汇丽集团贾浩：企业精神是变革

　　贾浩：企业落后的原因最主要的是人才落后。汇丽在过去的发展中，人才流失比较严重。所以从去年开始，我们请了知名的薪酬公司，做了整个组织结构和薪酬的调整。我们把薪酬定位在市场的平均水平，我们能够吸引好的人进来，对于不适应岗位的人，我们进行了淘汰。首先是通过我们的福利水平吸引一些人进来，第二，汇丽作为比较知名的建材品牌，有很多人也立志于加入汇丽。我们激励经理人说，这是你的很好的平台，这个企业曾经辉煌过，然后落后了，那么我们现在有能力把企业带到更好的境界，对个人来讲，对你的职业生涯来讲，这是一个很好的机会。在去年我们吸引了40个职业经理人团队来加入汇丽，原来都是比较知名的公司的员工。在企业变革当中，作为人才来讲，并不是最好的人才就适合在这儿，最主要就是要找出他的能力能在这个企业中发挥作用的人，他的价值观跟这个企业匹配的人，这样才能把企业带入更好的境界。我们在这个过程中逐渐探索我们的人才观，经过一两年的摸索，现在已经比较清楚了。在经济寒冬来临的时候，也比较能找到合适的人才，大概在春节左右，我们也会有一些好的职业经理人加入到团队中来。

　　主持人：作为一个上市企业的控股方老总，您是怎么看待目前资本市场的情况？

　　贾浩：资本市场在过去两年的高速发展，最近将进入比较大的调整期。作为汇丽来讲，是B股的上市企业。实际上，B股的融资渠道现在并没有打通。作为汇丽的B股来讲，我们在这两年都是一个调整期。现在汇丽在急速地变革，主营业务也确定了，所以我想明年汇丽的B股会有比较好的表现。

　　主持人：贾总，能谈谈您个人的职业经历么？

　　贾浩：我是91年大学毕业，学的是机械制造，我毕业之后到了机械部的直属研究所。广州机电研究院，我做设计工程师，主要做研发。做了四五年的时间。广州机电研究院是一个完全国有的企业。96年的时候，我加入一个500强的公司，回到上海。从研发工程师转成做销售工程师。大概在这个公司做了3年，成为中国区的销售经理。99年我离开了这家公司，去了中欧工商管理学院，读了全职的MBA，MBA读完以后，这家公司还是让我回去。所以我又回到这家企业，做产品线经理。做了两年时间我离开了。加入了上海民营企业做常务副总，主要做日常的管理。从销售转到了做制造业的管理。在这家企业做了两年我加入三林集团。04年加入三林集团，做投资部经理，主要做收购兼并的业务。07年作为控股股东方派到汇丽集团。

　　主持人：您是如何看待职业发展的呢？谈谈您的经验。

　　贾浩：第一，我当时在美国那家公司的时候，有很多的培训，他就告诉你一个人怎么才比较值钱：leave at the top。你离开一家公司不是由于你做得很差，而是你做得很好。我基本上在每一家企业都是在我做得很好的时候离开的。那么你在一家企业里面，怎么能做得更好呢？几点比较重要。我个人来回顾自己的职业生涯，第一就是比同龄的和周边的人稍微勤奋一点，我觉得勤奋是很重要的，我觉得90%的人能力是差不多的。那么你要勤奋一点，实际上很多人在看，勤奋了会不会多得到一些？实际上今后你会得到的。第二，工作中要注意学习方法，很多人只看你在学校的时候学习成绩怎么样，实际上一个人每天都在学习，每天都在学习不同的内容。比如你在做销售的时候，你怎么去跟人家沟通，怎么去请人家吃饭，这个是很简单的一门学习，但是你怎样做得有效，你怎么样去说服你的顾客？实际上这是需要你用心的去学习，去总结的。很多人只是把事情做了，但是没有总结怎么样会更有效，所以有时候，你停下来思考一下，这件事我去做，怎么样做得更加有效，有可能这次做错了，但是你去想一想，总结一下，下次能做得更好。我想一个人在社会上的时候你要善于学习，这是非常重要的。不断地学习不断地总结你就会比别人做得更加有效。

　　主持人：贾总，当07年，“整合”一词不断地被企业、媒体提及的时候，现在，在建材行业里，经常会提到“洗牌”，您是怎么看待这两个词汇的，今后的路上，如何来参与到这两个动作中呢？

　　贾浩：作为汇丽来说，我们在经济不景气的时候，我们是把非主营业务扔掉，被人家整合掉。有的是卖给竞争对手，有的是卖给管理者。我们想集中核心的资源在主营业务上。目前是稳健的发展规划，而没有扩张的做法。汇丽在这么多年的发展过程中，我们是希望用这次机会来夯实我们自己。在经济寒冬来临的时候，我们的目标调整为活下来。

　　主持人：请贾总做一下汇丽09年的展望。

　　贾浩：虽然经济形势不景气，但是我们还是做了一个增长的预期，我们在这两年投资了一个新的涂料厂，这个涂料厂现在已经正式投入生产，在这个月我们拿到了所有的认证，这是国内一流的涂料厂，所以我们想涂料会有一个比较大的发展。对于明年我们主要是静下心来做一些产品的创新和研发。

　　主持人：感谢贾总接受sina的访问。

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