根据整体的行业发展的趋势，以及大亚圣象在整个行业当中的地位，所做的引领行业发展的一个非常明确的定位和方向。从这一点上我觉得，我们的判断大家居会成为未来中国家居行业一个主流的方向。”陈晓龙介绍说。

  在他看来，单一品类的产品是销售为核心，在新一轮消费升级的浪潮中，整体的体验式一站式购物模式，更能捕捉到消费需求，因为消费者在购买产品的同事，还能把一站式的体验式的服务也可以提供给消费者。

  特别在消费者消费模式的改变的大背景下，家庭室内整体的居住环境不仅仅是某个产品的摆设，而是整体居家氛围，如果商家不能提供融入现场的体验式的购物和体验式的消费环境，提供一站式的消费以及服务，很难促使消费者下单。

  此外，他还介绍道：“做大家居，不仅是做产品，更延伸了产业链，也增加了产品或者品牌的含金量或价值的提供，同时，加上紧跟服务，解决了最后一公里，打通线上线下的渠道，可以为我们消费者提供更好的服务，这样才是真正的一站式体验式服务。”

  同时，他还表示，圣象家居体验馆的落成实现了大家居战略从理论到实践的落地，不仅为全国的大家居终端推进树立了标杆和模板，而且它还将辐射到以工厂为中心的周边区域，以全新的运营模式影响和改变区域的家装市场。

  从企业经营的角度看，在企业发展到一定体量时，单一的品类很难再有更大的突破点，往产业链的上下游延伸是扩大企业布局和占领市场的有效途径，如大家居战略。

  “让上市公司更贴近消费者”

  在提问到：在去年大亚科技正式变更为“大亚圣象”后，也进一步提升了圣象的品牌价值，那么在2017年，大亚将如何助力圣象的发展呢？这一问题时，陈晓龙回答道：“举个例子，在我们集团战略定下来后，就好比大家居战略，在落地到圣象的过程中，需要了解市场反馈、实质性的经营损益等情况时，就要加强母公司和子公司之间的互动，也可以让消费者更好的了解大亚圣象了解大亚不仅仅是一个地板，它还有更大的未来，更宏伟的目标，从这个角度更好的体现上市公司未来的价值和潜力。”

  大亚圣象拥有强大的资本等资源，也更为大亚圣象的多元化发展增砖添瓦，未来的市场竞争，将不再是一个企业与另一个企业的竞争，更是生态链之间的竞争，这也标志着大家居时代已然到来，而以圣象为代表的大家居企业也必将促使家居业翻开新的历史篇章。

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