专访汇丽总裁贾浩先生

　　贾浩：每个企业它的企业精神都是不一样的，企业在不同的阶段它的企业精神也是不一样的。汇丽处在这样一个时期，我们强调的企业精神就是变革，因为我们很多人老是记着以前的辉煌。我说那些都是历史，我们要面对现实，汇丽作为老牌的国企现在落后了。所以我们做了很多的变革，第一，在思想观念上的变革，因为很多老同志不能转变观念。还有在技术上、管理上我们都做了很多大幅度的变革。当然，有的人适应有的人不能适应，所以这时候产生了很多冲突。

　　主持人：能谈谈变革中遇到的一些困难吗？

　　贾浩：在变革中我们遇到了很多的阻力，我们发起这个变革的时候，首先是从管理者开始，我们要求每个企业的管理者首先能从思想观念上来转变，然后要有变革的思路和方法。包括我们有各种各样的培训，变革的培训，每个部门的不同岗位上面我们在尝试用各种不同的方法，来达到改进的效果。所以我们把变革的思维贯穿到企业的各个部门。到后面大家能看到，通过变革的方法去做，比以前的方法更好了，结果更好了。所以大家就逐渐地接受了变革，但阻力肯定是很多的。在这个过程中还有很多人不适应就被淘汰了。

　　主持人：贾总，对于汇丽这样一个老牌国企，您打算用什么手段带领大家走向更高的经营境界？

　　贾浩：我们也确定了下一阶段的一些战略，我觉得一家企业能够把自己的主营业务做好就已经很不容易了。所以我们第一做的就是确定主营业务，包括在董事会层面。第二，因为汇丽以前是全国品牌，我们现在确定了区域品牌这个概念。我们的业务也集中在对于我们汇丽品牌认知比较高的区域。比如说上海的周边区域、华东的这几个省市还有西北的一些省市，所以我们专注核心业务，专注于核心区域。第三，加大对于技术研发的投入。作为国产的产品，受到国外的很大的挑战。品牌不如它，产品的技术也不如它。我们在这一年建立了国内涂料一流的研发设备，研发团队和实验室。我们在主要的几个产品，地板、涂料、木门我们都提高产品的质量和技术。接下来我们在品牌的营销方面会加大力度。我们要集中资源在主营业务上，通过技术创新，营销的创新在市场取得一定的地位。

　　主持人：最近几天的节气里，有一个是大雪，冬天来了，很多人都在喊冷，在这里，想请贾总说说冬天里的一把火――这个经济冬天带个我们的机会是什么？

　　贾浩：我们从企业来讲，在今年1――8月份业务是增长得很快的，从8月份开始业务急转直下，到了11月份、12月份就更加严峻了。从我们所处的行业来讲，它是有经济周期的。危机来临的时候，我们在6，7月份的时候已经在做一些准备。在危机中，现金流是最关键的。从6，7月份开始，我们在集团内部就开始控制营销费用。那个时候我们就知道，做大的投入不会产生什么效果，所以那时我们就对费用产生控制。还有一点，寒冬来临的时候，会使这个行业更加规范，顾客更加在意高性价比的产品，所以对我们来说这是一个机遇。这也是一个产业的升级过程。所以在这个时候，我们致力于做产品的升级。我们做更加环保、性价比更加高的产品。09年我们会推出一些紧跟世界潮流的新产品。所以我们在研发上做了一些准备。另外，我们在管理上也做了一些调整，结构进行精减。

　　主持人：不管是在寒冬，还是企业的变革中，人才是最为关键的，那么汇丽对于人才的任用是一个什么样的情况？

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