普罗迪“海尔发展速度太快了”

摘要：世界经济冷风一吹，全球大多数企业都患上了“重感冒”，当前欧美企业市场衰退的尴尬处境恰恰说明了这一点。全球经济动荡也为改写产业格局提供了机遇，能够迅速满足用户需求的企业成为动荡时代产业新的主导者，而那些无法适应环境变化的企业则在产业竞争中落伍...

　　世界经济冷风一吹，全球大多数企业都患上了“重感冒”，当前欧美企业市场衰退的尴尬处境恰恰说明了这一点。全球经济动荡也为改写产业格局提供了机遇，能够迅速满足用户需求的企业成为动荡时代产业新的主导者，而那些无法适应环境变化的企业则在产业竞争中落伍。在全球大多数企业衰退之时，作为全球白电第一品牌的海尔却实现了市场份额和品牌影响力大幅提升，成为全球产业界应对动荡经济形势最成功、成效最显著的家电企业。

图为：海尔在全球

　　对此，欧盟委员会前主席罗马诺・普罗迪在公开场合表示，“海尔的发展速度太快了，以致于领先欧洲的家电企业。”让普罗迪惊叹的是海尔在全球经济形势不利的情况下仍然实现了稳健发展。据世界权威市场研究机构欧睿国际(Euromonitor)公布的全球家电市场调查结果显示，2011年，海尔品牌的全球大型家电市场占有率高达7.8%，比去年高出近2个百分点，连续三年蝉联全球第一。与此同时，海尔还包揽了冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜等几乎所有白电产品线的七项世界第一。

　　自金融危机以来，全球消费电子需求呈现相对萎靡状态，而在美元持续走软的情况下，全球原材料、人力等综合成本快速上升，全球市场需求反复变动和成本不断高企成为当前全球企业面临的共同难题。在这一形势下，欧美传统家电企业都出现了不同程度地业绩下滑甚至亏损，而海尔却在全球范围内保持着迅猛发展势头，全球市场份额不断提升，这在全球家电领域被看作是一大奇迹。

　　事实上，海尔能够在全球产业不景气情况下实现稳健发展，靠的是能够为全球不同地区用户提供满足需求的差异化产品。在三位一体全球化运营体系下，海尔能够充分利用当地渠道、工厂等收集用户需求，从而在全球范围内快速整合资源满足需求。在这一领先模式的驱动下，海尔能够最先在全球研发出意式三门冰箱、复式滚筒洗衣机等满足需求并引领行业趋势的差异化创新产品，成为众多传统跨国公司模仿的对象。

　　海尔的这一模式也得到了普罗迪的高度认可。他表示，自己非常欣赏海尔以用户为中心、满足用户需求的方案，推出的不用洗衣粉的洗衣机、喂奶牛的太阳能热水器等产品也充分满足了差异化的用户需求。正是凭借差异化的创新产品，海尔赢得了全球用户特别是高端市场用户的一致认可。相关数据显示，海尔集团白电产品在欧洲实现了40.9%的巨幅增长，其中意式三门冰箱同比增幅高达90%；在美国，海尔洗衣机实现翻番增长并受到当地主流销售渠道M的主推；在日本，去年海尔冰柜前三季度同比增幅高达35%，稳居当地市场前两位。

　　此外，全球领先的品质也是海尔能够在全球市场实现快速发展的重要原因。据了解，海尔集团在全球范围内构建起领先的产品企划及现场管理团队，从源头上保障了产品的高品质。以意式三门冰箱为例，该产品完全出自欧洲设计团队之手，设计理念、生产标准等都达到了欧洲顶尖水平。一项来自欧盟家用电器制造商协会(CECED)的抽测结果显示，在欧洲地区抽测的40个冰箱品牌仅55%达标，其中海尔冰箱抽检型号全部合格，是被抽测到的中国家电中唯一合格的品牌。

　　在全球金融危机的深层次影响尚未消除的背景下，由于不同企业应对危机能力不同，全球产业格局正在发生变革：能够整合全球资源快速创新的企业成为全球产业发展的主导者，而那些不能准确满足用户需求的企业则在全球产业竞争中被边缘化，欧美日韩企业业绩大幅下滑便是最典型的案例。作为全球白电第一品牌，海尔凭借差异化的创新成为全球产业趋势的引领者，主导着全球产业的发展。

　　另据了解，继2010年海尔第1亿台冰箱在意大利工厂下线后，海尔第1亿台洗衣机也于2011年12月在泰国生产基地下线，这是海尔第二个达到亿级产销规模的产品。

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