【新浪直播间】定制家居业“大咖说”论坛——营销转型突围

摘要：衣柜、橱柜、门窗三大定制行业500余名精英欢聚一堂，共商定制家居行业大计，为中国定制家居行业奉上了一场精神盛宴。

活动名称：营销转型突围——定制家居业“大咖说”大型论

时间：2015年10月15日

地点：广州南丰朗豪酒店

活动简介：由广州博骏家居科技有限公司、广东门业协会、广州天奇企业展览服务有限公司联合主办的“大咖说·营销转型突围”论坛在广州南丰朗豪酒店盛大举行。此次行业论坛吸引了衣柜、橱柜、门窗三大定制行业500余名精英欢聚一堂，共商定制家居行业大计，为中国定制家居行业奉上了一场精神盛宴。

－－－－－－－－新浪直播中－－－－－－－

“大咖说”大型论坛举办的会场

【13:30】小浪已经“浪不停蹄”赶到了 “大咖说”大型论坛举办的会场

“大咖说”大型论坛举办的会场

【14:40】 论坛正式开始，一段震撼的视频揭开了活动的序幕。

“大咖说”大型论坛

【15：00主题演讲】演讲嘉宾：TATA董事长/吴晨曦，诗尼曼董事长/辛福民

TATA董事长吴晨曦主题演讲

吴晨曦——转型和突围都不是外部的，而是内部的。我们应该致力于为消费者做出更多的价值，这样消费者才会和我们在一起。这也是我做TATA木门这么多年一直在思考的问题。我觉得，企业只需要考虑两个事情，一个是给消费者怎样的价值，一个是给员工怎样的未来。只要做好这两个事情，很多事情就会解决。

【15:25】诗尼曼董事长辛福民主题演讲。

诗尼曼董事长辛福民主题演讲

辛福民——诗尼曼是怎么做起来的？我觉得答案很简单。我的答案就是：依靠人才。可能很多企业都明白这样的道理，但实际上70%以上并没有重视。

【16:20 大咖说论坛巅峰对话】

对话嘉宾——

TATA董事长/吴晨曦

诗尼曼董事长/辛福民

中山大学时代华商教育中心主任/鲁强

暨南大学副教授/莫智勇

英扬传奇&喜邑互动策略长/王选超

新浪家居华南主编/蒙辉

巅峰对话

暨南大学副教授/莫智勇——提问
家居企业如何适应互联网环境，如何从单一产品衍生更多产品，满足消费者甚至引领消费者的需求？

TATA董事长/吴晨曦——回答
继续专注产品，但用新的表现方式吸引年轻的消费者。

暨南大学副教授/莫智勇——提问
如果利用大数据，来实现消费者的个性化，娱乐化，与您素来的朴素化、本土化是否冲突？

诗尼曼董事长/辛福民——回答
实际上，商业的规则是一种卖家规则。在这个过程中，我们会根据消费者的需求来进行调整的。

左暨南大学副教授莫智勇，右TATA木门吴晨曦

中山大学时代华商教育中心主任鲁强——提问
资本能够帮助你在竞争市场中发展的更快，那么您在担心什么？

TATA董事长吴晨曦——回答
我的志向非常单纯，就是做好木门，能够卖给更多的人。我不反对资本，相反没有资本恰恰不能存活。我只是对操作资本的人有不同的看法，我愿意跟实现我小志向的人合作，而不是为了那些操作逐利的人。

诗尼曼董事长/辛福民——回答
无论是财务规范，还是上市过程中的规范，我们都是非常专业的。这让我们能够安心、专心的去做好产品做好市场。对资本慎重是有道理的。

左英扬传奇&喜邑互动策略长王选超，中山大学时代华商教育中心主任/鲁强

英扬传奇&喜邑互动策略长/王选超——提问
两位相比起来，谁会走的更宽，谁会走的更远？

诗尼曼董事长/辛福民——回答
我比较看好吴总。

TATA董事长/吴晨曦——回答
多元化品牌还是专注品牌能够在未来发展成功，我觉得这就是问题关键所在。我认为，这并不能一概而论，一个企业的格局才是最重要的。
左新浪家居蒙辉，右诗尼曼辛福民
新浪家居华南主编/蒙辉——提问在我们家居行业，传统来说都是我们把产品销售给消费者，消费者处于被动。但当下，我们已经逐渐从生产方向需求方转变。两位是生产制造企业，会不会担心离消费者越来越远？如何看待这个问题？
TATA董事长/吴晨曦——回答我们无论是互联网还是普通卖场，我们一直坚持做好自己的产品。现在做互联网家装特别多，但我们非常冷静，我们做好品牌，人家自然会来找我们。
诗尼曼董事长/辛福民——回答现在平台非常重要，我们要学会去拥抱过去不想拥抱的，合作过去不想合作的，也许在这个过程中，会产生很多量变、质变。我觉得，平台思维，是将来做大做强的关键所在。

会场气氛热烈

观众提问时间

提问：在产品环保上是如何保证消费者安全的？
TATA董事长吴晨曦：TATA木门能够做到0.34，比国家标准还严。企业想要做大，就要严格要求自己，如果因为环保问题导致企业无法发展下去，那就太得不偿失了。

提问：对于未来线下定制平台的看法。
诗尼曼董事长辛福民：未来体验这一块是非常重要的。我们需要在继承产品的基础下，在产品研发、渠道开发进行更多的尝试，这也是一个企业长期立足的基点。

－－－－－－－直播顺利结束－－－－－－－－

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