协会呼吁建材下乡 帮企业度过难关
主持人：作为协会来说，如何推出一些措施帮助企业渡过难关呢？
孟国强：中国建材流通协会其实是一个企业的组织，我们主要的宗旨是面向企业，为会员、为企业、为社会服务。所以在建材家居行业的发展中，我们重点是多做服务工作。这次面对金融危机对建材家居行业的冲击，一个是我们要多和政府沟通，多向政府反应建材行业的特点，面临的困难。比如说最近国家出台了一个很重要的政策，家电下乡，后来又推出了摩托车下乡和汽车下乡，这些我都赞成。但是在这里我借新浪呼吁一下，我们希望也能搞建材下乡。其实我分析过，建材下乡的力度和效果很可能要比家电下乡、摩托车、汽车下乡效果还要好。因为作为消费者来说，先要有房子，先要把房子弄好以后才考虑买家电。不然的话，房子破破烂烂的，买一个50寸平板大彩电放在哪里呢？所以如果说从拉动消费的角度说，如果给老百姓让点利，包括田总刚才讲的，有很多存量房还没有装修，如果让点利，他们觉得现在是装修的好时候，装修之后，彩电要买了，电冰箱要买了，汽车也要买了，首先要考虑住房才考虑汽车。北京和上海都是这样，房子还没有解决好，很少有人先买汽车。所以，我们曾经也给商务部提一个建议，说要尽快的推进建材下乡。
最近我们准备要搞一个活动，开一个中国建材商大会，我们要正式推出这么一档活动，叫做建材下乡，让利活动。我们到乡镇去，到二、三线城市去，并且争取把这块活动推到农村去。
第二，在这样一个时候，我们更多的要鼓励企业做结构方面的调整。很多企业在过去这方面做得很好，有很好地计划。在过去销售形势好的时候，他们可能没有顾上。他们也知道要做结构调整，比如像城外诚、家和家美他们也都知道要调整品牌结构，可是当一个更好的品牌，更大的品牌进来的时候没有摊位了。但是现在就是一个机会。现在比如像有一些比较小和比较弱的品牌，现在想出去了，这时候正好把有影响力的品牌引入市场中来。所以这是结构调整的问题。还有市场的管理结构，过去我们想搞信息系统的建设，过去觉得很忙做不到，现在可是一个很好的时机，可以把我们的系统很好的梳理一下。
再就是刚才田总讲的诚信问题，我是非常的赞成。我们过去在好的时候，反复讲诚信，经济形势不好的时候，诚信更加重要。如果这个时候我们买的产品发生了质量问题，或者是发生了欺诈行为，这在消费者中的影响会更坏。所以在这个时候作为协会，我们希望企业在这个时候要更加注重诚信体系的建设。刚才田总讲的这点我非常赞成，现在建材家居产品，要讲环保、节能、责任，我都非常的赞成。这是我们这个行业能够立足于中国大地上不断发展的最重要的东西，如果这些东西没有，这个行业就搞不下去了，这是立身之本。
