新浪家居华东圈丨用我匠心 为你赢心

摘要：在家具行业有一种灵魂，叫“匠心精神”，匠心精神是坚持、是精益求精，是指工匠对自己的产品精雕细琢，精益求精、更完美的精神理念。无论是设计师还是企业，无不追求“匠心精神”，然而在大家都以“匠心精神”为企业宣传造势的利器时，“匠心精神”的真谛究竟...

  在家具行业有一种灵魂，叫“匠心精神”，匠心精神是坚持、是精益求精，是指工匠对自己的产品精雕细琢，精益求精、更完美的精神理念。无论是设计师还是企业，无不追求“匠心精神”，然而在大家都以“匠心精神”为企业宣传造势的利器时，“匠心精神”的真谛究竟是什么，到底怎样的产品才堪称匠品成为业内一直在思考的问题。为此，新浪家居华东圈主题沙龙，邀请家居行业精英共同探讨“匠心赢心”。

“匠心赢心”主题论坛现场

  吕美红：尊敬的各位来宾大家好，非常高兴今天跟各位家居界的精英在此相聚，我是本次沙龙的主持人吕美红。首先请允许我介绍一下到场的精英，澳洲比尔德中华区董事白朝宏、大家居产业联盟创始人许瑞、大王椰布兰莎企划部经理胡萌、一墨十方设计师事务所创始人兼设计总监刘强，再次对各位嘉宾的到来表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢。

  今天我们活动的主题叫“匠心赢心”，我们都知道在家居行业有一种灵魂叫匠心精神，无论是企业，还是设计师对于匠心都有各自的见解，然而大家都在以匠心为企业宣传造势的时候，匠心真正的真谛是什么呢？在工业4.0的时代，追求匠心精神值得吗？围绕这些问题，新浪家居华东区主题沙龙邀请各位家居大咖共同探讨匠心新时代的内涵。首先我想请教一下比尔德的白总，据了解比尔德是有100多年的历史非常优秀的企业，在您看来，怎么样的企业才是拥有匠心精神的呢？它有哪一些特征呢？

新浪家居吕美红

  白朝宏：实际上在我看来，所谓的匠心精神就是守得住寂寞，耐得住时间。像我们澳洲比尔德有117年的历史，但实际上也是从小小的作坊开始，最后因为坚守、坚持，才能做成百年的品牌，所以我认为这是一种坚持。我们在117年的过程当中，一直坚持以传统的手工艺为主。现在行业内做手工的且超过100年的企业不多，能坚持的企业少之又少。因为这次的展会我们澳洲比尔德的手工匠人已经从事这份职业40多年了，意味着从年轻的时候就在做手工行业，到现在依然在做。手工艺人的传承可能在品牌发展当中，并没有迅速的扩张，但是在这个过程当中，我们对品牌的认知以及精神的呈现，我觉得这就是匠心。

澳洲比尔德中华区董事白朝宏

  吕美红：接下来同样的问题我想要一下大家居产业联盟的许总，对于这个问题您是怎么看的？

  许瑞：首先大家居产业今年做了一个很平常，但也特别的一件事情，我们和新浪家居合作，第一次在中国家居行业中和很多的家装家居的同行去祖师爷鲁班故乡去祭拜了鲁班先生，这件事情在中国很多年以前天天发生的事情，但是这个事情在中国目前当下已经失传很久，很多过去的工匠们他们每天早上工作之前都会恭恭敬敬的对鲁班祖师爷鞠躬。

  今年我们组织了大概40多个人集体去鲁班祖师爷的老家，到达滕州以后，我们发现在鲁班的老家滕州，竟然买不到一张鲁班的画像，甚至没有人能确切的告诉我鲁班他的老家在哪里。关于工匠精神，今年总理在政府报告上也谈到，实际上工匠精神在中国一直在流传，只不过这几年相对比较热，我们认为工匠精神实际上就是实际的去关注，有匠心匠品的精神，这就是最重要的。

大家居产业联盟创始人许瑞

  吕美红：谢谢许总，那么胡总，您是怎么看的呢？

  胡萌：可能现在讲匠心精神，大家更注重的是一种概念。我觉得其实是对本身行业的一种尊重、敬畏，同时把这种精神体现在我们的产品方面。大王椰现在做定制家居布兰莎，布兰莎包括我们的体系把每一个环节做到极致，它是需要时间去体现的，大王椰十几年专注做板材，现在因为它的精神和传承才会让我们把定制家居做下去。

大王椰布兰莎企划部经理胡萌

  吕美红：今天的活动也是非常荣幸邀请到了非常优秀的设计师，我们的刘老师，那么刘老师对这个有什么看法？

  刘强：刚才您提到一个工业4.0，我觉得在工业4.0的背后一定是有工匠精神的存在，没有工匠精神，机器人是不可能自己出来的。我觉得匠心带来的精神，除了守护寂寞，守护自己的这种情结，要自我活下去，从而把工匠精神传承下去，虽然国家已经在号召对工匠精神进行传承和去发扬，但是到了工匠精神实质上为我们所能接受，可能还有很长的一段时间。

  吕美红：相信经过第一轮的发言之后，我们可以非常了解到嘉宾对于匠心其实都有各自的体会，我们回到一个非常核心的问题，就是刚才刘老师有提到，现在已经步入了工业4.0的时代，在这样的时代背景下面，我们再去坚持工匠精神是值得的吗？所以我想请我们的嘉宾表决一下好了，我们就举手，如果您认为是值得的，我们就举个手好吗？看来全部人都认为在这样的时代还是需要坚持工匠精神的。但是有个问题来了，在这样的时代下，如果您觉得值得的，应该怎么样去创新呢？

一墨十方设计师事务所创始人兼设计总监刘强

  刘强：其实我们传承匠心，传承的是没有异域和国界限制的，但是我们去创新实际上还是要立足于我们自己的文化，立足于我们目前的生活。我们看到非常棒的中国明代的家具，现在的布局是我们要结合现代人的生活去创新，但是这样的精神是完全可以有价值的。

  吕美红：请胡总也表述一下你的观点吧！

  胡萌：工业4.0时代也要做到严谨，家居企业都能做到这一点的话，它才能发挥出匠心的精神。创新是厚积薄发的一个过程，首先我们应该把自己该做的事情做到极致，然后才创新。

大王椰布兰莎企划部经理胡萌

  吕美红：许总您持怎么样的看法呢？

  许瑞：先说一下工匠精神，我觉得工匠精神由三方面组成——匠人、匠心、匠品。所谓的匠人，就是有造物者的情怀，持续不断的坚守，一直往前走；匠心实际上是一种精神的传播，是一种情怀，是一种追求卓越，是一种相信自己努力坚持传统的精髓；匠品，就是有匠心的匠人生产的匹配的东西。

  回到刚才主持人的提问，在工业4.0时代，创新的当下还是需要工匠精神，很多年轻的一代有时候会开玩笑，打破有形的窗，打破里面的规则叫创新，一些匠人他们会说首先要知道规矩，才能打破规矩，首先要传承了规矩才能创新。如果没有这样的基础，创新是无本之木、无源之水。

  工业4.0和创新，包括我们人类都在不断地进化，从过去的农业到工业，到互联网、物联网，我们相信科学技术在未来的改变越来越大，但是不管怎么改变，所有的这些工具最终还是有原创出来。一定要发扬工匠精神，这种造物主的精神！

  吕美红：白总您怎么看呢？

  白朝宏：实际我们认为创新跟传承本身是一码归一码，我觉得创新应该是与时俱进，在我们当下的时代也有一些跟时代相符的东西，但是传统的是一种精神，也是一种工作的工艺，我觉得如果我们没有原有的工匠精神，我们无法得到传承，也无法实现传承，在我们的新时代有很多新的东西，是在原有的基础之上，才能够有创新，如果没有传承，就没有办法进行创新。所以我们所谓的创新是在原有的基础之上对一些新品进行原创，才会有更加好的东西存在，匠心精神才会得到体现。

澳洲比尔德中华区董事白朝宏

  吕美红：在听了两轮嘉宾对匠心的发言过后，其实我们知道每个公司的情况都不一样，每一个人在面对匠心的时候，肯定也是有不一样的理解，首先的话，我们想要请教一下我们一墨十方的刘总刘老师，就是说现在很多的设计师都在玩儿跨界，跨界是一种杂的概念，但是匠心是一种专，您认为应该怎么样更好的平衡两者之间的关系呢？

  刘强：其实很多的设计师除了有匠心之外，会做一些跨界的尝试，其实有跨界的尝试往往是因为先有了工匠的精神，才会去做一些跨界的事情，来满足需求。

  吕美红：我有一位设计师朋友，他也是初学者，想要请教您一些问题。现在很多新入行的设计师，很难平衡设计与市场需求之间的关系，您是怎么做的呢？

  刘强：其实我觉得当我们有一些基本功的时候，我们自己骨子里的一些想法，或者一些设计理念，其实可以作为前期的积累，我们对经典的传承，我们只有把我们自己前期的积累做好，才能有最好的设计出来。

  吕美红：那么在面对市场需求和设计的时，应该坚持哪一个呢？

  刘强：这个很难说，我觉得每一个项目不一样的，有的项目有可能不需要市场的需求，有的项目可能是要设计的。

一墨十方设计师事务所创始人兼设计总监刘强

  吕美红：目前，大王椰也在做跨界，那么在做跨界的同时我们大王椰是如何保持这种匠心的呢？或者说再加一个问题，现在家具企业想做跨界，您有一些什么建议吗？

  胡萌：匠心是需要一个时间去沉淀的，匠心是核心，又不属于核心，我们大王椰现在是十几年一步一个脚印走到现在，就是用心将产品做到极致，大王椰做布兰莎其实不算是跨界，我们是将匠心发挥到极致而已。

  吕美红：接下来想请教许总，匠心代表的是一种品质，但是市场需要的是一种速度，如何平衡品质与速度之间的关系呢？

  许瑞：实际上人类走过这样一个多元的时代，在过去我们创造的很多，比如说在60、70年代大家都穿袍子走在街上，在现代社会每一个人的需求不同，个性化越来越凸显，这是现代时代的一个特征。然后有一批人他们固守着传统，他们认为好的东西、旧的东西，他们把它保护起来，这个实际上不矛盾，也不需要去调和。实际上今天当下工业4.0时代，他的速度可以包括我们生产的速度，但品质和速度这两者我认为是没有矛盾的。

大家居产业联盟创始人许瑞

  同时我们也看到在所谓的匠心的基础之上，提高我们速度的方法也是可以尝试的，我可以在保证我品质的基础之上，我可以让我的速度更快一点，比如说我们在过去的老一辈里面，我们所谓的一些老的手艺、方法，师傅传徒弟，徒弟再传徒弟，一代一代往下走。在今天互联网时代，我们会借鉴互联网的思想，开放、共享的精神，我们可以把一些优秀品质的更多的回馈社会，让更多的人去传承，实际上这也是一个所谓的匠心和速度之间找到的一个平衡。

  吕美红：现在行业比较浮躁，对此您有一些什么建议吗？

  许瑞：关于浮躁的问题，我想说一个事情，今年4个月之内，我三次去敦煌徒步，徒步了三次4个月之内，4108公里，在徒步的过程当中我有个很深刻的体会，很多人可能没有去过戈壁，没有看过雅丹地貌，在电影上、电视上看到雅丹地貌很美，但是真正到敦煌腹地等等， 105公里里我们一步一步走下去，在走的过程当中，我们慢慢理解了，你心中只有一个理念就是走，走到五公里、十公里你还有杂念，走了二十公里、三十公里，那个时候你天人合一，这个走的过程当中，实际上就是所谓的匠心的精神，一个人超越自己，一个人坚持下去，这就是匠心。

  吕美红：比尔德是非常优秀的企业，也有100多年的历史，其实一直坚持在做床垫这个领域，现在的话，其实很多企业都在布局大家居这个板块，往大家居去布局，也有企业坚持一生只做一件事情，把一个品类做专，对于这一现象您怎么看？

“匠心赢心”主题论坛现场

  白朝宏：我们认为现在的浮躁，如果多一点坚持，就会是另外一个结果。所有的企业在当下的时代都说要多大产量、多大产能，要占领市场，要如何如何，往往急功近利，可能这个企业存在十年、二十年，但是有很多的企业在做得过程当中一直坚持自己所谓品质的东西，一种精神的传承，一种价值的传承，包括手工艺的传承。所以我们的匠心是指能把一件事情做好，就已经不容易了，而且我觉得我们这个品牌在做的过程中，因为他有100多年的坚持，才能够成为品牌，你在这个过程当中，有各种各样的阻力，但是这个精神，这个家族精神所以才得以传承，然后才有今天我们所看到的这个优秀的一个企业。我接触过一个家族，到第五代家族传承人，他们不仅仅是工艺，而是一种精神，传承的精神，我在他们身上看到的是对于家族精神的传承，对于品牌来讲，也是一种内容品牌。

嘉宾合影

  吕美红：如果企业面临两个选择，是做大家居？还是应该要坚持把自身品类做好？您会有什么建议呢？

  白朝宏：我们走了这么多年了，不管是我们的品牌传承也好，包括我们的运营是为了让中国人有更多的人享受到优质的睡眠，这也是我们的初衷，所以我们这两年流行一句话就叫“不忘初心，方得始终”，我们的初心我们不忘。

  吕美红：在经过三轮的发言之后，我们今天的论坛到这里就结束了，感谢所有今天到场嘉宾的精彩发言，我们期待下次再会！

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