龙发装饰王显：颠覆家装行业的“三字箴言”

摘要：在新浪家居对龙发董事长王显的采访中，他总结了颠覆家装行业的“三字箴言”：平台化、做减法、产品化，从而实现了龙发装饰的蜕变与再造。

  编者按：

  他的经历充满传奇色彩，他的创业历史跌宕起伏。在企业经营上，他另辟蹊径；在企业创新上，他不遗余力；在员工管理上，他重情重义。他曾经淡出“江湖”8年之久，在演绎了“王者归来”的故事后，大刀阔斧地除旧革新，他要“颠覆”整个行业！他就是龙发装饰集团董事长王显。在新浪家居对龙发董事长王显的采访中，他总结了颠覆家装行业的“三字箴言”：平台化、做减法、产品化，从而实现了龙发装饰的蜕变与再造。(新浪家居张永志 兰荣 北京采访报道)

龙发装饰董事长 王显

  “三字箴言”1：做平台

  龙发作为传统家装行业的领军企业，在家装行业变革的时代背景下，前瞻性地提出“做平台”的企业发展战略，推行“人人都是老板“的理念，颠覆了传统家装行业发展模式，也让龙发进行企业发展的新阶段。

  龙发董事长王显坦言，回归“家装江湖”的这四年，也是龙发开启颠覆之旅的四年，而首要颠覆的，便是改革龙发原有的经营模式和企业理念，打造颠覆传统家装行业的新“平台”。而龙发年均30%的增长率，便是“平台“优势的有力保证。

  “三字箴言”2：做减法

  2014年，当很多企业在不断扩张企业规模的时候，龙发装饰却反其道而行之，做起了“减法”。据王显介绍，通过做减法，龙发“减政放权”实行了一系列改革。举例来说，原来全国龙发有300多辆公车，“做减法”后全部取消，一年为公司节约2000多万元。另外，原来龙发二线没有人员编制，“做减法”后，精简机构，实行人员“标配”，在精简的同时，提升龙发员工薪资水平，做“减法”效果显著。

  在王显看来，龙发的“减法“，不做大而全，而是聚焦核心业务，集中力量寻求新突破。在企业管理方面，在“做平台“的基础上，坚持“公平、公开、公正，透明”的用人原则，充分调动龙发员工的积极性和能动性，优化企业架构和人才配置，真正做到独领风骚。另外，值得一提的是，龙发目前在全国的分公司全部是直营公司，以往的加盟全部“减掉”，专注做好龙发的品牌及品质。

龙发一直关注做产品，将产品视为企业的生命。资料图片

  三字箴言”3：做产品

  无论互联网怎么冲击家装行业，O2O如何风行，作为实体家装企业，品质和消费者口碑是检验企业成功与否的根本。对此，王显的判断是，家装行业将步入“产品时代”。在这样的背景下，龙发重磅推出第一代3D产品，开启装饰行业全新模式的新时代。

  “3D”即Dimension、DIY和Dream，Dimension即通过三维设计实现完整的家居；DIY是强调我的家我做主；Dream则是指最终通过家居超市、定制模式快速实现家居梦想。据了解，套两居室传统工艺60余天工期，30万元装饰的效果，用龙发颠覆性的3D产品7天，3万元即能完成，如果房屋急用，甚至1-2天也能完成。3D产品”环保、速度快、价格便宜，适合所有的普通老百姓装修。王显表示，龙发将在这方面投入巨资，不断研发和升级，接下来第二代、三代、第四代升级3D家居产品会陆续推出。（新浪家居张永志 兰荣 北京采访报道）

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