蓄势早春 发力初夏

摘要：引言：东易日盛家居装饰集团2011年第一季度总结计划会于4月6日起在北京集结集团各职能部门高管与18家分公司总经理进行了本年度的第一次总结性聚会。

　　引言：东易日盛家居装饰集团2011年第一季度总结计划会于4月6日起在北京集结集团各职能部门高管与18家分公司总经理进行了本年度的第一次总结性聚会，在这个春光明媚的季节里，东易的创高战绩春风和煦般的温暖着人心，战绩标榜中我们也正蓄势待发，力争在下一次的再度相聚中，带来一份更为卓越的成绩单汇报给总部，以此助力集团的年度突破与发展。

　　理性政策分析 判断市场机遇

　　2011年的家装市场伴随着国家政策的宏观调控在某种程度上面临着市场机遇的另一种挑战，在理性分析全国家装市场的过程中，东易认为：作为调控重点的一线城市来说，面临着更为严峻的市场供应的考验，但需求总量的固有存量还是给予了东易极大的拓展空间，对于北京这样的城市而言，此时正是夯实基础、苦练内功，以专业化、服务性来保证市场占有与品牌口碑的关键时机；对于二线城市来说，总体可谓量价平稳，加上刚性自主性需求的比重较大，地方细则相对温和，这类城市的广阔市场空间将成为家装的主力市场，在这类城市中，东易的稳定发展与发力拓展将成为今年我们业绩保障的重点。在一季度的产值贡献对比中，此种发展形势明显；对于量价增长的三四线城市，在受政策调控影响比较小的前提下，其无限可能的发展潜力对于东易更是一个新的机遇，是下一步东易重点关注的城市发展规划。

图为东易日盛总裁杨劲女士照片

　　国家政策的调控对于无品牌，资金实力弱的家装企业的确是一道生死存亡的考题，而对于品牌好，资金实力强的家装企业则更多的是一道时间、速度的发展性考题。毫无争议，当下的东易日盛面临着更多的发展机遇与品牌考验，准确的判断政策与市场利好才是东易建立发展信心的基础。

　　突飞猛进战绩标榜 励志全员再创新高

　　基于家装市场的理性分析之上，东易日盛18家分公司在第一季度的产值贡献上就更能明确的表现出东易发展的空间，大部分能准确判断市场的分公司还是力扛外界激烈竞争，为集团贡献出巨大的推动力量，以突发猛进的战绩彰显着东易品牌的力量。在量房率、工程、产品产值达标率、签单产值等考核基础上均有所突破。在工程、产品产值季度双达标的公司中，杭州、武汉、成都、西安、无锡分公司尤为突出，宁波、石家庄、温州、义乌分公司亦不甘示弱，均荣获季度双达标奖。分公司的屡创新高鼓舞了全员士气，比学赶超的势头延至全国。

图为新蓝海战略勇战B2B与加盟企业合作联盟合影

　　2011年，对于涉猎精装修市场的家居企业无疑是一个可以切分到更多蛋糕的好机会。其中，办公楼、商业营业用房、高星级酒店、机场车站、住宅精装修等领域在“十二五”期间均有巨大的装饰需求，巨大的市场空间和不断提升的行业集中度保证着相关企业公司的业绩高成长。

　　2011年的精工装事业部以一份开门红的成绩单辉映出东易新蓝海的战略方向，东易在积极布局精装修市场、开拓与大型地产公司的合作过程中，东易整体服务水平、意德法家家居产品质量以及国际化品牌影响力均得以辅助提升和重要途径延伸。事实证明：东易精工装事业部在与华润、万科、中海的成功合作已然显示出东易多年来的品牌张力。

图为东易日盛第一季度总结会现场照片

　　集团总裁在特许加盟企业商会中提出的“专心、专注、专业”的主题关键词进一步强化了东易对于特许加盟企业的规划方向和管理模式，与加盟企业建立共赢发展的合作为东易的特许加盟奠定着长久发展的坚实基础。

　　长期打造企业文化软实力 重点苦练企业长青基本功

图为东易日盛第一季度总结会现场照片

　　一个企业是否成功，业绩增长是判断的基础，但业绩绝不是企业的全部和一切。要保证长期的业绩稳定与发展，还是需要倚靠更为稳定的企业品牌黏性，品牌企业打造过程中的文化便是其重要的课题之一。

　　保证客户满意度、打造团队价值观健康度、改善流程和运营管理、培养人才的高素质和执行力、战斗力、学习力都是企业文化的至关环节。“作一个令人尊重的公司”是东易的理想，这不仅是东易苦练内功的要求，还是优秀企业基因决定使然，更是东易价值观的取舍方向。

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