天源郑德票:雕工考验的是实木家具企业的匠心

icon 2016-09-08 23:34:06
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摘要:你提到匠心这块,现在中国,从现在开始,以前的可能是模仿比较多一点。但我们公司都是自主开发的,跟一般的小工厂是不大一样,包括这种雕工,你刚才看到都是栩栩如生的,很多小厂家只能模仿大概的形状,它内在的品质,包括雕刻的感觉是很难模仿的。

  在家具行业有一种灵魂,叫“匠心精神”,匠心精神是坚持、是精益求精,是指工匠对自己的产品精雕细琢,精益求精、更完美的精神理念。无论是设计师还是企业,无不追求“匠心精神”,然而在大家都以“匠心精神”为企业宣传造势的利器时,“匠心精神”的真谛究竟是什么,到底怎样的产品才堪称匠品成为业内一直在思考的问题。时值2016上海家具展之际,新浪家居以“匠心赢心”为主题展开大型系列主题报道。

天源郑德票:雕工考验的是实木家具企业的匠心

  浙江天源家具有限公司副总经理郑德票

  记者:首先想请您给我们介绍一下这次我们参展带来的一些新的产品或者您觉得想要推荐给我们网友的一些产品。

  郑德票:产品这块我们公司主要是做古典家具的,你进来也看到了,比较奢华一点。这次的话有两个路线,从新品方面。一方面这边这种最高端最奢华的,从雕刻方面,从软包方面,可能会偏向于那种年龄层大一点的,比较复古,纯欧式的感觉。另外一边会偏向简单一点的,也是欧式的款,但是会是那种更年轻的。因为像这种大款的,可能我们80后、90后,甚至00后可能不大容易接受,简单一点简约一点,包括配色方面会显得亮丽一点,跟这边都会有个区别,新品主要这两点。后面主要是针对年轻人的,浅色的家具。这块针对年轻人,而且价位也比这块便宜很多。

  记者:大概是差多少?

  郑德票:像这种的话,整个下来一张床一万左右,那张床大概就是五千左右。那种是走稍微中端一点,这种就是走中高端。那种基本上一般的套房都可以。

  记者:我们现在全国的布点大概什么样的情况?

  郑德票:全国的布点,我们公司总共大大小小专卖店包括红星、月星、家展,全部加起来200多家总共。

  记者:全国范围都有。

  郑德票:基本上都有。但是中国这地方太大,总会存在一些空白。包括每个地方对家具的喜欢风格不一样,包括有没有找到合理的代理商都有关系。作为我们来讲,开展会也是要找精准,最快的速度找到我们的经销商,把全国的盘做大。

  记者:因为您刚才说到我们的雕工非常了的,包括这样一套产品,它从开始设计到制作出来花多长的时间?您其实是跟我们的民族品牌以及匠心这块有关,您能给我们介绍一下。

  郑德票:你提到匠心这块,现在中国,从现在开始,以前的可能是模仿比较多一点。但我们公司都是自主开发的,跟一般的小工厂是不大一样,包括这种雕工,你刚才看到都是栩栩如生的,很多小厂家只能模仿大概的形状,它内在的品质,包括雕刻的感觉是很难模仿的。所以你到时候也可以去周边转一转,这是完全不一样的。我们公司请了一个专门的老外,专门做这个产品研发。所以像一般仿的话,可能个把月就仿完,我们真正的开发时间很赶,也需要一年,起码需要一年的时间。而且有时候打样的时候,做的哪个地方不合适,还要进行调整。所以说创新是最难的,模仿是很方便的,拍张照片把大概仿一下就行了。所以小厂一般很难做,我们大厂毕竟有这么多年的经验在,所以做起来的话也大概需要一年。

  记者:您刚才有提到有模仿的问题,其实家具这块,包括展会上面我们其实经常会看到有各种各样的情况。您是怎么看现在中国的家具整个的产业情况?

  郑德票:我感觉,因为我是做技术类的,包括专利申请这块也是我这边在负责,感觉国家虽然说,从前几年开始对专利保护也都在重视,这当然是一个比较好的现象。但是国内现在这块执行的力度还不够,或者说模仿的时候,其实这个界限很难确定。包括我们厂家真的去打官司的时候,投入很大,产出基本上没有。所以这个比较麻烦。我们之前也发现几家仿我们的,我们也找律师去沟通,因为毕竟产值比较小,所以说像打游击一样的,可能它的厂在哪里都不知道,商务产品是差不多的。所以说真正想去追究它们法律责任的时候很难,我们的投入也比较大,所以这块我们公司一直在加强,包括国家也在投入。所以说这个是一个好的趋势,好的现象。

  记者:中国现在自己的民族品牌和家具企业年产值有一百亿的还比较少,您觉得未来有没有可能出现,或者如果出现的话是什么样的契机比较可能出现?

  郑德票:我感觉出现肯定会出现,因为之前的话可能是简单的一个门面去做,但是以后我肯定就是,现在移动互联网包括以后的物联网出来,整个市场的渠道会很透明。而且速度各方面都很快,你快了以后中国这么一个大的市场,如果说品牌,我们中国现在也都在创造,包括我们公司也一样,也在打造自己的品牌。所以展销的时候,包括各方面,慢慢会把一个公司就一个品牌去做,一个品牌下面会有很多的系列,可以这样去做,哪个系列做得好也归这个品牌,这样可以这个品牌可以做五年、十年,甚至做到一百年,争取做一个百年企业。至于说你刚才讲的一百亿这个问题,中国的家具市场很大,但是做的人也很多。所以说以后物联网开始以后,我估计一百亿肯定是个趋势。特别我们高端的,淘宝、天猫上面基本上没有,或者说大家还对这个不放心。所以这个基础性现在还没达到,或者说你刚才说的条件,什么条件什么时候的话才可以出现一百亿的东西。我觉得就是说最主要是这个产品,第一个哪家公司有一个品牌全国甚至国外大家都认可,能够在互联网上面有一个平台。平台建立了以后,以后物流包括售后这块,如果说整个平台搭建起来以后,我觉得一百亿应该也是一个简单的事情。现在像他们十几、二十亿是简单的,但是真正在移动网络上,这个终端走得还不是很多。因为我们还是靠实体店销售,所以实体店销售投入会很多,而且毕竟接触到的东西会比较少一点,大体上是这样的情况。一百亿应该不会有问题,我估计十到二十年,十年左右应该差不多,这是我的一个愿望。

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