站在世界之巅 破译全友的绿色密码

icon 2013-01-28 13:35:34
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摘要:2012年10月12日,在比利时布鲁塞尔举行的“2012第二届世界绿色设计论坛”上,全友家居荣获“2012绿色设计国际贡献奖”,这是世界家具领域内入选该奖项的唯一一家家具企业。

  2012年10月12日,在比利时布鲁塞尔举行的“2012第二届世界绿色设计论坛”上,全友家居荣获“2012绿色设计国际贡献奖”,这是世界家具领域内入选该奖项的唯一一家家具企业。

  一、大考之年有大事——绿色领舞

  从温家宝总理发出“信心比黄金更重要”的四年多来,家居作为扩大内需、经济转型的“第三梯队”实力,为中国信心注入了新的力量,但面对持续低迷的经济形势和危机探底的不确定性,让很多国际和国内的行业大鳄们都把2012年定义为家居的“大考之年”。“大考之年”犹如在刀尖上舞蹈,有人不得不停下来,有人却能精彩舞下去;有人不得不中途退场,有人却能迎难而上、逐浪潮头。站在刀尖之上,这些优秀品牌企业如何冷静察观市场风云、探摸行业冷暖?这是以全友家居为代表、中国信心一极之“家居信心”所再次面对的发展课题。就在如何破题的徘徊中,欧盟却不声不响地把期待与信任的目光投向了10月的中国。

  如果问时下国人关注度最高的热点是什么,大概非莫言和他的诺贝尔文学奖莫属!你可以不认识莫言,也可能没有读过他的文章,但国际文学权威却真真切切地把文学皇冠戴在了这个近60岁的中国老人头上,因为是他完成了中国文学和世界文学的对话与交流,中国文学的“领舞之路”走了100多年,如今“莫言归来”才使得这个从来就存在权威缺陷的国际大奖得到了矫正!更重要的是他奠定了中国文学的话语权!如果以同样的角度来看待这个世界绿色设计奖项,我们很快会找到这样的感觉——在地球村的居民被恶化的环境紧紧相逼的时代,环保、绿色的家居便成为每一个人追寻的最基本的生活净土。曾经获得过此奖的国企和世界知名企业也有几十个了,但家居——这个容易被边缘界定的产业,易被那些动辄以傲慢与偏见时时贴上质低价廉、公害超标等标签的三类产业,终于在众多蓝眼睛、白皮肤人心中升起一面绿色家居的旗帜,的确出人意料而又合情合理。10月12日,欧盟——这个以输出国际标准和世界权威的地球一级,同时也是一个受伤的经济体——在反复巡视世界家具之后,决定2012绿色设计国际贡献奖花落全友。消息一出,全友作为全球唯一获此殊荣的家居企业,与2012年8月在伦敦斩获的“绿色先锋企业”大奖可谓是花开锦绣,堪称中国家居在世界绿色荣誉当中的至尊殊荣!体现了全友家居作为全球绿色家居企业的卓越代表,在创造绿色家居生活、倡导绿色消费、改善人类生存环境方面做出的杰出贡献,是全友绿色文化美誉世界、制胜全球的重要标志。家居版的“诺奖”风潮旋即澜涛阵阵,全友家居——作为全球家居的首个“绿色行者”,在走过26年的绿色之路后,以世界家居绿色领舞者的身份,拉动绿色话语权回归东方,这注定是大考之年的大事而尚待破译!

  二、26年的绿色之恋——绿色的能量来源于企业家血脉深处的爱与感恩

  全友家居的绿色文化是由“绿色全友、温馨世界”的品牌定位而来。认养大熊猫是绿色的理念;环保的产品是绿色的质量;打造园林是绿色的环境;五讲四美三热爱是绿色健康的人文精神。在这样绿色文化的熏陶下,在绿色家园的温馨环抱中,那些穿着绿色服装的员工,就是绿色的风景,就是绿色的健儿,就是绿色的卫士,就是绿色文化的代言人——张友全先生。

  在改革开放的30年当中,中国家具基本完成了四大板块构造,以北京、广东、成都为中心集群家居业态和出口型为主导的江浙板块的形成,结束了诸侯割据的纷争局面,在客观上为全友家居绿色品牌的王者之路聚集了跃升的能量;从主观上来讲,对于一个把绿色定义为品牌生命的企业,26岁的全友注定要在绿色的道路上有所作为。从1986年开始,张友全先生带领全友家居以行者加忍者的方式完成了在中国大地的“三级跳”。

   第一级  筑牢绿色之基(1986年—1995年)

  这个时期的绿色不是符号,也不是产品内核,她扎根于企业家品质基因,是一片用爱和感恩筑下的肥沃之地。1986年的金羊家具厂(全友家居的前身),与处于泛家居时代众多的家具民营企业一样,采用作坊式手段,走了一段经济适用型的开创之路,也是生存之路。但全友家居走得与众不同,企业缔造者、有着军人作风的张友全先生不是依靠商业直觉忙于逐利,而是依靠敏锐的市场决策加以深耕细作,长期在家居市场按人品第一、产品第二的路线,从作坊式生产到现代化的设备,从20个人到10000多人,哪怕就是举债过日,也要把迈出的每一步做得扎扎实实,口碑最终汇成订单,为公司的华丽转型储备了足够的能量。至1995年,以信誉创收、以拓荒者的勤奋完成了筑基工程,悄然实现了“一级跳”。全友家居以“聚集二三级市场”的战略风格,正式登上了中国的家居舞台。

  第二级  掌握绿色秘籍(1996年—2005年)

  从1996年开始,板式家具在初步富裕起来的中国家庭成为新宠。张友全先生认为,全友家居的“筑基”是为了快、稳、准地“捉机”,战略机遇期对谁都是公平的,比的就是基本功!1997年全友第一次亮出大手笔——关闭实木酒店家具,上马板式,抢占板式制高点。此举虽然一度让全友“损失”惨重,但笃信决策制胜的张董事长不为所动,锐意实施战略变革。从1998年开始,丰厚的战略红利验证了全友家居在大规模的二、三级市场的圈地战中获得完胜!同时,一路飙升的销量为渠道和终端带来了强劲的市场辐射力,以崇州为原点的各办事处相继成立,全友产品饮马长江,虎视全国。

  2001年,全友家居投巨资进行品牌宣传和推广,让同行震惊。这一年9月,在国内其他伙伴还在为抢滩、登陆大发其愁之际,全友家居首次明确地把“绿色全友、温馨世界”写进了战略发展白皮书并公之于众。转型成功之后的全友家居,把绿色发展战略指针指向了问鼎业界、逐鹿中原的三年之后,也就是在2004年4月,中国首届家居文化节上正式提出“绿色家居·筑福未来”的主题思想。

   第三级 发展绿色品牌(2006年—2012年)

  2008年世界性的金融危机爆发,一时间这个年平均增长率保持在28%的朝阳行业被冰雪封盖,国内家居市场僧多粥少的格局越发严峻,四大板块之间的碰撞越演越烈。作为西南家居旗手的全友在家居军团的南下与北上的硝烟中“冷眼向洋看世界”,持续在规模扩装和外延增长上下苦工,在品牌和渠道上寻求突破。从研发入手,广泛应用环保材料和绿色工艺,精耕品质,精打细算;凭借强大的制造工业化水平,把产品制造时间从12天缩短到8天;布点全国的RDC同步具备了“朝发夕至”配送能力。一系列组合拳的连续出击,全友抢占了家居行业的绿色高地。就西南板块而言,同行们疲于突出重围的时候,全友家居完成了第一阶段的内涵式增长。2009年年底,国内家居品牌的第一次大洗牌残酷上演,全友家居凭借站位高远的品牌战略和强大营销实力,市场占有率从2008年到2011年连续四年摘得桂冠,一反常态地形成一枝独秀的“全友现象”而引起社会的高度关注。

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