吴晨曦：TATA创新电子商务模式

摘要：3月6日，TATA木门“过了这个春，就没这个价”网上预订活动圆满落幕，TATA木门董事长吴晨曦先生现场公布全国预售折扣为7.5折，在参与活动网友中关抽出10位各获得Ipad一台。人气爆棚的创意营销为TATA木门2011年市场竞争更添信心与人...

　　主持人：所以您总结了这样一句话：“当我们尊重内部多少就会获得多少外部的尊重。”

　　吴晨曦：对。

　　主持人:“古人说知易行难，孙中山说知难行易，都有道理，看从哪一个角度说，知和行相互关联，相辅相成，做好人的工作就有办法成功。”

　　吴晨曦：这是我跟一个朋友微博上的互动。我朋友好象说了一个什么事情，他说  想起来很容易，做起来非常难，我就想到古人的一句话，知易行难，后来孙中山说了一个知难行易，真正的理解问题其实很难，我们经常很多的问题都觉得这个事情理解起来很容易，做起来很难，孙中山说的对，为什么做的难，可能就是没有理解透，你只有一边做一边想，因为你做的原因导致你想的更深，因为你想的更深，导致你做的更容易，这是一个关联性的问题，行和思的问题都是这样的观念，我认为都是人的问题，那个朋友的事情我知道，不太好细讲，很多的问题需要考虑一个核心，一个是你的团队怎么想的，你的团队是不是能够经得起考验，第二个就是梦想，你的团队要有一个梦想，这两件事情有了开始动手，我们全国有二三百个总经理，我经常开会，老多的老总也表扬，也批评，我批评的时候不点名批评的都是很宏观，谈论问题头头是道，但是不抓住细节，不考虑人的感受，有一些城市成绩非常好，有一些城市的成绩不是特别好，原因只有一个，只要我们从细微着手，同时关爱自己员工的人这个团队就非常强，如果哪一个员工没有这样做，所以我们TATA从内部仔细学习，从细节入手做好。

　　TATA创新电子商务模式

　　主持人：刚才您提到电子商务的平台，您怎么看现在这个节点经营电子商务的企业，包括TATA？

　　吴晨曦：路漫漫，但是最近快要爆发了，早期的电子商务发展的速度非常迅猛，以淘宝和阿里巴巴的模式为首，我觉得电子商务下一步要改变，改变这种模式，要突破，中国家居建材的电子商务模式还没有完全成熟的，大家做的都不太好，TATA希望在这里有所突破，我们最近正在着手，下一步应该在一周，十天左右会有一个新兴的电子商务的模式上。

　　主持人：跟我们描绘一下未来可能看到的电子商务在木门行业或者说整个家居行业的发展前景？

　　吴晨曦：这个不好说，但是我觉得真正的电子商务一定是SNS性质的，一定是以点进行传播的，每个人都起到一个作用，而不仅仅是一个企业和客户的互动性，不是我们两个人互动，而是整个的群体的行为，才会形成真正的电子商务。那么我们大家仔细细节SNS模式，这个时候才可能突破，但是TATA可能也做不好，我们可以做TATA群，TATA族也是努力的往这个方面发展，或者说有一些想法，但是还是一个过程，还要继续努力。只是我自己的看法，我并不是做网站的还是做木匠活的。

　　主持人：最后我也从吴总的微博里面摘出一句话，请您回答一下，您说：“发一次微博并不难，难的是发一辈子微博。”

　　吴晨曦：那是刚开始的概念，现在我觉得发一辈子也不难。

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