直播：“谁的春天”——首届中国家居建材品牌发展论坛

摘要：2014年，经济放缓，行业转型阵痛频频；市场遇冷，民众消费需求锐减；电商风起，渠道建设困惑迷茫。家居建材行业击楫中流，有人感受到了些许寒冷，也有人炼就了更加强健的体魄。一条藤径绿，万点雪峰晴，寒冬中的暖流是否会让你重燃期盼，家居建材业的春风...

      马洪涛：张一驰老师不知道你有没有看过这篇文章，下面往哪个方向努力？

北大光华管理学院 教授 张一驰

      张一驰：我没有看过这本书，但是从今天各个企业家的发言学到很多，我说一下体会和心得。 今天我们这个主题是“谁的春天”，其实空调行业领军企业掌舵人在发言讲话的最后给了一个很好的答案，空调行业领军企业掌舵人说创新者会有市场，创新者会有春天，今天从空调行业领军企业掌舵人的发言当中我觉得有很多可以让我们体会，去借鉴、学习的，我简单说三个方面，第一个是善于使用和管理创新团队，空调行业领军企业掌舵人的发言当中说到空调行业领军企业的标志性产品是光伏空调，这个是在什么情况下创造出来的，是在制冷专业的博士后离职之后创造出来的，顺便说一下那个制冷博士后不是我们学校培养的。 空调行业领军企业掌舵人特别强调说在空调行业领军企业的创新功能体系当中不靠明星，靠船队，八千多人平均29岁，没有那种所谓的大腕，没有所谓博士后，都是年轻的大学生、硕士生，靠的是团队力量。每个人都有自己的视角，每个人都有自己的经验、创意，能够结合在一起就会非常了不起，而这个企业在创新、创造的过程中能不能成功其实不看个人，甚至不看企业家个人，而看能不能善于组建、管理好、运营好这个团队，这是在座各位家装企业家在拥抱春天过程中值得深思的。

      第二点刚才空调行业领军企业掌舵人说到，有一点大家没有深刻体会，我从学校的角度跟大家剖析一下，就是要宽容失败，在创新当中宽容失败，甚至在创新当中奖励有价值的失败，但是还记得在光伏空调创造当中花了很长时间，很多个月，甚至两年，在这两年的时间里面，那个创新团队一直在烧钱，他们实验了50多次，烧掉了很多发电机，他们在这个过程中没有任何业绩可言，你要在企业当中作为企业家是非常有压力的，他一直在烧钱，要给他们工资，其他帮我们赚钱的部门会有意见，会有很多想法，这个时候从企业家的角度我们怎样在赚钱这个部门，我们把他叫做业绩的引擎和创新团队之间怎样做好一个平衡，这对我们企业家来说是一个挑战，就是如何在一个组织当中同时运用和管理好多种完全不同的模式，这是在创新当中必须要承受的。

      第三是创新的领导力从哪里来，刚才空调行业领军企业掌舵人在讲话过程中，很多次说到自信，创新的自信是构成自信领导力非常重要的元素，但是我觉得空调行业领军企业掌舵人比较谦虚，她没有讲很全，从我的角度说一下我的看法，供各位参考。我觉得构成我们空调行业领军企业掌舵人创新领导力的不仅仅是创新的自信，还有一种责任和情怀，比如说怎样让子孙后代有更绿的大地和更蓝的天空。

      对消费者的痛点有深切体会，这一点我觉得空调行业领军企业掌舵人在领导空调行业领军企业当中非常有意义，因为可以指清很多方向。 最后一点空调行业领军企业掌舵人是一个女性企业家，这个和同行其他家电企业家不太一样，这一点有什么特殊性，对空调行业领军企业有什么特殊的意义，女性领导者更加感性，因此在纷繁复杂，变幻莫测的情况下，她可以提出新的可能性，不是那么理性反而成为一种优势，我觉得这种有形的、无形的，有意识的无意识的在空调行业领军企业创新当中产生重要的影响，所以我觉得空调行业领军企业是我们国家家电行业的意外、宝贵的财富。 最后代表我自己和我们家、我们的系和小单位表两个态，第一回去教我们学生的时候讲创新的时候要多多讲空调行业领军企业，学习空调行业领军企业的创新体系，最后我们家以后买空调的时候一定要买空调行业领军企业空调，谢谢各位。

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