耿治国谈当代设计

　　最后，作为样板房的设计师，经常你做了一个东西你选择了材料，因为不是你一个人，可能是大家广为参考的案例，你选了材料就会大量的使用、消耗，最后一个主题，感觉作为设计师你选择材料的时候，都应该做更多的思考。

　　今天讲到这里，谢谢大家！

　　黄小石：非常感谢史南桥先生给我们提供这样一个精采的演讲，我特别感谢他，因为他演讲的主题跟最后致谢的画面就是用我们2000年台湾玩家大奖的图片，我想他是纪念我们这一段友谊。事实上，史南桥先生在处理空间特别是台湾叫小平数，这边叫小户型，很多处理方法达到出神入化的地步了，我在想，他很多的处理手法事实上已经变成空间利用的经典。我希望，他可以把他小户型的东西好好整理一下。我来到国内后，我也看到很多这边小青年设计师有模仿他的一些做法在做，但有很多都没有符合人体工学的做法。比如说南桥先生有一个可以看到外滩的吊床，楼梯到上床所有的东西他都非常合乎人体工学，即使一个床吊到天花板上，所有的功能都考虑到了，包括你在上面做你所有想做的事得很方便。我看到这边一些青年设计师也在学他这一套在做，很多的功能都没有顾虑到。我很希望他把这方面好好做个整理。

　　史南桥先生在台湾做了20多年，有时候他也会很委屈，他说我什么都会，我是学建筑的，但大家都拿小户型来找我。这是他一直感觉很遗憾的事，他1998年来到大陆之后，我想他的志愿应该可以让他实现了，他现在从建筑、从室外很多都在做了。刚刚我们可以看到，很多在台湾并没有表现的成绩在大陆都可以表现。我也很为他庆幸，当然他自己的身体他要自己照顾一下。

　　接下来我们休息15分钟。

　　(茶歇)

　　黄小石：设计师除了是解决问题的人之外，我想，设计师的价值至少要体现在三个方面。第一方面，他要帮甲方解决很多功能上的问题，第二个要解决美学上的问题，第三是要增加很多附加值的问题。就像上一堂史南桥是这样的，把人家所谓的烂尾楼处理成可以好卖甚至价格卖得好的产品？接下来我们请到的耿治国先生，可能他的层面还要延伸，他是做商业空间，特别是餐饮空间。大家知道，商业空间是公共的空间，整个空间必须要让人能够想一再的光临，而不是来了一次下次不想再来，要考虑很多的层面，可能和家居的层面不一样。前年或者是去年，台湾的(逢甲)大学的毕业典礼请我做演讲，我讲的题目是《空间是欲望的延伸》，我想商业空间关照有很多的层面是人心的欲望，怎样把空间和人的欲望联结在一起吸引别人来？商业学上一个最重要的作用，你能让你的老客户一再的想回到一个场所来，这是一个非常重要的核心问题。这个问题，我想等一下请到耿治国先生，他会给大家一个非常好的答案，现在请大家用最热烈的掌声来欢迎他，谢谢。

　　耿治国：各位好，今天我带了四个作品来，这四个作品分为两个阶段，这可以代表我最近两到三年想要做的一些事。第一个阶段是这一系列的东西，刚好是06到08年这两年，做了三个项目，都是在外滩、黄浦公园这边，一个是中餐厅厉家菜，还有一个西餐厅、一个娱乐酒吧。这个酒吧我做了两次，帮我的客户烧了1000万人民币，开了一年结束营业了。接下来我又找我的好朋友经营，我个人也做了投资，又烧了1000万，也差不多了。前年那一家叫拉丁酒吧，现在叫福禄吧，要做和中国有关的。这三个案例对我比较有意义，是围绕在公园的三个点，等一下我会介绍一下这个历程，这个历程会讲到我要讲的第四个案例，是我07年底我在北京做的一个餐厅叫民谣会，这两个阶段的差别。我的公司叫飞形设计，我个人叫耿治国。飞形设计之前做很多设计，凡是有创意的设计我们都接，06年做了一个改变，飞形设计我想专心除了做创意外还想专业化，就是做餐饮娱乐这块，也就是所谓的FFB。持续做了两年，我06年把重心移来上海这边。在中国这边资源丰沛，我又很喜欢玩一些小东西，乱玩，我就想还可以做什么东西？就想材料很有趣，我餐厅要怎么做到更(深沃)。在公司经营策略，从纵向要创意、专业做深入，经过两年多的时间，我在横向上做整合。一般设计人不会讲指标，我对公司有一个口号，有三个口号，一个是创意，一个是专业，第三部分是这两年下来我们发展了另外两家公司，一个叫形飞项目管理公司，大概是做技术的整合和技术的管理，还有一个叫耿纪实业，重点是做所谓的创意整合，在创意的整合和创意执行管理方面。第三个指标是整合，创意、专业整合，对我来讲可以建构出一个所谓的工具，这个工具叫跨界整合。第四个项目，事实上它比较明显是我们试着跨界整合做餐饮设计这件事的代表作品。在这个作品时我们邀请了比较多的好朋友一起参与这些设计的执行。

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