新常态下民营企业如何自强不息

摘要：自从习主席在2014年APEC峰会上系统阐述中国经济新常态的内涵后，如何适应新常态、把握新机遇、实现新的增长点已经历史地摆在了广大企业，特别是民营家居企业的面前。

  自从习主席在2014年APEC峰会上系统阐述中国经济新常态的内涵后，如何适应新常态、把握新机遇、实现新的增长点已经历史地摆在了广大企业，特别是民营家居企业的面前。

  我国经济发展正处于增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”阶段。国家特别强调，要适应经济发展新常态，跨越“三期叠加”阶段的根本出路是改革创新，要以全面深化改革推动各项工作。改革开放30多年来，民营企业从无到有、从小到大。中国企业总数中的90%以上，整个城镇就业的80%以上，工业增加值的70%以上，投资总量的60%以上，整个税收的50%以上都是非公经济特别是民营经济贡献的。

行动教育董事长兼CEO 李践 讲课中

  在这些数据的背后，是与我们民营企业家的拼搏奋斗是密不可分的。然而，2016年宏观经济形势，简单的说叫“三  去、三化”。三  去：去产能，去库存，去杠杆。三化：国际化、智能化、差异化。 基于三  去三化和基本的经济运行轨迹，我国2016年的宏观经济环境仍将十分严峻，预期全年GDP增速有望保持在6.7%左右，在如此结构性的改革当中，必然会引起增速的下滑，同时将有大量的民营企业倒闭，破产。

  所以，“以负开始”其实是我们今天企业家的写照，我们的企业家面临“新常态”、新经济和技术变革。互联网经济的冲击，使得不少企业遭遇前所未有的打击。有的企业关停并转，有的濒临倒闭，还有的不得不借钱发薪、高额负债，举步维艰。我们的企业家已经在“负线”上，怎么绝地反弹？怎么逆势求存？

  自强，就是志存高远，修身自立，不断提升和完善自己。这首先是经济发展大势使然。民营企业是在短缺经济条件下和体制的夹缝中成长起来的，随着市场经济体制的日臻完善特别是经济全球化的不断深入，客观上对民营企业家的能力和素质提出了更高的要求。搏击商场亦如逆水行舟，不进则退，甚至慢进也是退。

  20年前我真的亲身体会到，从亿万富翁一下子到亿万负债，要举债发薪水，我不敢给员工讲，家里面的人更不敢讲。中国的中小民营企业家真的是太难了，各种宏观调控、经济政策、商业模式，真的是从0到1，从1到100，很可能马上一下又返回到0，全部清空。这就是中国民营企业家。

  因此，今天中国的民营企业家真正需要的不仅是工具、方法和能力，他更需要的是什么？“企业家精神”。企业家精神就是拼搏！我们的企业家，要敢于拼，不怕吃苦，同困难拼搏，向不可能发起挑战。

  在今天如此复杂严峻的经济形势下，如果你没有“以负开始”的决心，如果你没有咬死目标，不达目标誓不罢休的冠军基因，如果你没有励精图治，自强不息的企业家精神。那你何谈“逆势求存”，何谈“报效祖国”，何以对得起“企业家”这个称谓？！唯有精神不倒，信念不倒，人在，梦在，信念在！

  而我们行动教育就是要去找那些拥有“企业家精神”的企业家，去寻找那些志存高远，修身自立，不断提升和完善自己的企业家，将他们培养成真正的“企业家”，帮助他，将他的企业打造成“一流的企业”。行动教育也就是要打造这么一所世界级的私立（民营）商学院，用“一米宽、一千米深”的实效课程，帮助中国的民营企业家去实现心中的企业梦，强国梦，中国梦。

  行动教育将会提供一系列企业管理课程，为企业提供全生命周期的生态区知识服务和智力支持，去实实在在的帮助企业家。首先就是“战略设计”。以用户的痛点；对手的弱点；自己的优点，去占领“第一”，打造企业核心竞争力。用“产品创新”帮助企业去产能，去库存，实现低库存，高效益。以批量复制人才，帮助企业打造企业的人才生产线，建立属于自己的企业商学院，解决人才青黄不接的问题。同时，通过实施客户战略帮助企业战略定位，实施大客户战略，实现逆袭。在目前市场一片红海中，我们的企业家有如何突出重围，杀出一条血路呢？唯有差异化！只有将差异化做到极致，行动教育将帮助企业实施成本领先战略以及小王战略，完成差异化战略，避免结构性产能过剩。

  做到以上这些，只能说企业活下来了。但仅仅做到这些就足够了么？行动教育不仅要帮助企业活下去，还要活得好，真正为地方经济，为国家做贡献，那我们需要努力的还有很多。企业如何实施预算管控？如何设定科学的绩效机制，？如何实施全员利润管理？同时，如何通过“利润设计”实现利润倍增？利用财务杠杆规避财务的七大杀手，实施大成本管控。

  行动教育就是用以上9大关键点，同时辅以50个实效工具，80个落地方法，帮助企业家不仅仅能活下来，而且活的很好。在这方面，行动教育是非常有自信与信心的。举例：

  合力泰科技（代码：002217）课前状况：江西合力泰微电子2007年销售额仅5千万左右；

  课程运用：自董事长文开福先生2007年参加第48期赢利模式学习后，先后派100多位高中基管理人员系统学习了行动教育全套系列课程，通过学习运用大客户战略、差异化经营、四眼看市场等系列策略工具，一举成为中国触控行业排行第一的龙头企业。目前，仍保持每年派送30名高管进修复训，并将行动教育的课程列为提拔高管必修的学习课程。增长数据：截止2014年，主营业务收入达29.88亿，并于2014年3月26日在深交所股票正式上市。目前总市值：222.6亿，主营业务利润4.578亿。

  大北农(代码：002385) 课前状况：2006年参训之前，大北农为年产值20亿元的成长型企业

  课程运用：2006年开始大北农先后累计派送368位高管参加行动教育的学习，并运用产品定位、聚焦尖刀、锁定高端、定价定天下、差异化战略等经营手段，实现企业的跨越式增长。增长数据：2010年成功上市，是中国农业行业市值最高的农牧企业之一，目前总市值：358.9亿。 2015年，其主营业务收入达68.2亿，主营利润14.9亿，拥有60多家生产基地和80多家子公司和2000多家养猪服务中心的农业科技企业集团。

  正宇面粉，课前状况：安徽正宇面粉为地处安徽北部的传统面粉加工企业，一度遇到了巨大的发展瓶颈。

  课程运用：年过6旬的老董事长曹云宇参加完行动教育学习后，彻底改变了传统的经营思维和家族管理方式，并亲自带领儿子、儿媳、孙子祖孙三代，集团高管以及核心骨干一起参加学习，重新打造尖刀产品、进行企业升级，变革突破。增长数据：截止2013年底，公司销售额已突破10亿，演绎了业内盛传的“面条”变“金条”的故事。公司注册资本1亿元，年产专用粉50万吨，年加工挂面15万吨，年加工面叶3万吨，原粮仓容22万吨，总资产已达3.8亿元。

  在行动教育这样用实效，实战、实用的课程辅导的帮助下，加上中国民营企业家自身创新创业、自强不息的信念，我们有理由相信，中国的民营企业家们一定能够以自己的方式，共同努力实现中华民族伟大复兴的中国梦。

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