美的渠道体制变革 冰箱业务实体化

icon 2009-06-30 10:10:16
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  6月30日消息,记者从知情人士处了解到,美的冰箱业务正经历一场“实体化”的变革。

  据了解,一直以来,美的冰箱业务在各区域市场设立的都是“办事处”的组织形式,并非正式注册成立的销售分公司,该知情人士称,这种有点“虚拟化”的单位,不能更好的承担业务经营层面的风险利弊。

  据该知情人士透露,美的集团正在将各区域市场冰箱业务统管机构即各地“办事处”,挂靠在当地空调业务销售分公司处,与空调业务搭建一个统一平台,成立当地“制冷家电销售分公司”,以实现将冰箱与空调业务资源整合并优化组织架构的目的。该知情人士称,截止目前,在全国市场范围内已经成立了17个统一销售分公司,下一步推进工作将在8月份前完成。

  事实上,空调业务占美的集团总收入的70%以上,是收入的主要来源,而早于2年前,空调业务就在各区域市场设立了销售分公司,有着很高的经营自主权,实现了“实体化”的成熟运作。自07年以来,其空调业务保持了良好的增长势头,增速均保持在30%以上。

  相对于空调业务独立完善的渠道,冰箱业务走不断整合的扩张之路,使得市场渠道疏通略显滞后。从07 年开始美的涉足冰箱业务,先后收购了荣事达、华凌、雪柜等多家冰箱制造商,冰箱行业由于市场集中度较低、竞争不激烈,一直保持着较高的毛利率水平(远高于空调行业),这也是美的看好该市场的主要原因。

  分析人士认为,美的集团借助已经成熟的空调业务操作平台,对于提高冰箱业务经营效益将起到重要的推动作用,这其实也是美的继去年开始实施营销体制改革后,在渠道体制上所作的重要变革。

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