恒洁卫浴阮伟华：专注、务实地把产品做好

摘要：智能在中国快速发展，要做好产品，还得沉下心来，了解用户的需求，坚持创新，专注务实地把控好生产的各个流程和生产工艺等，力图成为国产品牌中推动中国制造、推动智能产品品质提升的重要一员。

  总有很多好东西你不知道。有一些超棒的家装设计案例，你看了会恨不得把房子拆了，再按它的样子来装修；在2016年亚洲规模最大、影响力最强的国际性厨卫展会，也有一些智能化、人性化的好产品，让你看了想把厨房和卫生间拆掉，再把它们一一配置。

  2016年上海厨卫展期间，有哪些抢眼的新产品？这些新产品将如何让更多消费者了解、体验以及购买？新浪家居报道团深入展会，挖掘新品，对话企业大佬，呈现厨卫最新动态。。现场采访到恒洁卫浴高级市场副总裁阮伟华，以下是采访实录：

  新浪家居：最近我们做了一个中日马桶的高峰论坛，在论坛上说到中日马桶之争，您觉得这场争有没有分出输赢？

  阮伟华：因为智能马桶在中国发展非常快速，在这样的阶段，其实是无所谓争的。大家要都沉下心来好好把产品做好，因为最终是消费者说话。恒洁18年来专注做好产品，在智能马桶研发生产也是这样。恒洁做智能卫浴的时间大概将近十年，但非常专注地把产品的设计、工艺、技术做到极致，带给消费者最好的体验。不论争与不争，也不论谁赢与不赢，但有一点要说，我们恒洁智能马桶在某一些性能上，可能会比日本的好。

  新浪家居：很多时候我们呈现出来的是产品力，比如产品是智能产品，我们产品很好，甚至比日本的还要好，但这只是一个结果。我们想看到企业本身更多东西。回到恒洁自己生产体系里面，它现在的精细化管理生产做到哪一步，才能够支撑他的产品？

  阮伟华：我觉得恒洁在产品生产流程的把控，乃至生产工艺的把控，是非常棒的。因为恒洁两位创始人的价值观深深贯穿公司各个方面，包括工厂的生产到检测环节。

    我们智能产品，比市面上技术要求更高，这是因为恒洁从2009年就开始做重大的战略决策，把研发重点放在产品上。那时市场大部分还是普通的厨卫产品，恒洁做这一战略性决策，需要过千万的研发投资，可以说非常有前瞻性。

    恒洁这么多年不断地在技术上创新，产品可以做到非常稳定，不受电压、水压的干扰，温控可以控制在38度上下。除此外，恒洁马桶的冲水技术优势也带到智能产品上，当节省水、冲力强、噪音低等核心技术集合在一个产品上，恒洁能够呈现给大家一个惊喜的产品。

  新浪家居：今年上海厨卫展想给经销商呈现什么？

  阮伟华：其实今年卫浴展延续了去年一贯做法，不同的是智能产品增多了，也加了一些生活场景，推出了很多新产品，比如说新的智能机、电子便盖、浴室柜。

   因为我们的消费群体在改变，80后、90后成为主流，他们的审美偏好简洁、时尚，所以我们有一系列新浴室柜是后现代风格，我们恒温的花洒有不一样的功能，像电风扇一样，按一下再按另外一个键就可以了，我们最新的浴缸，一半柔和，另外一半像冲浪，可以感受两种不同的按摩感觉，搭配的LED可以供女士随自己的心情调整柔和的灯光。

  新浪家居：大家对恒洁的认知，大的特点不讲，就是有一点说坚持。您作为主管可以看到，整个商业社会有新模式，对制造企业来说，往后技术变化，每一家的产品差异化会越来越小。假设我们在这个行业里面排名前三或者前五，在竞争、产品方面的差异也不会太大。作为我们一个长期专业于制造和生产的企业，我们未来应该有其他发展？

  阮伟华：这个有点市场营销的学术性的探讨了。

  新浪家居：我们现在还是卖产品阶段，以后好的品牌会集中起来，这个时候，比如TOTO和科勒这几个品牌之间会有什么不同？

  阮伟华：你看今天的市场，手机的同质化也很多，但是华为为什么脱颖而出？前两天华为还起诉三星，他之所以有这种底气做这样的事情，是因为他多年在技术上不断投入研究与创新，我觉得智能卫浴也是这样。

   对于消费者怎么选择品牌，我觉得首先消费者有很多种类型。我们最近做了一个消费者研究，采量大概有三千多，大多数是80后、90后年轻消费群体，从数据统计发现，大概可以分成六类，有的比较朴实，他不看外观，好用就好；有的一定要看外形。所以恒洁将来也不可能所有人都使用，使用的群体一定是认同恒洁品牌的理念跟品牌价值观，能够在他们的生活方式里面起到一定价值的消费群体。

  新浪家居：您的意思是说每家企业走的方向不一样？

  阮伟华：作为品牌来说，不能单独来看，因为品牌跟产品是结合在一起的，甚至产品本身就是品牌。所以对做品牌的人来说，你的产品是要根据消费者的喜好、需求，甚至你为他们创造新的需求。

  新浪家居：现在我们互联网的工具可以让我们的企业相对在这个模式上可以时刻了解消费者，像我们定制企业，只要有需求就有生产，市面上其他的产品是有内容然后再有消费。

  阮伟华：你刚才说的这种是一种经营模式，但不能区分传统企业跟非传统企业，即使是传统企业，他也会按照这种模式来做。比如说你是做西服的，西服是非常传统的产品，但是他用最先进的工业4.0做。

    第二其实互联网只是一个工具，对传统企业或者新兴企业，都是要看他怎样更好地用大数据来运营企业。互联网是工具，只是看谁用的好。

  新浪家居：我知道您有国际品牌的经历，我们恒洁发展了十八年，从潮州走出来的一个企业，是否意味着接下来会走向国际呢？

  阮伟华：这个问题有点远，因为中国的市场已经很大，中国保守估计有一千亿的份额，可能还会更大，我觉得恒洁的品牌愿景是希望首先做到中国的龙头品牌第一，现在离这个距离还是比较远的，我们也是在不断的努力，这个目标做到了，可能同时我们就已经是国际品牌上有名了。

  新浪家居：前不久的一个新闻，说到我们国家质检总局领导去参观了我们恒洁智能马桶生产线的时候，对我们恒洁智能马桶盖赞不绝口，他甚至说希望恒洁三年内要超过国外的品牌，超过日本的品牌，甚至提出时间上的要求。对于恒洁来说，提出这种时间上的要求，是压力还是动力？

  阮伟华：5月26号国家质检总局一个启动会在佛山召开，第三天质检总局产品质量监督司的司长就参观了我们的生产线，参观完以后像你说的赞不绝口，他的信心倍增。因为参观以前，他心里没有底，参观完以后他觉得原来国产品牌智能生产已经到了这样的水准。

    当时我在现场听了司长讲话，深切感受到肩上担子非常重，这应该是一种责任感，也是一种使命。我会觉得非常骄傲，就是恒洁可以成为国产品牌中推动中国制造、推动智能产品品质提升的重要一员，我觉得是非常骄傲的。

  新浪家居：您觉得三年时间长还是短？

  阮伟华：三年时间不长也不短，我觉得领导要求是三年，我觉得也不是没有这个可能。日本的智能普及用了几十年，韩国的智能普及用了十年，中国的话我觉得可能五年可以。随着社会在不断的进步、科技在不断的进步，产品普及的周期会越来越短。中国市场一下子就进入一体机的时代，而现在去日本和韩国还是会看到很多分体机。

  新浪家居：您来恒洁，个人的目标是什么？

  阮伟华：我一直在外企，来恒洁前经过很长时间的考虑和了解。我对恒洁了解越多，我越愿意加入。第一点，恒洁的品牌理念是专注于产品的品质、专注于创新，这些跟我个人价值观契合，比如专注、专业、坚持、务实、精进、不浮夸。我也没有看到过恒洁很夸张的广告，这个跟我个人价值观非常契合。第二点，我个人而言，我非常希望能够用我的经验，为民族品牌贡献一份力量。如果恒洁哪一天成为中国的第一卫浴品牌，我觉得是很骄傲。

  新浪家居：我相信一定是可以实现的。

  阮伟华：非常感谢。

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