产能过剩 中小陶企赶紧抓核心竞争力

icon 2015-03-13 09:41:14
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摘要:陶瓷行业在中国发展已经相对成熟,瓷砖、卫浴陶瓷等产品体系不断被完善,行业进入者也在持续增多,无论是上游的厂家还是下游的经销商,都积极的参与到了这块“白色建材”的市场竞争中来。而参与者越多,市场所能提供出来的陶瓷产品也就会越多,再加上当前房产...

  陶瓷行业在中国发展已经相对成熟,瓷砖、卫浴陶瓷等产品体系不断被完善,行业进入者也在持续增多,无论是上游的厂家还是下游的经销商,都积极的参与到了这块“白色建材”的市场竞争中来。而参与者越多,市场所能提供出来的陶瓷产品也就会越多,再加上当前房产市场的冷淡,消费市场需求并没有之前那么旺盛,猛一回头,陶瓷行业的产能问题就在眼前。

  产能过剩问题的影响开始显现

  在陶瓷行业诞生之初,受到市场的影响,陶瓷企业能有多大的产能是其致胜的关键,产能越高代表着你有更高的市场占有率。而陶瓷市场经过多年的发展,尤其是电子商务的崛起,改变了消费者长期以来的购物习惯,新的商业模式逐渐渗透到市场竞争中来,让消费者成为市场的主动者。

  但是也由于陶瓷行业门槛并不太高,使得众多中小企业主没有意识到行业的变化,没有主动去改变产业与商业的模式。而在企业盲目生产,行业发展趋缓、刚性需求失去效应等多重原因的主导之下,产能相对过剩的问题也就开始渐渐凸显。

  中小陶瓷企业更要注重资源整合

  对于走在行业前列的陶瓷企业而言,产能过剩对其影响还不算太大,但是对于中小陶瓷企业而言,就无力面对这些困局,因此,适时整合资源就成为企业当下发展过程中的关键。

  所谓资源整合是指陶瓷企业需要对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合,使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。

  不同类型资源包括客户资源,能力资源,信息资源等等。在整合资源的过程中,陶瓷企业要根据不同的资源进行选择、汲取、激活和有机融合,并对原有的资源体系进行重构,摒弃无价值的资源,以形成新的核心资源体系。

 陶瓷企业学会凸显核心竞争力

  在产能严重过剩的情形下,陶瓷企业通过兼并重组实现规模的扩张和市场话语权的提升,这是资本的整合;持续开展企业节能减排是对自然环境的整合;延伸产业链是对产品市场的整合;参与行业协会活动、利用协会平台是对行业资源的整合。

  陶瓷行业的竞争愈演愈烈,企业只有通过资源整合,优化企业组织架构,才能在市场上生存下来。毕竟,有效的资源整合是凸显陶瓷企业核心竞争力,寻求资源配置与客户需求的最佳结合点,同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。

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