黄志明：企业应积极探索新兴的、带有体验感的新商业模式

摘要：11月24日-25日，以“转，向何方”为主题的第13届中国建材家居流通业年会暨中国建筑材料流通协会六届二次理事会在江苏南京苏宁集团总部举行。

  11月24日-25日，以“转，向何方”为主题的第13届中国建材家居流通业年会暨中国建筑材料流通协会六届二次理事会在江苏南京苏宁集团总部举行。

  在第13届中国建材家居流通业年会论坛阶段，政府领导、行业专家、知名企业负责人齐聚一堂，为建材家居流通行业的发展把脉建言，分别就当前的宏观经济形势与建材家居行业的发展环境、深刻认识新零售、建材家居卖场转型升级的思考与实践、精装房背景下建材家居流通企业的机会，2018年的热点焦点难点问题、2019年坚持与改变的方向和路径等议题，进行了全方位、多角度、深层次的阐述与探讨。

  会议期间，第十一届、第十二届全国人大代表，湖南万家丽实业集团有限公司董事长黄志明接受新浪家居记者采访，就建材家居行业的现在与未来发表自己的见解。

  新浪家居：您如何看待当前建材家居业的行业形势？

  黄志明：目前建材行业随着房地产宏观调控基本上处于半增长状态，建材行业在全国来讲，正在不断寻找新的经营模式，由过去的单产品转换成生活型的、带有体验感的新兴的一种商业模式。投资的话，如果依然靠过去的单兵作战、传统模式，是要被社会淘汰的。

  新浪家居：会期考察了苏宁雨花物流基地和控股展厅，您有什么感受？

  黄志明：商业在不断地变化，但我们也在寻找新的商业机会的投资，因此也在不断地完善和补充新的商业思路。我认为现在应该做一个新兴的、带有体验感的，完全适合消费者需求的一个新商业模式。

  业内人士都知道，万家丽连续16年全国单体店销量排第一，每年厂家年终总结表彰会的时候，万家丽至少都是几十家、上百家，多的时候是200家，都是厂家的销量排第一在全国。近年来，万家丽没有忘记商业的转型和体制，从2004年我们就开始设计新的模式。2004年，我们设计了一个全球最大的单体高层建筑，这个建筑就是根据商业的不断革新和城市的发展而做的商业不动产的设计。这个建筑现在从建设到试营业都是非常成功的。所以说，一个新型的商业模式，决定一个企业，一个行业的转型和升级。

  昨天我们看到苏宁的这个仓库配送之后，感觉这也是一个行业进步，社会进步的表现，与过去物流全靠人打理的情况形成鲜明对比。我觉得这就是在商业创新中间，在不同的岗位做出不同的新的运行的商业模式，也值得我们好好的学习。

  新浪家居：请谈下您对2019年行业形势的看法？

  黄志明：我认为2019年行业中的每个企业应该静心地、认真地去分析，不能被这些全新的词语搞得自己摸不清头脑，一定要知道哪些传统的、应该保留下来升级的，你不能一下把它拔掉，连自己的根基都没有。也要清楚哪些是目前“互联网+”与“实体+互联网”的整体发展思路进行升级的。如果没有这样的整体思路，我相信企业要想走得很长远，可能是有危险的。

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