革新的进步：总裁方志明带来欧意2.0时代

如果说创新是给企业注入活力，那么革新则是给企业重塑灵魂。某位营销大师曾说“先革新，再创新，革新比创新更有利于企业的品牌和价值。”亦如毛泽东的不破不立，破而后立之理，只有先破除自己的茧，才能在别人眼里站立起来。

革故鼎新作为欧意集团2014年的运营主基调，从3月8日的年会开始，欧意就拉开了“革新的力量”年度大幕。此后，在欧意总裁方志明的掌舵下，欧意围绕着组织架构、品牌战略、产品战略这三驾马车开启了革新之旅。

组织架构革新

现代企业管理大师德鲁克有过一句名言“企业最大的成本就是管理失效，要想有良性发

展，就要有科学的管理体系”。

伴 随着欧意上市的步伐，改革管理体制，调整组织架构势在必行。2014年，欧意总裁方志明大胆破除原有模式，从三个方面进行了大刀阔斧的革新。一是团队改 造，方志明将原有的电器、厨柜两套营销班子进行优化整合，重新梳理管理体系，使组织结构更加流畅;二是品牌形象的整合，在市场宣传、终端门店、物料提供等 方面做到欧意对外一致性输出。在终端形象上，欧意门店更是严格按照公司VI标准设计、施工，保证形象的规范、统一。三是团队凝聚力的提升。厂商之间互为依 托，欧意集团总部栉风沐雨、不辞辛苦的为经销商进行培训、讲座，引导经销商，成就经销商，而同时，强大的终端也为欧意变革提供了最坚固的保障。

经过上述一系列改革，欧意集团建立了完善的企业组织架构，科学现代化的管理模式，打造了一线品牌的专业团队。

品牌战略革新

“拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一手段是拥有占统治地位的品牌”。美国营销专家拉里·莱特表达了他对品牌的推崇。事实上，品牌作为未来企业比拼的核心竞争力，发展品牌战略将是企业实现快速发展的必要条件。

从 单一品牌到多元化品牌转变，从电器品牌成为家居品牌，2014年掌舵人方志明为欧意这艘巨舰的未来航线进行了颠覆式的改革。早在厨卫行业“一体化、智能 化、健康化”的大潮来临之前，欧意总裁方志明就敏锐发觉市场发展的趋势，对品牌进行预见性的调整：一方面，升华内涵，走集约型发展道路，从产品、价格、渠 道等方面对原有厨电与厨柜两条发展线路进行整合归一;另一方面，外延扩充，一改欧意原有厨电品牌形象，塑造“一体化厨房”的大家居品牌，品牌形象得到极致 拓展。

通过欧意总裁方志明卓有远见的品牌战略革新，欧意以“高端一体化厨房领导者”的行业地位，实现了2014年欧意最令人瞩目的转折。

产品战略革新

不论外部市场环境如何瞬息万变，企业竞争力的核心都是产品。产品战略是否正确，直接关系企业的胜败兴衰和生死存亡。

基 于一体化厨房领导者的品牌定位，欧意总裁方志明适时调整产品策略并进行技术升级。在众多厨卫品牌猛炒概念但产品技术却难与之相匹配时，欧意横跨浙、粤的两 大厨电基地为其进行产品升级提供了坚实的保障。不断攻克难关，以用户体验为出发点，依托高端智能的技术理念，欧意不断研发出自动换气、自动巡航增压烟机、 涡轮增氧燃气灶、一级冷凝热水器等专利技术;同时，电动升降厨柜、蓝牙联动、记忆功能、预约洗浴等功能也均带来智能化厨卫生活的体验。

在 产品研发与制造实力上，欧意以绝对的优势实现了行业领跑，但欧意总裁方志明并不止步于此。如何打造出真正的高端一体化厨房产品才是方志明的头等大事。为 此，方志明一次一次地出国考察，探寻中国厨房的解决之道。在与意大利著名设计机构普拉托尼强强联合后，意大利的设计理念与中国厨房的实际情况相互碰撞，升 华出最适合中国人的欧意高端一体化厨房。其中，温莎公爵、卢浮宫等都是里面的代表作。

有 了最好，质量最过硬的产品，欧意开始以江苏、山东等地为试点，实行“厨柜先行，电器跟进”的营销策略，以点带面，辐射全国。欧意总裁方志明表示“厨电一体 化是一块巨大的利润高地，在众多企业摇旗呐喊却未有所作为之时，由欧意所引领的厨电一体化进程已在全国铺开了大局。目前，欧意高端一体化厨房已在全国拥有 216家，占地150平米以上的高规格一体化终端门店。”

倡导高品质享乐式的厨房理念，欧意高端一体化厨房在市场上获得了迅猛发展。欧意高端一体化厨房带来的不仅是消费者便捷的一站式购物体验，更是为行业提供了一种全新的发展模式，为行业树立了新时代革新的典范。

远 见者，洞悉先机;智勇者，合赢天下。欧意总裁方志明以胆识、智慧与果敢，将组织、品牌、产品这三驾马车同时革新，一个在管理上、团队上、产品上、品牌上全 面提升的高端一体化厨房品牌横空出世。“不破不立，不塞不流，不止不行”，欧意冲破厚茧，全新而立。在2015年，欧意总裁方志明将持之以恒继续带领欧意 锐意革新，走进“革新的进步”全面升级的欧意2.0时代。