吴晨曦：木门行业困难是尺寸不等 定制化生产
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2009-02-20 22:05:49
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主持人：TATA和春天木门正在向一个全国性的品牌转变，刚才吴总说，木门企业规模不是很大，抗风险能力弱一些。作为我来看的话，可能和木门的生产标准化成为有关系，没有办法把整个生产和物流复制到全国去。
吴晨曦：对，你说得比较专业。木门现在的困难是尺寸不等，全是定制化生产。同样的一个道理，全国木门行业的一个会在我们企业开的时候，很多的企业都在谈，说我们做不大的主要原因是量身定植，不能大规模生产，我们做的是裁缝活，而不是服装厂的活。因为我们面对的需求主要是零售，而且建筑和我们的对接程度也很小，都是建筑和家居不成熟的一个原因。那天我在会上也说了一个观点，如果中国的木门上来都是标准化的，房子和产品之间的对接是非常非常完美的话，就真是没有大伙儿了，国外的生产能力太厉害了。我们现在之所以能生存，是得益于现在我们市场不是很成熟，国外厂商他的困难是服务的问题。有的时候我和国外的一些做木门企业的老总聊聊天，我说我们现在木门企业发展很快，我们是定制。他说你们那个定制太难，他们不太关注我们的市场。在国外，像德国，北欧一些国家，还有意大利，他们有这么大的市场，因为欧洲比较成熟，竞争对手也很少，不像我们，一个城市都几百家木门厂。他很稳定，每年都是递增百分之几就可以了，不像我们，都要百分之百。
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