专注自身提升，IMOLA陶瓷大区管理实行“一区两制”
2014年是意大利IMOLA陶瓷各项工作的落实年，为了掌握全国区域市场的实际经营情况，以及进一步提升企业的经营管理水平，意大利IMOLA陶瓷中国区总裁张有利先生在5-6月间对IMOLA陶瓷全国100座城市的150家实体店面进行了走访。
2014年是意大利IMOLA陶瓷的“落实年”
今年是意大利IMOLA陶瓷品牌、产品与服务提升工作的“落实年”。2月18日，意大利IMOLA陶瓷放弃使用了15年的中文品牌名“蜜蜂”，更名为“IMOLA”与国际标准统一。这在行业内引起了较大反响，媒体分析认为此举充分体现了IMOLA陶瓷的商业智慧，更名既避免成为别人傍品牌的对象，更增强了消费者对于纯正进口品牌的认同感。更名后，意大利IMOLA陶瓷又实施了百城门头更换、销售人员执业资格标准考核等一系列提升举措。
总裁走访全国市场，促进IMOLA管理全面提升
意大利IMOLA陶瓷总裁张有利走访全国实体店
在5月-6月间，意大利IMOLA陶瓷中国区总裁张有利又亲自走访全国区域市场，对全国实体店面的品牌形象、店面服务、渠道维护、品牌推广和团队学习五个方面进行了检查与指导，并将走访中发现的问题带回IMOLA总部进行分析与总结，为下一步IMOLA中国的全面提升做好了准备。
7月1-8日间，意大利IMOLA陶瓷各大区总结会陆续召开。会上，张总结合全国市场走访的实际情况，对意大利IMOLA陶瓷六大区域市场做出了全面调整，对大区实行“一区两制”的管理模式，即大区总经理针对不同的区域市场实行直接管理和间接管理，这样可以让大区总经理工作更加专注与专职，对所管辖的区域市场实现更加明确的帮助、指导、落实、检查和规划！
意大利IMOLA陶瓷 第二届大区总经理会议
意大利IMOLA陶瓷 华中南大区会议
对大区实行的新管理模式是IMOLA中国根据自身实际经营情况制定的，也是企业专注自身发展的决策，对2014年各项工作的落实将起到积极的促进作用。
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