贾中池：游击队装修出现问题协会不予受理

　　主持人：请我们的会长就这个问题做一个总结。

　　贾中池：这个问题非常的敏感，也是大家非常关注的课题，也是我们协会在努力解决的问题，整个会议非常的及时，3月5日我们的展会又开始了，因为北京的金牌企业不一定在北京地区，在全国都可能有，从全国的角度来讲，一些品牌企业，他的核心发展的重要性，协会要有一个导向型，这是我们主要的任务之一。以协会把品牌企业凝聚起来，作为提供一些数据、示范工程、一些案例，这样的话，让他们规范，讨论、完善，我们要着手进行的。

　　第三个，我们协会还干什么呢，要激发一些新的创新，名牌企业他们的理念，他们的思维各方面都有前瞻性，不断的集思广益，由他们出主意，所以他还有这么一个责任，要激发他们的灵感和创新意识。

　　第四，要有约束，执法的力度也是困扰我们协会的事情，这次我们3月5日展会，也邀请了这方面的专家参加，我们的企业关注的问题可以和他们直接面对了，我们的展会的目的就是一个见面的形式，每年两次展会，就是信息，先进性和前导性，来体现这块。

　　说到游击队和品牌企业的关系是这样的，游击队的覆盖率占80%，这是不能不说的，为什么打不垮呢？一个是媒体的引导，不管怎么说，这个关系是不断深化的，关于游击队怎么看，一个不利的因素，他们对社会的投诉率是很高的，但是协会系没有办法受理的，合同是没有的，我们这次展会有这个咨询的地方要谈这个，一定要有这个合同，能够保证纠纷的解决，这是一个依据。就游击队来说，这个是欠缺的，说犯罪率的话，他们的犯罪率也比较高，从装修方面所以有一定的限制。

　　为什么还有人找它呢，他有同质性，我们的行业创新率不高，甲方自己买材料，技工很快就掌握了，不会太难，核心的技术也不是那么多，很容易消费者会选择他，不能说一点优点都没有，不可能，这是我们企业品牌要注意到的地方。

　　关于品牌企业，关于成本的问题，第一个是经济，第二个价格组成，还有设计费、材料费、人工费，一定要承认，如果不承认这个组成，有媒体问成本压价好不好，我认为成本底线不能突破，这个突破了就完全没有保障了，就谈不上可持续发展了。

　　利润空间怎么生存呢，怎么发展呢，这个利润一定要允许利润，这个组成要承认，如果砍掉的话就是不科学的。品牌企业可能比游击队还低，为什么？因为物流在块就有70%的利润，他如果有自己的物流，有自己的工厂，形成了产业链，中间环节减少了，就会比较便宜，这是他的优势，工厂化、集成化，他的规模，他的成本也就相对下来了，所以品牌企业做的比游击队便宜，他有这样的实力。现在形成网络了，你说比游击队的便宜那不是欺骗你，因为他已经形成了规模了。他的供应链，他的产业链形成了，中间层减少了，这一点就是我们成熟的表现了。

　　这次我特别注意到国务院上个月的新闻发布会，提到了发改委工信部说了关于十大振兴规划，工信部的目的就是理解当前的问题，怎么样面对，而且对我们来讲，这些名牌企业一定要存在，为什么呢？振兴计划是跟我们有关系的，牵扯到三亿农民的问题，6000万个农民工，就业问题是最大的问题，名牌企业能够稳定就业人群，一定要保住他们，因为这个振兴规划，要完成产业升级，产业升级是很重要的，我们要节约，提升他的整个水准、素质，只有靠名牌企业，所以我们组织编制整顿市场的计划，从名牌企业的规范、标准、准入，甚至涉及到物业的管理，也是这方面的，我们有一些意见给建设部提出，这些可行性的规范，名牌企业具有这样的管理模式，为什么我们把3月5日这次展会开幕式看的很重要，就是告诉你这次展会都是名牌企业参加，这次展会是宣传我们名牌企业的，这是很好的。没想到对我们名牌企业这么大的打击，太困难了。协会对名牌企业一定要保护，展会之后我们开始全面的工作，跟进国务院工信部提出的振兴规划这些工作，既要提升产业升级，产业升级不能总这么粗放，这次我们展会的口号就是品位引导未来生活方式，还要讲述不一样的内容。

标签：