面对电商 家电企业需要做什么

摘要：在11月12日零点研究咨询集团主办的零点民声金铃奖颁奖典礼上，记者见到了中国慧聪家电城副总经理许可，适逢双十一结束第二天，对于同样做电商的慧聪家电网，他们会有怎样的想法，记者进行了采访。

    在11月12日零点研究咨询集团主办的零点民声金铃奖颁奖典礼上，记者见到了中国慧聪家电城副总经理许可，适逢双十一结束第二天，对于同样做电商的慧聪家电网，他们会有怎样的想法，记者进行了采访。

    记者了解到，在电子商务蓬勃发展、传统渠道相对落末的情况下，慧聪家电城主要面向4-6级市场及国外市场。同时，与慧聪家电网结合，共同做O2O线下体验模式。

以下为对中国慧聪家电城副总经理许可的采访汇总： 

电商对家电企业冲击有限

    电商的冲击对于家电行业来说，其实是一个很小的部分，无非就是渠道的改变。生产资料的改变，生产成本的不断提高，人员工资成本的提高，才是导致家电红海的最主要原因。“比如像做电饭煲的企业威王在中国60%以上的市场，为什么能够有这么大的份额？很简单，他们一个电饭煲只赚5毛钱！”家电行业随着生产资料的运营成本的提高，市场相对比较饱和，销路收紧，家电行业的竞争太过激烈，比较难存活。加之电商的存在，很多之前不适应电商存在的企业，就不知道该何去何从。

电子商务平台一般都有门槛

    虽说是简单的渠道改变，但是电商渠道也有门槛，不是简单的把货物放到网上就能够解决问题，而是天猫京东为什么帮你卖！格兰仕是顺德第二大家电企业，要去找京东不容易，因为对于京东，格兰仕不能加分，所以，电商都有一定的门槛，所以，如果有渠道的变革的话，家电行业的也不会有特别大的变化，只不过是大浪淘沙开始了。

家电城将展会变成平常活动

   慧聪家电城目前处在封顶阶段，从外表看上去和其他商场没什么区别。一层中国知名品牌馆，例如美的、方太、海尔旗舰店，其中有一部分是概念性产品；二层是厨房电器；三楼：小家电等；四楼，配件以及工业设计企业整合，五层生活服务配套。而这只是一个物理端的商场。

   慧聪家电网实行O2O模式：线上握手——线上交流——线下交易——线上支付。线上高效率的了解商家和产品，线下实地了解品牌与产品，做到体验。慧聪网在全国有29万的渠道采购商，家电城将展会变成常规活动。慧聪家电网提供展示平台，至于交易价格，买卖双方自己决定。

   我们不一定要制造一个巨大的市场，但是我们要改变蛋糕切分的方式，帮助入驻的企业增加交易，这是企业可以进驻的核心点。

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