方太产品经理文化炼成"高端"竞争力

icon 2012-07-16 17:17:46

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摘要：在方太的成长史上，曾经有好几个可以快速发展壮大的机遇：一是多元化，二是上市，三是品牌联合，但是，方太却依然选择“拒绝”。业界笑称，从“厨电专家”到“嵌入式厨电”，再到高端市场，方太的路看似越来越窄了。但正是这种聚焦策略，最终为方太在高端市场...

　　在方太的成长史上，曾经有好几个可以快速发展壮大的机遇：一是多元化，二是上市，三是品牌联合，但是，方太却依然选择“拒绝”。业界笑称，从“厨电专家”到“嵌入式厨电”，再到高端市场，方太的路看似越来越窄了。但正是这种聚焦策略，最终为方太在高端市场成就了一块天地。

　　方太这种“放弃速度，只为高端”的根源，其实在于其“产品主导”而不是“销售主导”的文化。在方太，总裁就是最大的产品经理。在创业初，方太总裁茅忠群给自己的定位就是产品经理，方太一方面改进技术，解决消费者对吸油烟机的六大不满，包括外观难看，吸力小，噪音大，油路不畅，拆洗麻烦，不安全等。另一方面，针对当时国内电器企业普遍不重视工业设计的情况，从设计入手，通过和高校设计人员并肩作战，最终把自己修炼成一个“内外兼修”的产品经理大师，亲手打造的深型机也就像今天的iPhone奇迹一样，让方太一战成名。

　　到现在为止，茅总可以说是方太公司的最大的产品经理，方太的其他产品经理在公司也拥有着权威，产品经理影响着市场和销售行为。业界普遍认为，这种产品经理文化真正练就了方太的“高端”竞争力。