豪迈照明李志君：规模化 专业化 互联智能是照明行业三大趋势

摘要：2016年5月20日，第六届上海照明科技及应用趋势论坛在上海灯具城隆重召开。此次论坛以“智能照明：资本、设计、供给侧改革”为主题思想。会议期间，新浪家居采访了豪迈照明总经理李志君，以下为采访实录。

  2016年5月20日，第六届上海照明科技及应用趋势论坛在上海灯具城隆重召开。此次论坛以“智能照明：资本、设计、供给侧改革”为主题思想。旨在与行业专家、政府相关部门、照明企业共同探讨照明行业推进供给侧结构性改革，创新、协调、绿色、开放、共享五大发展的要求下适应经济发展新常态，引领照明行业健康发展。会议期间，新浪家居采访了豪迈照明总经理李志君，以下为采访实录。

  采访嘉宾：豪迈照明总经理李志君

  采访时间：2016年5月20日

  采访地点：上海灯具城

豪迈照明总经理李志君接受新浪家居采访

  新浪家居：李总您好，感谢您接受新浪家居的采访，在跨界融合的背景下，您如何看待照明行业的未来发展？

  李志君：我刚从法兰克福看照明展回来，从这个展看到了整个照明市场的趋势，这个趋势本来是一个国际化的趋势，这个趋势也反映了中国照明大的方向。我认为有以下三个方向。第一这个行业需要大规模的企业，规模是你能在这个行业中立足的要素之一。第二个可以立足的是专业，你的产品要非常专业。第三是在酝酿中没有爆发的概念——互联智能。

  过去三到五年走过来是从规模开始，但是现在大家开始做更专业的东西，因为专业化已经让照明跟现在的需求完全融合在一起，如果你只是做通用的产品，可能不能满足这个行业本身的市场需求。几年前我提到，如果跨界做得好的话，照明可以把整个业务地盘扩大七倍；如果做的不好，照明份额会被砍掉一半。照明的快速增长期有一个封顶的过程，跨界做的不好的话，被别人跨过来，照明就是一个辅助品。所以这三个方向未来要牢牢把握。

  新浪家居：这三大趋势具体落实到豪迈照明公司本身，在产品的研发市场运作方面该如何调整步伐？

  李志君：在LED照明这块，我们成立时间比较短，已经错过了规模化的机会，我们大量地去做灯泡、灯管这类业务，已经在行业中形成了格局。所以我们当初制订战略方向的时候，已经明确提出做专业化，所以我们把产业线做得相对比较窄，我们希望豪迈的产品做的更加专业，更加有自己的特色。

  这个特色首先是把我们的产品设计成整合的产品，把很多东西放到一起，为客户提供整体的设计相互连接的产品，这样整个的竞争力是最高的。其次是我们能够不断地去创新，我们整个创新周期保持非常快的速度，迭代的过程非常短，两个月就有产品升级或有新的产品出来。我们不会等到产品卖不动了再去做升级，所以不断去做迭代的设计和思考，实际上也是顺应市场发展的策略。第三是从单灯到联网互联智能化这块。现在照明行业的互联受到各种各样的限制，让照明互联还没有爆发，但是一个灯具或者是一个照明的器具能够形成独立的智能化，这个市场已经非常明显了，客户都希望智能化单品给他带来的价值远远大于他支付的成本。

  新浪家居：这三点是由豪迈照明公司本身做开发跟维护，还是寻求第三方合作呢？

  李志君：在当今社会很难靠一个企业去做，但是你一定要有自己的东西，不论是技术、产品还是整合层面，如果没有自己核心的东西，可能要求合作也很困难。所以我们还是想在某些点上要有自己的核心技术，或者核心思想，再把内外部的资源，甚至跨行的资源整合起来。

  新浪家居：是不是很小而精的产品，生命力目前来说会更加强一些呢？

  李志君：小而精的“精”可能就是专业的意思，如果你做专业的东西，又有附加值，有核心的东西在里面的话，相对来说在这个行业当中最容易生存。特别是在起步阶段，或者发展快速的阶段，应该这样去做。

  新浪家居：现在的市场中有很多照明企业，豪迈跟他们相比，您认为豪迈的特色和定位在哪里？

  李志君：豪迈整个管理团队，有很多人深耕在照明行业，这些员工以前在一些大公司、国际公司，都有工作经验，所以大家对现在企业的认可，对整个行业的认知，应该说都是到了一定的水平，所以我们的人力资源应该说还是有好的基础。

  有了好基础以后，我们最终想要让公司具有市场导向的能力又有核心竞争力。把这两个能力放在一起，通过我们过去一年当中的积累，也得到市场非常好的认可。就像我们这次在法兰克福展览会上，不管是产品，还是服务，包括一些智能系统，都得到客户非常好的认可。所以我觉得我们在整个运用当中，信心越来越大，同时跟市场的互动，包括市场的接受程度也是越来越高，而且整个业务的增长速度也越来越快。

  新浪家居：感谢您接受新浪家居的采访！

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