王岩:企业在管理上分清责任能避免不规范行为

icon 2010-01-22 11:55:28
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摘要:装修增项做为广大业主的眼中钉、肉中刺,已经有很多年了,终于在论坛中掀起了轩然大波。今天新浪家居要为广大网友业主除此大害,与众多专家一道,开始一个“终结增项”的新时代。

    主持人:现在网友反应的情况就是装修预算经常翻番。刚才咱们讨论之前听东易王总说过这样一个问题,无意之间碰到另外两个同行谈报价的问题,您给我们详细讲讲。

    王岩:刚才我也听了同行业的老前辈所说的,也很有意思。居然乐屋的钱总讲得很好,在这个执行层面上他说的方法确实是个方法,比较客观。为什么?我们在一起沟通,要站在一个从业人员的角度来谈问题,我们一定要设身处地地来看我们到底应该怎么做。比如刚才您提的这个问题,很重要一点,说一个单体项目,我觉得2%到5%,8000,我很关心您这个数据是怎么演算出来的?并且如何保证它实施?

    钱明发:之所以社会和网上对增项问题反应很强烈,是因为结果超出了原来他所能承受的预算。像这次的水价调整,超出了能力,他可能引起的反响会非常大,如果跟他原来的预期有一定的调整,并不是很大,大家可能对这个问题就不是很关注,或者关注点和它激烈反响的程度就不会那么高。就是老百姓所能承受的能力,你可以有一定小范围的增长。这是实际发生中会产生的。

    王岩:另外,我刚才听了李工的话,刚才您提到一个概念,我们做一个单子,这个客户家里面跃层,还有局部的节改。施工方报了2000块钱的电,怎么能做下来?

    我说一下自己的认识,我觉得这个认识在我五年前可以认同,但是现在我有我的意见。第一,难道就不能不改电吗?难道电路就真的非要做出很多灯吗?为什么我提出这个问题?因为我们在谈论的时候只是停留在一个市场的概念,一个感官,被并没有依据来定这2000是怎么出来的?

     我们现在来讨论这个问题,目前什么情况?刚才大家讲得都很客观。增量,按我们来讲,增项和增量一定要分开来谈。按照我们来讲,增项和设计师有责任,我们在传统执行家装的签单阶段,项目谁调的?设计师,设计师的报价怎么出来的?比如墙多少平米,要明确这个事应该谁负责,拿出明确的东西。增量由设计师负责。这是一个实际的本质。

    第二,增项大家都说得很明确。在原始报价中没有的概念称之为增项,可能电你没报,可能这个柜子你没报,更有甚者,就是这种恶意的,墙都没报。很多人都在谈增了6万块钱,我们怎么办?我们得治他,我们怎么治他?用合同,想招。但我们是装饰公司,我们是专业人员,我应该怎么办,我从业这么多年一直在倡导专业,以专业为导向服务我们的客户,这一点是不能改变的。

    首先要明确,设计以签单为核心,一定要抓审核。刚才钱总讲得非常好,通过签单之前的现场预估来实现我在这个环节上的闭环。我很想问一下钱总,您平均的平米数和单值是多大?因为这个和运作机制是有关系的。

    钱明发:我们目前平均每户是100平米左右。

    王岩:这和我预想的差不多。为什么我问你这个平米数?因为您这个方法是一种可落实方案,但是这个方法有一个局限性。当然这只代表我个人意见,这种项目只能局限于面积的装修范围,为什么?方案的难易度,对于专业的需求度,它的改造要求,决定了这种方法可实现,并且可以有效地控制它的项量关系。

    我们在发现设计师对增量有责任,也可能漏项,怎么办?我们要抓方法,设计审核。什么叫设计审核?设计师签单时的报价必须是依据图纸出具的。如果出现了图纸上没有的项目,这叫负责吗?图纸上有绘制,报价中没有项目,那叫漏项。企业很重要,我们一定要分清责任,这种增项问题是谁的责任?增量是谁的责任?设计师,企业要抓管理,我们抓管理和流程。

    第二,我觉得还是要从增项自身说起。现在的主流家装公司里面,这种企业倡导恶意的低签高增,至少我接触的同业人员很少。

    主持人:现在有一个说法,家装市场上有多少的份额是被品牌公司占着,有多少份额是被游击队占着。从10%到30%都有,但既使是30%也是多数在“游击队”手里。 

    王岩:说“游击队”手里为什么有大量的单?这只能说北京的市场太大。我们去年也集体讨论过,这种问题到底在哪?所以我说我给一个定义叫市场是毒药。但是为什么我们现在一定不能摒弃?我们现在之所以感觉到有很多客户仍然被小公司甚至“游击队”在这里以这样的维度跟客户打太极,是因为这些用户多半还处于一次装修,只能说北京太大了。

    为什么这么讲?因为我自己的用户在我服务的公司里面已经是第四次装修,甚至到了第六次装修。我们现在的客户至少是平均二次以上装修。我发现一个问题,为什么我们一定要本着专业的原则来做?这些用户经历了和小公司的交涉,他最后能算一个帐,就是我到底花了多钱。其实我在01、02年的时候,用户问你这个报价怎么报的?后来我发现现在用户不是在跟我们谈这些细节,而是谈你们的保障措施,你们执行什么样的规范,你们以什么为依据,你们如果违约了怎么负?

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