专访汇丽集团总裁贾浩

　　贾浩：目前来说，不管是涂料业务还是地板业务，我们都是独立发展的。我们都有专业的团队在做，都是在汇丽这个品牌伞下面。汇丽是中国的驰名商标，获得过100多项荣誉，所以我们还是只用汇丽这一个品牌，只是再细分为汇丽地板、汇丽涂料、汇丽阳光板等等，都是在汇丽这个品牌伞下面。

　　主持人：贾总，您个人是什么时候加入汇丽的？能谈谈当时的情况么？

　　贾浩：我是07年3月份加入汇丽的。06年的时候汇丽集团的性质发生了变化，原来是地方国资跟中央国资的合作企业，现在变成了中外合资企业。我是被外方股东、董事会任命的。我们在收购汇丽集团之后做了一些调整。第一个调整就是把装饰建材不相关的业务进行剥离，06年的时候汇丽有73家控股的公司，20家左右参股的公司，所以总共有90多家公司。我们除了装饰建材以外，还有房地产业务，出租车公司，酒店，养猪场等等。当时是非常多元化的。所以第一个就是确定主营业务，第二个，当时我们投资了很多股权，在外面有很多控股和参股的公司，我们对这些股权也进行处理，跟主营业务不相关的也进行处理。我们在这一两年的时间里面主要是对以前进行清理。

　　主持人：汇丽作为中国驰名商标，上海著名名牌，您是怎么看待汇丽的品牌发展历程的？

　　贾浩：我们看汇丽这家企业，可以发现，它在发展的过程当中经历过极度的辉煌，特别是在装饰建材领域，从70年代开始，到93、94的时候发展到顶峰，销售额达到30亿――40亿左右的人民币，当时也成为中国的500强企业。作为一个上海地方的企业能做到这么大的规模已经很不容易了。就像任何一个企业它有生命一样，它经历过开端、发展到成熟，然后就开始步入衰退。所以它从90年代中后期就开始进入衰退期了。到现在这个阶段呢，我们双方的股东有信心把这个企业做好。汇丽在这个发展过程中它能够得到快速的发展主要得益于经济的高速发展。因为它主要是为房地产配套的，中国的经济高速发展带动了房地产的高速发展，那么装饰建材也得到了高速发展。随着高速发展，带来了很多市场机遇，也带来了更多的竞争。所以在近10年来，汇丽在竞争中落后了。落后有很多种原因，有体制的原因，人才的原因等等。那么现在经过股权的调整，双方的股东有信心把这个产业做好。因为在中国，这个产业是相当不错的，也是有发展前途的。

　　主持人：贾总，您是07年加入汇丽的，当时汇丽的整体情况并不是很好，是什么原因使得您做出这样的选择？

　　贾浩：我也是受董事会的委派，当时评估汇丽集团，发现它在发展中有落后的地方，也有它的优势。第一，汇丽作为中国的驰名商标，它的品牌知名度还是相当高的，所以作为一个国内的品牌，汇丽这个品牌还是相当不错的。第二，是汇丽所处的行业，作为装饰建材来讲，这是个比较大的行业，并且在高速发展。所以这个行业也是不错的。第三，汇丽当时引进了很多的先进设备，虽然过去这么多年，这些设备依然很先进，所以硬件条件也是不错的。只不过由于一些机制的原因，导致人才短缺，所以我们引进了很多的职业经理人，准备来重整汇丽。

　　主持人：在《亮剑》中，说到一个团队中，带头人就是这个团队的魂，您能否讲讲汇丽的企业精神？

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