覃思:立体设计,文化穿越|中国设计公开课演讲实录

icon 2018-12-25 18:43:37
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摘要:覃思从“专业、运营、责任”三个关键词入手,深入解读设计师在不同维度需要做出的思考,他以理性思维做设计,打造独特的“研发系统”,将设计分为一个个的精确节点,不仅赢得了客户的信任,也保证了项目的准确推进。

2018CDOC中国设计公开课西安站于12月17日圆满举办,本站特邀3位设计大咖论道设计,深入探寻城市灵魂。作为本场活动的设计主题讲师,来自澳门的著名建筑、室内设计师覃思带来了他的最新设计理论“立体设计”的心得,从“专业、运营、责任”三个关键词入手,深入解读设计师在不同维度需要做出的思考,他以理性思维做设计,打造独特的“研发系统”,将设计分为一个个的精确节点,不仅赢得了客户的信任,也保证了项目的准确推进。

讲师简介                

覃思  TCDI创思国际建筑师事务所创始人

曾被保送赴葡萄牙里斯本文学院研学,是首位特批免试入读华南理工大学攻读建筑学专业的澳门人,2008年,成立TCDI创思国际建筑师事务所至今,主要从事城市规划设计、建筑设计、室内设计、软装设计等。创作领域宽阔,是典型的全能跨界设计师。坚持以作品成就客户为设计目标,秉承简约为美、空间为实的哲学思想,朴实专注地探索着自己的设计之路。 

演讲实录

演讲主题:《立体设计,文化穿越》

演讲嘉宾:覃思

覃思:大家好!我是覃思,我来自澳门。1979年改革开放政策到了澳门,那个时候中国才有了设计,这40年中国变化很厉害,设计行业也是从无到有,从小到大,据传中国的建筑、室内、软装设计师加起来已经有1300多万人,中国设计行业的发展已经相当蓬勃。

现在我们越来越发现,当下的设计行业内小公司或者大公司的区别已经不大,现在更多公司要谈的是精和强的关系。一些国内外著名设计师的工作室只有几十个人,但是很多世界闻名的建筑、室内设计项目都出自他们的手,所以设计师不必在意公司的大与小,而应该考虑怎样做精自己、做强自己,在目前行业高速发展的情况下,中国设计师也应该往正规化、国际化的方向发展,从而实现设计的价值。

四五年前我不知道如何塑造一个好的设计公司,也没有想过成为一个所谓的设计人,当时我把设计作为赚钱的工具而已。但是现在如果再继续往下这样走,我的设计公司还能给存活下来吗?关于设计公司的发展我一直在思考,五年前我递名片给客户的时候,他会把名片交给他的助理,查你的公司、查你的名字,如果网络上查不到你的相关信息,你就在他心目中没有什么地位,我通过三五年的努力让公司可以被查到可以知名,因为我深知如果我不改变,市场就淘汰我,所以我不得不改变。

立体设计:专业、管理、责任

这几年我提出了一套思维逻辑叫“立体设计”,在这个立方体内有三个方向,因为我是一个建筑师,设计就是我的核心,我觉得好的设计不仅有完成,同时还要做到“专业”,所以一开始我做建筑,后来开始做室内,因为建筑师如果不懂室内设计,对尺度的拿捏就会失控;之后我又顺便做了规划,我们要帮开发商去拿地;现在我们一直在做的事情是软装,如果再往下发展,未来市场又会变成产品的竞争,所以我们公司这几年要做的事情是将全链条打通,因为作为设计师来说,缺一点可能就会缺全部,这是我对设计专业的理解。

除了“专业”之外,如果设计师本身也是一个设计公司的老板,那么公司的“管理”也是非常重要的,所以最近我们也在研究公司的研发、运营和战略,完善的公司管理能够让设计更有效率。除此之外,设计师也要对社会有责任、对家庭有责任,对公司有责任,这样才能成就更多好的设计作品。所以今天我将从“立体设计”的“专业”“管理”“责任”这三个维度上跟大家探讨一下我们是如何做设计的。



专业维度

“记忆点”

我们公司从五年前开始思考如何打造品牌,从品牌角度思考公司的发展,而在思考过程中也得到了一些成果,今天跟大家分享几个关键词,第一个就是“记忆点”,怎么让别人记住你。我是创思国际的创始人,同时也是澳门大学校长特别顾问,以及亚泰经济与管理研究所顾问,为什么可以兼任学校顾问与研究所顾问?因为设计师除了设计专业以外还需要了解其他的知识,如果不懂经济就不了解社会的发展进程,如果不懂法律就不知道公司的发展方向,我一直研究经济学、管理学,是因为我知道公司往哪个方向走很重要,想要碾压身边厉害的设计师,只有跨维度的跟他们竞争。

“差异化”

我是澳门人,普通话不是很标准,再加上名字很拗口,所以很多人问我是不是起了一个艺名,我说不是,我不是艺术家,我是做建筑和室内的设计师,建筑和室内设计不是艺术,设计是实用在前,艺术在后。而艺术家和建筑师之间的差别就在于,艺术家从自己的眼光看世界,拿着别人的钱玩自己喜欢的东西,是以自我为中心的创作。而建筑师是以业主的要求为依托,解决功能为前提的情况下,再添加美学的元素,建筑师需要的是解决问题的能力。在座的年轻设计师要知道自己的职业是设计师,不是艺术家,设计师是成就别人的,艺术家是成就自己的,如果想要通过自己的作品成就自己,还需要四五十年的努力。

当代的设计是什么样?我思考了很长时间最后发现,将“艺术、科学,人文”三个维度加在一起才叫设计。现在很多人将艺术无限放大,把艺术这个词盖到设计师的帽子里,但只有“艺术”的设计是完全不够的,如果没有“科学”的支撑,很多设计是根本做不出来的。现在很多设计师通过自己的成长经历做出来了很多好作品,通过长时间的积累,对多领域的了解,将人文和生活经验结合在需求里,做出真正赚钱的作品,这就是设计师的能量。

肇庆市图书馆

我曾被邀请设计“肇庆市图书馆”,这个项目首先要面对的是政府,政府想要打造一座标志性的建筑物,他们关注的是艺术感,而面对的专家评委关注是否满足建筑规范与消防规范,而馆长关注的是如何经营、维护与保养。所以作为设计师,我要做一个把三方想要的功能都要搞定的图书馆。

我们最终确定的概念是三本书叠加在一起的建筑造型,在解决风和光的问题上,我们考虑到一边是西晒可以完全不开窗,其他方向开设通风采光的窗口,遮挡阳光对玻璃的照射,再加上天窗的开启,通过科技手段做风压系统的调整,这样就解决了风系统和光系统,真正的解决采光和通风问题。

这个项目我曾经参与过三次会议,但是最初的造型还在,使用的材料却已经面目全非,因为我们公司同时在做很多项目,但是我更关注的是怎样做更多的项目,没有时间往下深挖某一个,所以不能继续跟进很多单个项目设计的细节,这也是一种缺憾。

“标签化”

设计师首先是解决问题的人,所以解决问题是最重要的标签,在此基础上再去一步步添加美的手法,这是设计本身基础的修养,建筑不是以美为核心,而是以解决问题为核心,这是作为一个设计人很重要的理念,实用在前、艺术在后,其他维度再增添。

山东潍坊教堂

下面跟大家分享一下我怎么用教堂帮助业主解决问题,这是一个在中国很难找到的有信仰的企业家业主,他连续找了八个设计事务所来做这个教堂的设计提案,包括日本、台湾、上海等等。因为要设计的是教堂,所以我用了现代的手法去表达教堂,去表现纯洁的心灵和阳光的光明。

如果要设计教堂,我们首先要解决的是什么?教堂本身是一个媒介,传播爱与美好,所以在这个空间内的光很重要,因此我在这个教堂内做了一些光的引导。以前的教堂,人们把最美好的东西送给他们的天主或基督,现在我们做了一些减法,让教徒把纯净的心灵献给天主或基督,然后汇集成一个又一个的十字架。光是圣经里经常提到的一个重要元素,所以我做出边条的镂空元素,当信徒进入这个空间,把灯光一打开,十字架就显现出来了,这时候信徒就可以与主进行沟通和交流,而当离开的时候,把灯关上,这个教堂又回归了安静,这是我们打动客户的一个手段。

“辨识度”

我们公司是集建筑、室内、产品全链条一体化的公司,从设计专业角度我们有“规划、建筑、室内、软装”四大板块,深挖“建筑、室内”两大板块,建筑以旧改和小镇为主,室内以办公空间和高端住宅为主。

我之前拿到了一个几千亩地的规划,当时面对的业主是政府,政府要解决营收问题、交通问题、生活问题,所以我提出了一个“微距城市”的概念,半小时交通内周边什么功能都有,凭借“微距城市”这个概念,我拿下来了4000亩土地的规划提案。

台山华侨文化广场

这是一个800亩的规划项目,而我们最终就赢在了这个山头的规划,因为很多开发商在规划里把这个山头去掉了,但是政府现在要主打“健康、活动中心、绿化”,所以我们把山头留下来做了一个绿化广场,很受政府的喜爱。

另外一个赢得提案的重要因素就是“文化”,我们从文化和解决问题出发,把华侨文化提前梳理了一遍。台山有两条脉络,一个是外台山人,一个是在台山里生活的内台山人,内台山和外台山串联起整个台山的历史文化,所有我们把这两条脉络变成一个实现中华民族伟大复兴的概念,从“家、国、梦”三方面入手,以“恩情、责任、希望”三个关键词设定故事,在提案中牵涉到的具体的空间规划并不多,只是通过脉络、路径就成功说服了甲方,我们提到让华侨回到这里可以在这里寻根、寻找到自己的记忆点,这是这次规划提案决胜的关键。

世博会澳门馆

大家最早看到的我的建筑作品应该是上海世博会的澳门馆——小兔小镇,这个建筑困难的点就在于房顶的小兔子,我们在设定里把澳门比作中国南天门,而小玉兔负责守卫天宫,同时也迎来文化与贸易,但是最终实现的时候因为这个房顶的小兔是氢气球,所以风一吹就会点头。这告诉我们,设计师不仅要解决设计问题,也要帮助政府领导解决问题,更要教他们向国家领导汇报的手法,这是一个很好的案例。

佛山万达广场·星港城

我在设计中比较喜欢四平八稳的方向,但只是我喜欢而已,当市场不喜欢,我们就要变,有人会觉得一些我设计的项目里看不到我的风格,这是因为我要根据社会、市场的情况,用设计解决问题、帮助客户赚钱。比如佛山万达广场·星港城项目,这是万达广场唯一一个收购民间项目进行改造的,所以我们要把它从建筑到室内全都搞定,最终打造成一个能够盈利的购物中心。

奥林匹克体育馆

我们曾经打造了奥林匹克体育馆,室内设计师思考的是美观与否的问题,但是身为建筑师的我们要解决好用不好用的问题,例如在这种挑高内怎么解决空调通风?栏杆扶手低了5公分是否能够减少很多工作量提高效率?这是很多设计公司都很难把握的问题,但这却是建筑师做室内设计时能够表现出来的优势。

福州福晟钱隆广场

我们设计过福州的一座超高层公共建筑物,因为这栋建筑在CBD里面,附近有很多其他的超高层,所以我们要做的是建筑空间的立体与干净,在这个空间里每多一点东西就会减弱一点空间的美,所以我们所有的设计手法都是还原这个空间的骨架美。

建筑师做室内设计时会希望打造更简单、直接的空间效果,而不是单纯追求效果图的漂亮,很多现在的空间设计比赛更像是摄影比赛,因为只要图片美观就可以拿奖,但我的很多项目只拿照相机随便拍一下就足够了,这源自于我对自己设计能力的自信。

广东申菱办公大楼

这也是我们之前设计过的一个建筑、室内一条龙的项目,在这个空间里设计风格并不重要,能不能将最核心的东西带给客户才是更需要探讨的问题。



运营维度

“精锐团队、精准战略、精良武器”

在当下这个时代,只有公司运营好才可以活下去,现在已经不是一个“散打”的时代,是一个“群殴”的时代,要想公司能够活下来,运营和专业是必需的元素,所以“运营、战略、研发”是我们公司很重要的大课题。

一家公司要有精锐的团队,以及一套逻辑和系统,把精准的战略定位好,再加上精良的武器,就可以战无不胜。一家光靠设计的公司是很难存活下去的,除非是师徒几人单打独斗的小公司还可以勉强求生。

所以精锐团队怎么做?首先是“价值观”,如果一家公司没有价值观,很多人会走。很多人愿意跟着你,是因为你们具有相同的观念一起为之奋斗,所以“价值观”是统一战斗的一个方向,对于一个公司来说,能够有一个共同遵守的价值观是很重要的因素。再者,设计师到了公司以后,要预知到三五年以后的自己会成一个什么样的人,他要知道自己未来的路。我们公司有一套职级系统,可以清楚的看到通过什么样的台阶可以到什么样的等级,让员工完全看到自己的未来。


我们公司现在有大量的管理类的人才,我们的CEO是完全不懂设计的人,但是他如何能够管理设计公司?因为公司放权的过程中会有支撑他的系统,管理人才和非专业人才到公司来能够看到我们公司的未来,他们知道怎么在公司存活下去,工作的标准,晋升的方向,都有非常明确的指示。所以如果一开始走错路,完全可以选择走其他的路径,当然要付出一定的代价。所以如果已经工作两三年的员工想要离开,我们欢迎他转到公司内别的专业,比如项目总监、项目经理以前专业薄弱,但是懂管理懂系统,就可以做项目管理。

中国的设计公司有大的团队,也有小的团队,一个500人的设计公司,分出来就是10个50人的小团队而已,中国设计院的竞争力就是小团队,中国跟外国的设计公司最大的区别在哪里?外国设计公司有1000人,就有1000个设计师的竞争力,但是我们公司可以抽几千亩项目设计的设计师,鼓励他去研发一个几十亩项目的系统,我们还请了完全跟设计没有关系的人帮我们做财务战略,这样做出来的结果是完全不一样的。

我们公司最重要的就是研发系统,就是在一个领域连续跟上五年十年,从一个点深挖下去成为专家。设计行业横向上有很多维度上的专业,但是现在需要有一条纵向往下挖的重要系统,让你在整个行业中可以生存下来,并且展示自己的独特性。

同样,我们做房地产、规划的部门也会有一个团队专门研究政府政策,因为政府的政策会主导整个行业的发展,所以我们做了很长时间的准备和很多的研究,保证我们拿出来的方案跟一般的设计师不一样,这也是研发的大前提。

四川攀枝花特色小镇

现在很多房地产商做的建筑卖不动,也租不出去,就会找设计公司改造外立面来推动租售,但是外立面打造其实对盈利完全没有帮助,而是要引入规划局、文化局、旅游局一起打造一种“体验式消费”,把民间的企业家引流进来。

在“四川攀枝花特色小镇”这个项目里,我们把四川的文化全部引入进来,比如说茶室是四川的文化,戏台是四川的文化,所以我们要把文化的体验消费引入到这个商业街里,这才是救活商业街最关键的因素,外立面改造只是一些锦上添花的元素,并不是最重要的问题,作为一个建筑师、室内设计师,一旦不懂运营和商业逻辑时,做出来的东西就会完全打动不了客户,而且害了客户。所以在这个项目里很多的设计不是为了美观而做,而是为了打通建筑的商业逻辑。

我们讲的不是案例,而是作为一个建筑师、室内设计师的设计逻辑在哪里,我们做过很多城市小镇,比如说棒球小镇,业主认为中国的外交会从乒乓球外交转向棒球外交,所以邀请我们做了一块300亩地的规划,现在也是特色小镇里很重要的一个案例。

“旧城改造”

现在很多城市都开始做“旧城改造”,但“穿衣戴帽”只是第一步,只有激活商业才是最重要的,只有拥有商业经验的设计师一起帮忙引入一些商业逻辑,才可以将旧城中的商业逻辑全部激活,这些地方才可以真正活下来。

我十年前敏锐的发现“旧改”一定是未来城市中非常重要的部分,所以我们拿了深圳一些旧改厂房做了一些办公室。这个空间进去非常大,客户在上面看到我们这么大的办公空间,上百人在里面做设计,就可以顺理成章的再跟他们谈设计费。

“豪宅研发系统”

在场很多设计师都做住宅设计,所以我想分享一下怎么做住宅的研发,我们做过几千亩土地的规划,相比来说住宅是一个很小的、微不足道的点,但是我们还是用了很长时间将其整理出来。

首先第一步,我们要把居住系统分解出来,然后把我们自己设计公司的能量分解出来,这是武器、军队、资源,以及施工,居住系统分解完了以后,就要针对空间来看,客厅有多少个空间,相对应的有多少个痛点需要解决。比如说一个公寓,主人从早上出门经过了哪些地方,这些地方有大大小小很多个痛点需要解决,我们就要提交解决这些问题的思考逻辑,这也会分为很多种情况,年轻人住和老年人住是完全不一样的两种概念,一个住宅,其居住者的生活行为是很重要的,把行为研究透,所有的设计都围绕行为核心做,就能解决很多问题。

有了这样一套系统的逻辑之后,再进行出图和专业系统的设计就会非常行云流水。我们公司这套系统现在是各大房地产研发中心的战略系统,就是因为这些年我们已经将住宅研究的非常透彻了,我们也会协助很多其他的工作,比如交楼标准和软装提升。

现在市场上很多全屋定制、软装导入等营销噱头,但它们的逻辑其实是一样的,我们做了这套系统后不会止步,还会继续不断的总结归档,出问题再研究,研究透了以后做成我们公司的产品图库。其实这些住宅设计都是一套逻辑,只要围绕思考设计的方法论,设计师做任何项目都可以战无不胜。

“军队管理”

我们公司就像一支管理严格的军队,我们有一系列配套的同事,从时间维度分解,去提交设计方案、进行软装配套等等,从设计总监下单开始,各个部门会进行配合,包括每个部分配合的节点我们都会列清楚。一个设计公司能够做到这一点,就可以跟客户保证项目的万无一失,因为完善的时间节点是项目推进的保证,在这方面我们公司会比客户更专业。

那么如何使用这么多居住空间系统完成项目?我们认为需要跟材料商保持紧密的关系,比如说瓷砖商花在瓷砖上的研究肯定比设计师要多很多,所以材料商就是我们关于材料系统很强大的支撑,我们每周会请他们来公司给设计师上课,去了解材料,也让客户知道我们是专业的。

当然,每一个项目做完以后都不是完美的,还会存在一些不可避免的痛点,所以我们会继续再研究、再总结。现在市场上很多施工队会为了增加设计费,不断把设计师的痛点挖出来,在明知道设计师画错的情况下还是立刻做,然后再通知甲方因为设计师的失误所以得再改,所以我们请了专业的公司工头来,帮助我们细化施工流程,细化造价,然后说服他们一起做项目。

“办公空间研发系统”

除了住宅系统,我也做了一些办公空间系统的案例,很多人只知道房地产市场巨大,但其实办公空间同样也存在着很大的市场,现在很多80后、90后的企业家会对企业品牌和办公空间有一定的要求。所以我们帮各大企业完成了他们关于办公空间的全方位整合方案,从设计、施工、采购乃至全链条完成。



责任维度

“事业责任:跨界投资”

有人说我是“最会赚钱的设计师”,其实不是,我是“最想赚钱的设计师”,所以我会去做一些投资,我们曾经投资了一个生活馆,也投资过餐厅,文创等,当你成为投资人的时候,你的身份和感觉就完全不一样。

当我投资项目的时候,我其实并不是想做一个惊天动地的作品,我是想用最快的时间,最少的投入,然后尽快开业去赚更多的钱,所以这和设计师的出发点就会完全不一样,当你做投资的时候就会知道客户为什么会改你的项目,因为你没达到“最少的投入、最快的实现、最好的运营”,所以一旦转换了思考的维度,就会知道业主真正要做的并不是美,而是赚钱的生意。

“家庭责任:子女教育”

家庭对设计师是非常重要的,我们每天在外面辛苦忙碌,其实就是为了本身的家庭在努力,所以家才是设计师最温暖的港湾。我觉得我最好的作品一定是我的孩子,我带他们感受世界,让他们知道什么是精彩,让他们开开心心的成长,通过自己的努力赢得别人的尊重,如果从小时候引导他们学习,看更多领域不同范畴的活动,他们会慢慢认识不同领域的朋友圈,获得更多的成长渠道。

在教育孩子方面,我也有自己的一套方法论,我会引领孩子体验世界,我在女儿10岁的时候盘点了她的100个奖项,因为刚到澳门的时候我什么都没有,所以一旦有机会,我们就给女儿挑战、让他们通过努力赢得世界的认可,这些东西是他们无法用金钱买到的经验和成长。

“社会责任:公益回馈”

除了家庭的责任,设计师同样也有社会的责任,我们公司能够成就今天,并不是因为我们真的特别厉害,而是我努力的想把这个团队带到社会中去回馈社会。

我们曾经做了一次公益行动,将设计师、材料商汇聚在一起,帮助改变社会上的现象,今年我们还会做20户的旧房改造,专门帮助城市中贫困的老人家改造房屋,我一直强调,不管做公益还是做任何事情都要有方法论,所以我们汇集了单位、设计师、高校、媒体、材料商等一起把这个事情真正做好。

我今天分享的并不是我的设计有多厉害,而是找到一套方法跟客户相匹配,做好设计的出发点不是美学,美学是基础,重要的是掌握一套自己的方法论,这样才能将未来牢牢握在自己的手里,今天的分享就到这里。谢谢大家!

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